Nestlé планирует избавиться от своих витаминных брендов после 10% падения прибыли
Под руководством нового генерального директора Лорана Фрейкса компания стремится сосредоточиться на своих основных и более прибыльных сегментах, таких как кофе, корма для домашних животных и традиционное питание. Этот стратегический поворот может привести к существенной распродаже активов.
Предыдущий руководитель, Морис Квентин, расширил портфель Nestlé, приобретя в 2021 году ведущие витаминные бренды Bountiful за 5,75 миллиарда долларов. Однако последние шаги Фрейкса, в свете неудовлетворительных финансовых показателей, включают изучение возможности продажи таких брендов, как Nature's Bounty и Puritan's Pride, с целью оптимизации операций под более прибыльными направлениями. Также ведется инициатива по сокращению расходов на 2,7 миллиарда евро.
Реакция рынка была критической: акции Nestlé упали на 4,6% после публикации отчета о прибылях, что составило 21% снижение за последний год. Несмотря на потенциальную распродажу, нишевые бренды высокого класса, такие как Garden of Life и Solgar, из витаминного сегмента, могут по-прежнему представлять стратегическую ценность для Nestlé. Компания KPMG была нанята для управления продажей испанской диетической компании PronoKal, приобретенной в 2022 году.
