Переработка сельхозпродукции — приоритетное направление развития АПК в области Жетісу
Одним из крупных хозяйств района является КТ «Хильниченко и К», в состав которого входят молочно-товарные, овце-, конетоварные фермы, овощехранилище, перерабатывающие цехи и другое. На предприятии производят муку из собственной пшеницы, из которой затем изготавливают макароны и различные хлебобулочные изделия. Есть и мясная продукция, всего 10 видов, включая колбасы и полуфабрикаты. А вот молоко предприятие полностью сдает компании «ФудМастер». Продукция предприятия в основном реализуется в сельские магазины района по доступным ценам, к примеру, 500 г рожек стоят 90 тенге. В планах — открытие цеха по производству сыра.
По словам заместителя председателя коммандитного товарищества Александра Хильниченко, надой от одной буренки Алатауской породы за лактационный период составляет 5726 литров молока в год, при этом качество молока очень высокое. К примеру, в летний период жирность составляет 4%, а в зимний доходит до 5%. Сейчас завершается строительство еще одной молочно-товарной фермы, вложено свыше 350 млн. тенге собственных средств, внедрена современная система молокодоения. На сегодня уже 102 первотелки находятся на территории МТФ, до осени число поголовья возрастет до 205. На полную мощность предприятие планирует выйти к декабрю. Будет создано 22 рабочих места.
Как отметил Бейбит Исабаев, имея такой опыт в сфере сельского хозяйства, КТ «Хильниченко» могло бы внести существенный вклад и в развитие садоводства.
- Крупному инвестору, который привезет с собой современные технологии, нужны такие знающие люди, профессионалы своего дела, которые умеют работать с землей. Ваши знания в сфере сельского хозяйства, накопленный годами практический опыт бесценны. Природно-климатические условия в данном районе благоволят к развитию садоводства. Поэтому необходимо двигаться в этом направлении и в последующем запустить полный цикл производства, включающий переработку. А это налоговые поступления в бюджет, новые постоянные рабочие места, - сказал Б. Исабаев.
В свою очередь А. Хильниченко отметил, что предприятие готово сотрудничать: «Сейчас мы пробуем свои силы в интенсивном садоводстве. Высадили 1800 саженцев. Это 5 сортов яблок, 2 сорта груш, абрикос и черешню. Нас интересует эта отрасль и мы хотели бы ее развивать. Поэтому рассмотрим все предложения».
Существенный вклад в подготовку специалистов для АПК региона вносит Коксуский сельскохозяйственный колледж, который готовит профессиональных техников, электриков, технологов, механиков, операторов сахарного производства и других специалистов. Учебное заведение сотрудничает с порядка 20 предприятиями области. Благодаря чему процент трудоустройства студентов по итогам прошлого года составил 87%.
- Радует, что руководство колледжа, педагогический состав одной из главных целей своей работы считает трудоустройство своих студентов. Если практически 90 процентов выпускников после окончания колледжа получают постоянную работу, это действительно серьезный результат. При этом очень важно образовательным учреждениям быстро адаптироваться к спросу на рынке труда, в том числе по обучаемым специальностям. Нужно уметь при необходимости перепрофилироваться и обучать тем специальностям, которые нужны здесь и сейчас. Не нужно держаться за те специальности, которые не востребованы. Полезно открыть и краткосрочные курсы. Тогда и процент трудоустройства выпускников будет расти. С такой хорошей, современной материально-технической базой у вас есть все возможности, со своей стороны мы будем продолжать оказывать поддержку, - сказал аким области Жетісу.
Несмотря на общее снижение высокие показатели в районе и по сахарной свекле. К примеру, крестьянское хозяйство «Дюсенбинов А. К.», которое посетил аким области, в прошлом году с 400 га получило 25 тыс. тонн урожая.
- Свекла – трудоемкая, затратная культура, но прибыльная. Благодаря ей в сезон обеспечиваем рабочими местами 100 человек, осуществляем выплаты за приобретенную в лизинг сельхозтехнику. Кроме сахарной свеклы выращиваем пшеницу, сою, разводим скот. Получаем субсидии. Готовы вложить средства в строительство молочно-товарной фермы на 200 голов, включая переработку. Тем более что кормовая база у нас своя. Проблема только с поливной водой. Пока благодаря водообороту держимся, - отметил руководитель Айдын Дюсенбинов.
