Малайзийская Wild Asia реформирует пальмовое сельское хозяйство через регенеративные практики

«Наша цель — сделать производство пальмового масла действительно устойчивым. Не просто в рамках требований RSPO, а по-настоящему — без зависимости от внешних ресурсов», — подчеркивает Питер Ченг,  операционный директор Wild Asia. 

По мнению Wild Asia, устойчивость — это не просто ограничение удобрений или внедрение стандартов. Это глубокая трансформация сельского хозяйства, где ферма может существовать автономно, перерабатывая собственные отходы, восстанавливая почву и возвращая ей здоровье. Wild Asia обучает фермеров не только «лучшему управлению», но и продвигает более прогрессивные принципы: органическое земледелие и регенеративное сельское хозяйство.

«Мы хотим, чтобы фермеры стали настолько устойчивыми, чтобы им больше не нужно было зависеть от внешней помощи», — объясняет руководитель проекта. Принципы Wild Asia помогают восстанавливать почву, снижать зависимость от агрохимикатов и одновременно обеспечивать прибыльность для мелких производителей.

В одном только штате Сабах (Борнео, Малайзия) насчитывается более 30 000 лицензированных мелких производителей пальмового масла. Индивидуально им сложно пройти путь к сертификации. Поэтому Wild Asia использует групповую модель. 

«Когда мы приходим в сообщество, мы собираем всех и говорим: если вы присоединитесь к нам, сертификация будет проще и не будет стоить вам денег. Всё, что потребуется — это изменить некоторые методы работы на ферме», — говорит Питер. Обучение охватывает широкий спектр тем: от агроэкологических практик до использования средств индивидуальной защиты, которые часто предоставляются при поддержке Малайзийского совета по пальмовому маслу или других партнеров.

Пальмовое масло часто критикуют за обезлесение. Но в Wild Asia напоминают: почти вся история аграрного мира — это история вырубки лесов. 

«Посмотрите на семь крупнейших сельхозкультур, ответственных за обезлесение: мясное животноводство, пальма, соя, какао, каучук, кофе и древесное волокно. Мы не оправдываем этого, но хотим справедливого взгляда», — подчеркивает Питер. Wild Asia также акцентирует внимание на историческом контексте: колонизация, вывоз леса, плантации каучука. Сегодняшнее состояние земли — результат десятилетий трансформаций.

В Wild Asia работают 51 штатный сотрудник, 41% из них — женщины, и 15 подрядчиков. Годовой оборот составляет от 1 до 1,5 млрд малайзийских ринггитов (235-350 000 $). Но несмотря на такие масштабы, в организации нет ни одного сотрудника с аграрным образованием. 

«Это сознательный выбор. Потому что изменить мышление агронома, который учился по старой программе "химикаты — решение всего", практически невозможно. Нам нужны люди, которые готовы видеть по-новому», — отмечает основатель Wild Asia.

Сегодня Wild Asia стремится к производству настоящего органического пальмового масла. Но это сложный путь: вся цепочка поставок — от поля до переработки — должна соответствовать стандартам. «Мы предпочитаем говорить о восстановительном земледелии. Наша цель — не просто вырастить растения, а вернуть здоровье почве», — резюмирует представитель Wild Asia. Организация не просто ведет фермеров к сертификации, но и строит связи по всей цепочке: с заводами, переработчиками, брендами и, в конечном итоге, с потребителями.