Fonterra увеличила расходы на аудиторские проверки на 152%, достигнув $21,58 млн
Общие профессиональные расходы Fonterra на услуги внешнего аудитора KPMG увеличились на 152% и составили $21,58 млн за год, закончившийся 31 июля 2025 года. KPMG является основным независимым аудитором молочного кооператива с 2018 года. Более высокая стоимость включала работы, выходящие за рамки обычной отчетности, включая проверки, связанные с транзакциями, и финансовую верификацию в нескольких юрисдикциях.
Корпоративная документация Fonterra связывает большую часть увеличения с подготовкой к портфельным транзакциям. Работа включала дьюдилидженс продавца, разделение активов для возможных передач и проверку финансовой информации для операций в разных странах. Требования, связанные с раскрытием информации о климатических изменениях, также добавляли объем работы, хотя они составляли меньшую часть общего увеличения.
Работа по разделению потребительских бизнесов
Кооператив готовится к продаже или иному разделению своих глобальных потребительских и интегрированных розничных операций. Эти бизнесы включают бренды Anchor, Mainland и Western Star. Fonterra классифицировала потребительские подразделения как активы, предназначенные для продажи, с совокупной балансовой стоимостью более $3,8 млрд.
Аудиторы и команды по сделкам должны были отделить исторические доходы, центральные расходы и потребности в оборотном капитале подразделений от остальной группы. Они также проверяли значения брендовой лицензии и эксплуатационные расходы на рынках, включающих Юго-Восточную Азию, Австралию и Больший Китай. Работа была направлена на создание отдельной финансовой информации для потенциальных институциональных покупателей и для любых заявок о сделках, необходимых в соответствующих юрисдикциях.
Проверка по всему кооперативу
Fonterra управляет 28 производственными предприятиями в Новой Зеландии. Подготовка бизнесов к возможным изменениям в собственности требовала проверки стоимости активов, графиков амортизации, запасов и начальных балансов для самостоятельных производственных дочерних компаний. Обзор также включал договоренности по сбору молока, контракты на поставку и специализированные активы для переработки ингредиентов в Океании, Азии и Америке.
Связанная цепь поставок Fonterra потребовала от аудиторов изучить транзакции между сбором сырого молока, переработкой и потребительскими операциями. Финансовая информация компании должна была различать её бизнес с бизнесом по переработке и потребительские подразделения, подготавливаемые к продаже.
Использование вырученных средств и контроль акционеров
Руководство Fonterra заявило, что средства от программы потребительских бизнесов будут использованы для уменьшения долга и возврата капитала фермерско-акционерам. Кооператив охарактеризовал дополнительные профессиональные расходы как исключительные затраты, связанные с реструктуризацией и сделками. Работа также включала установление финансовых записей для бизнесов, которые останутся после отделения потребительских операций.
Акционеры-поставщики и Кооперативный совет изучают административные расходы, пока продолжается реструктуризация. Представители фермеров требуют контроля затрат и связывают дополнительные расходы с будущей стоимостью акционеров, включая дивиденды и эксплуатационные расходы. Fonterra также описывает будущий бизнес, сосредоточенный на ингредиентах для бизнеса и общественного питания, с меньшей корпоративной сложностью после завершения процессов продажи.
