Империя Шин: как семья строит в Казахстане сеть CU и формирует новый food-кластер
Семейный формат с корейским акцентом
Южнокорейская компания BGF Retail на протяжении нескольких лет искала партнеров для выхода на рынок Казахстана. Ключевым проводником стал Андрей Шин, основатель группы «Шин-Лайн». Однако управлять проектом он доверил своей дочери Алине, для которой CU стал самостоятельной зоной ответственности.
Формат CU — это гибрид магазина и кафе 24/7. Ассортимент подстроен под ритм городской жизни: от круассанов и кофе утром до готовых ланчбоксов и корейских закусок вечером. С первых дней работы спрос на корейские продукты оказался настолько высоким, что пришлось запускать круглосуточное производство треугольных кимпабов.
Производство как основа стратегии
В отличие от многих локальных сетей, проект CU изначально опирается на производственные мощности «Шин-Лайн». Это позволяет контролировать ассортимент, качество и стоимость на каждом этапе. Магазины стали витриной для собственных брендов компании — от мороженого и молочной продукции до полуфабрикатов и корейских закусок.
«Связка „ритейл + производство“ работает на синергию: новый канал сбыта стимулирует расширение продуктовой линейки, а собственная инфраструктура снижает зависимость от внешних поставщиков», — отмечает Андрей Шин.
Управление и преемственность
Передача управления проектом Алине Шин стала частью стратегии вовлечения детей в бизнес. «В тени дерево не растет, поэтому, если мы хотим, чтобы ребенок добился успеха, он должен попробовать самостоятельно», — подчеркивает Шин-старший.
Алина отвечает за операционные процессы — подбор команды, стандарты качества, взаимодействие с партнерами из BGF. Остальные дети семьи также получили собственные направления: специй и скупинга мороженого. Таким образом формируется многопрофильный семейный кластер, объединяющий ритейл, производство и новые форматы.
Экономика и экспансия
Сегодня в Алматы работает около 40 магазинов CU, город выбран как тестовая зона для отладки логистики и анализа потребительского поведения. До конца 2025 года сеть планирует открыть от 100 до 120 магазинов. Однако точка безубыточности достигается только при 200–300 точках, что подчеркивает капиталоемкость проекта.
Капитальные затраты на открытие одного магазина составляют от 30 млн тенге, финансирование ведется по смешанной модели: около 30% — собственные средства, остальное — заемный капитал.
Технологии и устойчивость
В компании активно внедряются цифровые решения для управления запасами, логистикой и прогнозированием спроса. В планах — использование ИИ для оптимизации ассортимента. При этом акцент делается на устойчивость: рост сети сопровождается развитием кадров, корпоративной культуры и социальной ответственности.
Фото: forbes.kz
