С прошлого года не решается проблема: молочный завод Amiran недополучает субсидии
			
			Источник: DairyNews.today		
		
	
		Задолженность с 2024 года уже перевалила за 440 млн тенге. Завод много лет сидит на подпитке.	
		
		Поддержка производителя на первых началах - хорошо. Но это лишь инструмент для старта. А получается, что они за 15 лет так и не вышли в плюс и работают в убыток, по сути без бюджетных денег они банкроты. Скажите мне, какой инвестор будет так долго и дорого поддерживать бизнес? Это нормальная математика?
 
Читаю, завод работает не в полную мощь с запуска, с 2010 года, видимо сырья недостаточно или денег, а может и спроса продукции нет в таком объеме.
 
Они пишут, что сейчас работают в минус 3%, ждут денег (за молоко, корма, и пр.), но персонал не распускают, держат качество. Достойны уважения, конечно. И в постах ключевое: «Нас едят дети»- сильный эмоциональный приём рассчитанный на сочувствие, но экономически к делу не относится. Это не аргумент считаю, ну окей, дети, так дети.
 
Где-то они мощно проседают. Может бизнес модель починить надо, нанять сильных специалистов, рынок изучить, маркетинг продвинуть, оптимизировать расходы, но сидеть на иждивении бюджета бесконечно это как понимать?
 
Я часто беру их продукцию- реально вкусная, качественная, но она дорогая, надо признать это не массовый, а премиальный экопродукт.
У меня в голове цифры никак не улягутся— их субсидирует государство, покрывает убытки, но при этом себестоимость все равно высокая. Неэффективность же налицо, как можно было этого не замечать 15 лет?
Или все-таки нормально содержать убыточный завод?
 
	
		
          
     
	Читаю, завод работает не в полную мощь с запуска, с 2010 года, видимо сырья недостаточно или денег, а может и спроса продукции нет в таком объеме.
Они пишут, что сейчас работают в минус 3%, ждут денег (за молоко, корма, и пр.), но персонал не распускают, держат качество. Достойны уважения, конечно. И в постах ключевое: «Нас едят дети»- сильный эмоциональный приём рассчитанный на сочувствие, но экономически к делу не относится. Это не аргумент считаю, ну окей, дети, так дети.
Где-то они мощно проседают. Может бизнес модель починить надо, нанять сильных специалистов, рынок изучить, маркетинг продвинуть, оптимизировать расходы, но сидеть на иждивении бюджета бесконечно это как понимать?
Я часто беру их продукцию- реально вкусная, качественная, но она дорогая, надо признать это не массовый, а премиальный экопродукт.
У меня в голове цифры никак не улягутся— их субсидирует государство, покрывает убытки, но при этом себестоимость все равно высокая. Неэффективность же налицо, как можно было этого не замечать 15 лет?
Или все-таки нормально содержать убыточный завод?
Мнение редакции может не совпадать с мнением автора
		
	Популярные темы
		
	
			Важные новости
		
				
                      
                       04.11.2025
                    
                    
                    Рынок молочной продукции в Центральной Азии сегодня меняется быстрее, чем когда-либо: растет конкуренция, потребители становятся требовательнее к качеству и происхождению продуктов, а бренды ищут баланс между инновациями и доступностью. О том, как Tetra Pak помогает компаниям региона адаптироваться к этим изменениям, внедрять технологические и экологичные решения и формировать будущее молочной индустрии, мы поговорили с Алексеем Ашрафзяновым, директором офиса Tetra Pak в Центральной Азии.
                    Читать полностью
                      
                    
                                      
			







