Стратегическая переориентация Nestlé на фоне снижения прибыли
Швейцарский концерн Nestlé готовится к масштабной стратегической перестройке, рассматривая продажу большей части своего бизнеса по производству витаминов и биодобавок. Это решение связано с падением чистой прибыли на 10% в первой половине 2025 года. Новый генеральный директор компании Лоран Фрейкс намерен сосредоточиться на более прибыльных и приоритетных сегментах — таких как кофе, корма для домашних животных и традиционные пищевые продукты. Предполагается, что переориентация приведет к значительной распродаже активов.
Предыдущий глава Nestlé, Морис Квентен, расширил портфель компании, приобретя ведущие бренды компании Bountiful в 2021 году за 5,75 млрд долларов. Однако в условиях слабых финансовых показателей Фрейкс инициировал продажу таких брендов, как Nature’s Bounty и Puritan’s Pride, чтобы сократить издержки и сосредоточить усилия на более рентабельных подразделениях. Также начата программа сокращения расходов на 2,7 млрд евро.
Рынок отреагировал негативно: после публикации отчётности акции Nestlé упали на 4,6%, а общее снижение стоимости с начала года составило 21%. Несмотря на готовность расстаться с частью витаминного бизнеса, премиальные ниши брендов, таких как Garden of Life и Solgar, могут сохранить стратегическую ценность для компании. Для управления продажей испанской диетической компании PronoKal, приобретённой в 2022 году, Nestlé привлекла консалтинговую компанию KPMG.
Эта реструктуризация служит чётким сигналом для всей пищевой индустрии: в условиях рыночной нестабильности акцент делается на прибыльность и эффективное управление, что отражает усиливающуюся конкуренцию в глобальном продовольственном секторе.
