Стратегический сдвиг Fonterra: сокращения в НИОКР и логистике
Кооперативная группа Fonterra, крупный игрок в молочной промышленности, провела значительную реорганизацию, уволив десятки внепрофсоюзных сотрудников в области научных исследований и разработок (НИОКР), а также логистики. Этот шаг следует за переходом кооператива на модель ингредиентов бизнес-для-бизнеса (B2B) после продажи своих подразделений потребительских товаров.
Сокращения коснулись основных технических и научных активов кооператива, и внутренние источники сообщают, что увольнения серьезно ударили по его известному центру НИОКР в Палмерстон-Норте. Это вызвало обеспокоенность по поводу долгосрочных технических возможностей кооператива, так как сокращения привели к закрытию целых исторических направлений исследований.
Несмотря на эти изменения, руководство Fonterra не раскрыло точное количество планируемых сокращений в этом финансовом году. Представитель Fonterra подчеркнул, что текущие проверки организационных уровней необходимы для того, чтобы все бизнес-единицы соответствовали текущим стратегическим целям компании.
В дополнение к научным сокращениям, Fonterra проводит реорганизацию своих внутренних логистических сетей для повышения эффективности. Компания планирует централизовать и стандартизировать свои транспортные операции, стремясь к немедленной экономии затрат. Генеральный директор Ричард Аллен и директор по росту и стратегии Элиза Джусти возглавляют усилия по управлению воздействием этих изменений, сосредотачиваясь на возможностях перевода сотрудников, затронутых в сельских районах.
Эта реорганизация следует за продажей Fonterra своих розничных брендов, Anchor и Mainland, французской многонациональной компании Lactalis за 4 миллиарда долларов. Несмотря на сокращения рабочей силы, финансовые показатели Fonterra остаются стабильными, с отчетом о доходах за первое полугодие в размере 13,9 миллиарда долларов.
Эти изменения являются частью более широкой стратегии Fonterra, направленной на фокусировку на её роли глобального лидера в области молочных ингредиентов, поддержание своей позиции на международном рынке при оптимизации внутренней структуры.
