«Атамекен-Агро» планирует как минимум удвоить поголовье мясного скота
О планах и результатах сезона 2026 года в интервью ElDala.kz рассказал председатель правления «Атамекен-Агро» Кинталь Исламов. По его словам, за последние два года цены на животноводческую продукцию поднялись до уровня, позволяющего компании получать прибыль. Прежде увеличение стада сопровождалось ростом убытков, поэтому холдингу пришлось уменьшить поголовье. Теперь компания вновь расширяет это направление. Земельный банк агрохолдинга превышает 440 тыс. га: наряду с растениеводством он занимается мясным и молочным животноводством и готовит проекты переработки сельскохозяйственного сырья. Исламов отметил, что прежде животноводческому бизнесу требовалась финансовая поддержка за счёт других направлений деятельности.
Первую молочно-товарную ферму холдинг построил двумя годами ранее в Корнеевке Северо-Казахстанской области. Исламов сообщил, что компания довольна результатами её работы. Если опыт нового комплекса в Акмолинской области окажется успешным, холдинг намерен повторить проект и довести число ферм такого размера до шести. Следующим направлением развития должна стать глубокая переработка молока на собственном предприятии. В числе предполагаемых продуктов Исламов назвал ингредиенты для детского питания и фармакологии, а также сыры и сыворотку.
Строящийся маслозавод рассчитан на переработку 1 200 тонн подсолнечника и 800–900 тонн рапса либо семян льна. Завершение строительных работ и начало пусконаладки намечены на конец 2027 года. Компания планирует принимать на переработку и сырьё других хозяйств. По оценке Исламова, собственное предприятие повысит маржинальность холдинга и позволит поставляющим ему сырьё фермерам работать рентабельнее. Он также рассчитывает усилить конкуренцию между переработчиками. Обсуждая рынок масличных, руководитель допустил давление на закупочные цены со стороны перерабатывающих предприятий во время уборки, когда многие хозяйства продают продукцию непосредственно с поля. После окончания уборочных работ он ожидает ослабления этого давления и пересмотра закупочных цен.
В растениеводстве «Атамекен-Агро» с 2016 года применяет ранние сроки сева. Исламов связал переход к этой практике с последствиями холодов 2014 года: тогда 40% урожая осталось в полях под снегом. Следующей весной собрать его не удалось, а хозяйствам одновременно требовалось проводить новую посевную. По словам руководителя, преимущество более раннего начала полевых работ состоит в том, что компания избегает поздней уборки. За время применения этого подхода холдинг не столкнулся с крупными погодными потерями, которые заставили бы его пересмотреть выбранную практику. Исламов считает, что изменение климата оправдывает ранний выход в поле. Он сообщил о готовности предоставить заинтересованным учёным накопленные сведения о сроках работ и их связи с урожайностью.
Одновременно с изменением сроков сева холдинг начал диверсифицировать посевы. Сейчас масличные ежегодно занимают 25–30% площадей, бобовые — 20–30%, а на зерновые, представленные пшеницей и ячменём, приходится 50%. Исламов объяснил такой набор культур не только ситуацией на рынке, но и требованиями нулевой технологии обработки почвы. По его словам, чередование растений с мочковатыми, стержневыми и смешанными корневыми системами способствует естественному рыхлению и поддержанию биологической структуры почвы. Руководитель предположил, что неудачи при переходе на нулевую технологию могут быть связаны с нарушением этого принципа. В первые годы её применения холдинг отмечал снижение урожайности, однако затем показатель начал расти. Исламов также сообщил, что во время засух в 2014–2016 годах видел на полях крупные почвенные трещины, тогда как в текущем сезоне почти их не наблюдал.
Средняя урожайность зерновых в холдинге по итогам сезона 2026 года составила около 19 ц/га. На участках с небольшим количеством летних осадков она достигала примерно 15 ц/га, на лучше обеспеченных влагой — 25 ц/га. Результат оказался ниже ожиданий компании из-за неблагоприятной погоды. Исламов также признал агротехнологические ошибки, допущенные по объективным и субъективным причинам; по его оценке, без них урожайность могла быть выше. При этом он назвал результаты холдинга более высокими, чем у многих других хозяйств. Говоря о требованиях к работе аграрных предприятий, руководитель подчеркнул необходимость значительных капитальных вложений в выполнение технологических операций и строгого соблюдения выбранной агротехнологии. «Атамекен-Агро» также выступил партнёром подготовленного ElDala.kz инфографического справочника об агропромышленном комплексе Казахстана.
При продаже урожая компания сталкивается с ростом транспортных расходов. Международные цены на сельхозпродукцию Исламов охарактеризовал как достаточно хорошие, однако отметил, что удалённость от основных рынков сбыта и дорогая доставка снижают внутренние цены. По некоторым культурам холдинг теперь получает убытки. В качестве примера он привёл чечевицу: до 2022 года стоимость её перевозки по экспортному маршруту через Чёрное море составляла 75–85 долларов, а теперь достигает 160–180 долларов. Одну из последних партий компания отправила через Прибалтику, но этот вариант также оказался дорогим. По словам Исламова, сочетание транспортных расходов и снижения цен на саму чечевицу привело к убыточным продажам культуры, которая прежде обеспечивала компании достаточно высокую маржинальность.
