Какие стратегические шаги Bel Group предпринимает по локализации и расширению в Азии
Источник: dairynews.today
Bel Group применяет тактику локализации и сертификацию халяль в Азии для повышения доступности продукции и доверия потребителей.
Bel Group, известная своими популярными сырными брендами, такими как Kiri и The Laughing Cow, активно реализует стратегию локализации через региональные сотрудничества, стремясь повысить актуальность и доступность продукции. Недавние партнерства подчеркивают этот подход: Kiri объединилась с корейским кафе Knotted для создания уникальных предложений, таких как матча латте с пеной из сыра Kiri и хлеб с крем-сыром. Аналогично, The Laughing Cow продемонстрировала свою адаптивность в Сингапуре, сочетая свою продукцию с традиционной закуской Nyonya, Kueh Pie Tie.
"Как одна из крупнейших мусульманских популяций в мире, с более чем 242 миллионами мусульман, Индонезия является для нас приоритетным рынком. Понимая, что сертификация халяль важна для потребителей, мы рады предложить продукты The Laughing Cow с халяльным сертификатом BPJPH," — сказал Аламджит Сингх Секхон, генеральный менеджер Bel South East Asia. Эта инициатива направлена на устранение дефицита питательных веществ, особенно белка и кальция, важных для индонезийских детей. Рыночные данные показывают важную роль сертификации халяль, так как 93% индонезийских потребителей считают логотип Halal важным аспектом при покупке продуктов питания.
Шаг Bel Group обеспечивает соответствие государственным нормам, при этом учитывая ценности потребителей, предлагая доступные, надежные продукты, соответствующие культурным и религиозным ценностям. Несмотря на стратегические инициативы, потребление молочных продуктов в Юго-Восточной Азии остается значительно ниже средних мировых показателей — 50 кг в Малайзии (2019) и 13–16 кг в Индонезии (2023), по сравнению с мировым показателем на душу населения в 113–117 кг.
Отчеты, такие как прогноз сельского хозяйства ОЭСР-ФАО на 2025–2034 годы, предполагают, что общий объем потребления молочных продуктов будет расти быстрее, чем производство, в таких регионах, как Африка, Юго-Восточная Азия и NENA, что подчеркивает важность импорта для удовлетворения растущих потребностей.
Эти инициативы подчеркивают фокус компании на демонстрации универсальности своих сыров, при этом сохраняя доступность продукции. Компания амбициозно стремится предоставить более здоровые, устойчивые продукты более чем 600 миллионам потребителей к 2035 году, адаптируясь к местным вкусам и потребностям в питательных веществах. Часть этого обязательства включает охват мусульманских общин в Азиатско-Тихоокеанском регионе, где Bel Group получила сертификацию халяль от малайзийского JAKIM в 2024 году и индонезийского BPJPH вскоре после этого.
"Как одна из крупнейших мусульманских популяций в мире, с более чем 242 миллионами мусульман, Индонезия является для нас приоритетным рынком. Понимая, что сертификация халяль важна для потребителей, мы рады предложить продукты The Laughing Cow с халяльным сертификатом BPJPH," — сказал Аламджит Сингх Секхон, генеральный менеджер Bel South East Asia. Эта инициатива направлена на устранение дефицита питательных веществ, особенно белка и кальция, важных для индонезийских детей. Рыночные данные показывают важную роль сертификации халяль, так как 93% индонезийских потребителей считают логотип Halal важным аспектом при покупке продуктов питания.
Шаг Bel Group обеспечивает соответствие государственным нормам, при этом учитывая ценности потребителей, предлагая доступные, надежные продукты, соответствующие культурным и религиозным ценностям. Несмотря на стратегические инициативы, потребление молочных продуктов в Юго-Восточной Азии остается значительно ниже средних мировых показателей — 50 кг в Малайзии (2019) и 13–16 кг в Индонезии (2023), по сравнению с мировым показателем на душу населения в 113–117 кг.
Отчеты, такие как прогноз сельского хозяйства ОЭСР-ФАО на 2025–2034 годы, предполагают, что общий объем потребления молочных продуктов будет расти быстрее, чем производство, в таких регионах, как Африка, Юго-Восточная Азия и NENA, что подчеркивает важность импорта для удовлетворения растущих потребностей.
Популярные темы
Важные новости
14.10.2026
Группа «Агропродукт» когда-то контролировала до трети молочного рынка Казахстана и строилась на льготные государственные кредиты. Сегодня пять её комплексов мощностью 1 300 тонн молока в сутки почти стоят. Инвестор, готовый их восстановить, второй год воюет в судах, а оборудование уходит с площадок. DairyNews.today поговорил с бывшими менеджерами и юристами группы, изучил российские судебные акты, кипрский корпоративный реестр и украинскую отчётность. Почти все собеседники называют одно имя — Вера Пашевина. Формально она за группу не отвечает.
Читать полностью








