Возможная сделка Freedom Holding и «Зернового консорциума Казахстана» может быть оценена примерно в $200 млн
По оценке DairyNews.today, основанной на анализе масштабов бизнеса, структуры активов и сопоставимых рыночных мультипликаторов, стоимость 100% бизнеса «Зернового консорциума Казахстана» может составлять $170–220 млн, при наиболее вероятной оценке около $200 млн.
По данным компании, «Зерновой консорциум Казахстана» объединяет более 350 тыс. га сельскохозяйственных земель, 22 сельхозпредприятия, шесть элеваторов, две мельницы, парк из около 2 500 единиц техники и производит свыше 700 тыс. тонн зерновых и масличных культур ежегодно. Такой масштаб делает компанию одним из крупнейших вертикально интегрированных агрохолдингов страны.
Эксперты отмечают, что окончательная стоимость сделки будет зависеть не только от оценки активов, но и от размера долговой нагрузки, структуры приобретаемого пакета и возможных отсроченных платежей. Если речь идет о покупке контрольной доли, денежная часть сделки может оказаться существенно ниже оценки всего бизнеса.
В случае закрытия сделки Freedom Holding сможет существенно расширить свое присутствие в агропромышленном секторе. Сегодня экосистема холдинга уже включает банковские услуги, страхование, цифровые сервисы, телекоммуникационные проекты, электронную коммерцию и логистику. Интеграция одного из крупнейших зерновых холдингов страны позволит объединить финансирование, агрострахование, логистику и экспорт в единую цифровую платформу для сельхозпроизводителей.
Определить реальную сумму сделки, вероятнее всего, удастся лишь после публикации финансовой отчетности Freedom Holding Corp. Материнская компания группы является публичной, ее акции обращаются на Nasdaq, а сама компания обязана раскрывать существенные приобретения и информацию о бизнес-комбинациях в отчетности, представляемой в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC). Именно в документах SEC обычно отражаются стоимость приобретения, принятые обязательства, величина гудвилла и другие ключевые параметры крупных сделок.
