Indian Potash Limited расширяется в секторах молочной продукции и кормов для скота
Indian Potash Limited (IPL) претерпевает значительную трансформацию, переходя от своей основной роли в распространении удобрений к диверсифицированной аграрной экосистеме. Компания под руководством управляющего директора Парвиндера Сингха Гахлаута интегрирует операции в нескольких секторах, включая производство молочной продукции, кормов для скота и сахара. Эта стратегическая перемена направлена на создание комплексной системы поддержки для сельской экономики.
Исторически сложилось так, что IPL была основным игроком в обеспечении широкого доступа к поташу и другим удобрениям по всей Индии, обрабатывая почти три миллиона тонн ежегодно. Компания имеет обширную сеть, охватывающую примерно шесть лакх деревень, поддерживаемую надежной логистикой и портовыми операциями. Используя эту инфраструктуру, IPL теперь выходит на рынок сельских складов с более чем 300 внутренними складами. Эти склады предназначены для работы в качестве многофункциональных агро-входных хабов, улучшая распределение удобрений, семян и других необходимых товаров.
В секторе молочной продукции IPL создает структурированную систему закупки и переработки, способную обрабатывать около семи лакх литров молока в день. Эта инициатива основана на поставках на уровне деревень и направлена на стабилизацию доходов для мелких фермеров. Кроме того, IPL инвестирует в современные перерабатывающие мощности для производства продукции с добавленной стоимостью, такой как гхи и панир, отвечая на потребительский спрос на продукцию с гарантированным качеством.
Операции компании по производству кормов для скота в Сикандрабаде (Уттар-Прадеш) и Ренигуте (Андхра-Прадеш) дополняют её расширение в молочном секторе. Производя научно обоснованные корма, IPL стремится повысить надои молока и здоровье животных, создавая синергетическую связь между знаниями в области удобрений и принципами питания скота.
Кроме того, вход компании в сахарный сектор включает возрождение нескольких заводов в Уттар-Прадеше с общей мощностью переработки 9,700 тонн в день. Это расширение поддерживает тысячи фермеров, выращивающих сахарный тростник, обеспечивая своевременные выплаты и модернизацию перерабатывающих операций. Приобретение спиртзавода в Одише, производящего этанол и этиловый спирт высокой очистки (ENA), соответствует политике Индии в области биотоплива, создавая дополнительные источники дохода.
В целом, диверсификация IPL отражает более широкую тенденцию в отрасли, где компании по производству агро-входов превращаются в комплексных агро-сервисных поставщиков. Создавая интегрированную логистическую структуру, IPL управляет рисками в нескольких сельскохозяйственных сегментах, поддерживая постоянное взаимодействие с фермерами в течение всего года.
