Ерлан Шинтуринов: В связи с длительностью операционного цикла, возникает потребность финансирования цепочек поставок
- С учетом длительности операционного цикла у всех местных производителей, импортеров, поставщиков, диктрибьюторов, связанных с нашим географическим положением, с большой зависимостью от импортного сырья и материалов (я думаю, у пищевиков эти проблемы есть, начиная от сахара и заканчивая другими ингредиентами), возникает потребность финансирования цепочек поставок. На данный момент коэффициенты дисконтирования, предлагаемые банками второго уровня, конечно, ужасны, - отметил Ерлан Шинтуринов.
В связи с этим, продолжил спикер, возникает необходимость в дополнительном залоговом обеспечении. Одним из вариантов решения может быть увеличение норматива коэффициента:
- Применять хотя бы 5-10% дисконтирования, в зависимости от ликвидности товаров. Но если 0,95 хотя бы приняли, потребность в залоговом обеспечении отпала бы резко, - обратил внимание Ерлан Шинтуринов.
- Порядка 240 дней необходимо, чтобы держать месячные запасы на складах в регионах. Нужны они? Нужны! Приход импортного сырья и материалов в Казахстан нужен? Нужен! Переработка - минимально 1,5-2 месяца ты должен держать запасы на своих складах, далее - отгрузка в регионы, дистрибьюторы, финансирование сетей, соответственно, отсрочка платежа, дебеторская задолженность. Вот вам и колоссальная потребность в оборотных средствах, замороженных. Все это финансируется банками второго уровня - у них свои нормативы, которые, как я считаю, нужно изменить, - высказался предприниматель.
При этом, продолжил эксперт, в этом случае бизнес получит доступ к финансированию со стороны БВУ:
- И здесь государственных денег не надо, ликвидности в банках хватает, - заключил Ерлан Шинтуринов.
Второе решение - предусмотреть какие-либо программы на субсидирование процентной ставки по финансированю цепочки поставок. В этом случае, считает эксперт, можно будет увеличить доступность ресурсов для малого и среднего бизнеса.
