Кинталь Исламов: аграрный сектор Казахстана теряет кадры, несмотря на рост зарплат

По словам председателя правления «Атамекен-Агро» Кинталя Исламова, сегодня проблема заключается не в отсутствии рабочих мест, а в нехватке людей, готовых работать в сельской местности. Дефицит персонала в компании достигает около 20%. В первую очередь не хватает механизаторов и водителей грузовой техники.

Из 2,5 тыс. рабочих мест в компании около 80 остаются вакантными. При этом уровень оплаты труда в агросекторе существенно вырос.

«В год профессиональный механизатор зарабатывает от 4 до 9, а в некоторых случаях и до 12 миллионов тенге. Даже новичок, только нарабатывающий навыки, может рассчитывать на доход в 3-4 миллиона тенге. Средняя зарплата по группе за прошлый год составила 355 тысяч тенге в месяц, включая вспомогательный персонал», — отметил Кинталь Исламов.

Однако, по его словам, повышение доходов не решает проблему удержания кадров. Напротив, часть работников использует заработанные средства как возможность накопить первоначальный взнос по ипотеке и переехать в город.

Одним из ключевых факторов миграции из сел бизнес называет состояние инфраструктуры. Речь идет прежде всего о межпоселковых дорогах, качестве социальных объектов и доступе к базовым условиям жизни.

«Межпоселковые дороги изношены десятилетиями. Чтобы проехать 40 километров в случае болезни или по делам, человек тратит полтора часа. Отсутствие нормального сообщения, качественных школ и элементарных благ цивилизации в райцентрах — вот главный двигатель миграции», — подчеркнул Кинталь Исламов.

По мнению представителей отрасли, даже конкурентная зарплата не может компенсировать отсутствие комфортной среды для жизни. При этом фермеры и агрохолдинги не способны самостоятельно решить инфраструктурные проблемы. Локальные инициативы бизнеса, включая строительство досуговых объектов, не меняют ситуацию системно, поскольку молодежи требуется полноценная социальная и бытовая инфраструктура.

Дополнительным фактором давления на рынок труда остается закредитованность сельского населения. По словам Исламова, часть потенциальных работников предпочитает неофициальную занятость с оплатой наличными, чтобы избежать списаний по кредитам или алиментам.

«Люди готовы работать за низкую плату, лишь бы им платили наличными "в черную", чтобы деньги не уходили на погашение кредитов или алиментов. Мы, как прозрачная компания, не можем себе этого позволить и в итоге теряем рабочие руки», — отметил глава холдинга.

На фоне нехватки кадров аграрии предлагают упростить привлечение иностранных специалистов. Сейчас, по словам Исламова, оформление иностранной рабочей силы может занимать до полугода, что делает такой механизм малопригодным для сезонных потребностей сельского хозяйства.

«Хороший специалист не будет ждать полгода, он найдет работу за две недели. В итоге система выстроена так, что мы можем привлечь только тех, кто никому не нужен», — сказал Кинталь Исламов.

В качестве решения он предлагает внедрить ускоренный механизм сезонного найма иностранных работников сроком до двух-трех недель. По его мнению, это позволит аграрным компаниям оперативно закрывать кадровые разрывы в период пиковых работ.

Привлечение специалистов из других стран, в том числе из Индии и Узбекистана, может также способствовать передаче практических навыков и повышению культуры производства. При этом налоговые поступления от легального оформления иностранных работников, по оценке Исламова, могли бы направляться на социальные программы внутри Казахстана.

Отраслевые участники отмечают, что даже развитие технологий и автоматизации в ближайшие десятилетия не сможет полностью заменить человека в сельском хозяйстве. Поэтому кадровый вопрос остается одним из ключевых рисков для дальнейшего развития АПК.