Финансовое давление: как решение Darigold повлияет на цены на молоко в США
Согласно официальному уведомлению от 18 апреля, удержания вступают в силу с выплат за молоко за апрель и будут действовать до конца года. Из общей суммы в $4 за центнер:
-
$2,50 предназначены на строительство нового завода в Паско (Вашингтон);
-
оставшиеся $1,50 — на покрытие текущих убытков кооператива.
Darigold объединяет около 250 ферм в штатах Вашингтон, Орегон, Айдахо и Монтана.
Криста Штоффер, хозяйка 100-коровьей фермы, поставляющая молоко в Darigold с 2009 года, заявляет: «Уже при вычете $1.50 наша прибыль была на грани. С удержанием в $4 мы теряем возможность покрывать операционные расходы. Это катастрофа».
Письма с уведомлениями о новых удержаниях были разосланы фермерам менее чем за две недели до первых вычетов, что не оставило времени на стратегическую адаптацию.Многие поставщики чувствуют разочарование. Криста Штоффер отмечает, что их вклад в кооператив не был вознагражден: «Мы инвестировали 16 лет жизни в этот кооператив. Все взносы были оплачены. У нас есть капитал, который, возможно, когда-нибудь получат наши дети — но не мы».
Джейсон Шихан, четвертое поколение фермеров с фермой на 3 000 голов, также поставляет молоко Darigold: «Сейчас очень тяжело. При низких ценах на молоко и таких удержаниях — это уже настоящая боль. Некоторые коллеги продают стада, чтобы остаться на плаву».
С 2009 года в штате Вашингтон более половины молочных ферм прекратили деятельность. Darigold — лишь одно отражение системных проблем молочной отрасли: высокие издержки, давление на маржинальность и необходимость модернизации инфраструктуры.
По словам Бена Лейна, аналитика из Terrain: «Участие в кооперативе дает фермерам доступ к переработке и внутренней балансировке объемов. Но когда возникает необходимость в инвестициях, как сейчас, — бремя ложится на всех участников. Это создаёт напряжение, особенно в периоды низкой рентабельности».
Darigold инвестирует в 12-й по счету завод, чтобы снизить затраты на переработку, модернизировать парк и оптимизировать логистику.
«Нельзя бесконечно эксплуатировать старые заводы. Как фермер, который заменяет множество маленьких ферм на одну крупную, кооператив должен консолидироваться. Это стратегически оправдано», — говорит Джейсон Шихан.
