Совет кооператива Fonterra требует ясности в отношении предлагаемой стратегии продажи

Стратегия, представленная одновременно общественности и совету, все еще находится под пристальным вниманием, поскольку заинтересованные стороны стремятся понять ее последствия. «Это развитие имеет решающее значение для будущего нашего кооператива», — отметил Стивенсон, подчеркнув неотложность ситуации.

В течение дня после заявления генерального директора Майлза Харрелла Стивенсон составил полный список запросов относительно потенциальных последствий этого решения.

Основной проблемой среди фермеров является потенциальная потеря связи с такими хорошо зарекомендовавшими себя брендами, как Anchor и Mainland. Стивенсон, выразив глубокую семейную и общественную связь с этими брендами, подчеркнул эмоциональные и деловые последствия такой потери, несмотря на заверения фермеров Fonterra о продолжении поставок.

В настоящее время совет сосредоточен на том, чтобы побудить кооператив обеспечить высокую прибыль от инвестиций, одновременно адаптируясь к новому стратегическому направлению, в котором упор делается на ингредиенты и общественное питание, а не на потребительские бренды. Этот сдвиг в секторе требует независимого анализа экономического обоснования совета директоров, чтобы полностью понять долгосрочную ценность и структурные изменения.

Стивенсон также поставил под сомнение стратегический переход к модели «бизнес для бизнеса» после продажи активов, стремясь прояснить его значение и последствия. Процесс продажи, который, как ожидается, займет 12-18 месяцев, скорее всего, завершится голосованием акционеров на внеочередном общем собрании, которое примет решение о возможной продаже.