Алишер Ходжаназаров рассказал о причинах ухода Василия Розинова из агробизнеса

В интервью, опубликованном на официальном YouTube-канале компании, Алишер Ходжаназаров подчеркнул, что компания "Иволга" оказалась в сложной ситуации еще в 2013-2014 годах, когда Розинов больше не мог обслуживать свои займы перед финансовыми институтами. К 2017 году, когда банк начал искать нового инвестора для "Иволги", предложение было сделано и "Олжа Холдинг". Алишер Ходжаназаров отметил, что предложение рассматривалось дважды, прежде чем было принято окончательное решение о приобретении компании.

«Мы не понимали, сможем ли справиться с этой задачей. Однако в итоге приняли вызов и начали работу по восстановлению компании», — прокомментировал Алишер Ходжаназаров. 

Он также подчеркнул, что одной из основных причин финансовых проблем Розинова было централизованное управление, при котором все решения принимались одним человеком. В то время как рынок зерна стремительно менялся, требуя быстрой адаптации, "Иволга" не успела перестроиться под новые реалии.

«Василий Самойлович централизованно управляет. У него такой стиль менеджмента. Он несет все на себе, все очень жестко контролирует. Его интеллектуальные способности очень крутые. Я слышал о том, что к нему приносят кипу документов, и он мог увидеть, что среди них какой-то принесли второй раз, и он это уже подписывал. В учредительных документах предельный лимит суммы без его подписи составлял, если не ошибаюсь, $100. То есть, свыше этой суммы без его подписи не мог никто тратить. Я, например, убежден, что нужно держать так же под своим контролем, но не совсем под своим, а под контролем команды. Я в это больше верю. Я считаю, что у него были ошибки менеджмента. Но это в моем понимании ошибки, в его понимании это, наверное, естественно положение вещей», - отметил Алишер Ходжаназаров.

Сегодня "Олжа Агро" фокусируется на переработке сельскохозяйственной продукции, особенно в молочном секторе. Алишер Ходжаназаров также отметил, что компания продолжает сталкиваться с инфраструктурными и финансовыми проблемами, которые требуют значительных инвестиций и времени на их решение.

«В перспективе ситуация толкает нас в переработку. Я вижу переработку именно в сторону молочки. Перерабатывать корма в молоко, потом далее в молочную продукцию. Рынки меняются всегда. Сейчас они меняются и потом они будут меняться. То, насколько компания может видеть рыночную конъюнктуру, подстраиваться под нее и менять свою стратегию, наверно это и есть успех. По нам надо судить не сейчас. Мы еще имеем серьезные проблемы с инфраструктурой, парком техники. Все это требует времени и усилий. Либо нужно найти очень много дешевых денег. Кредиты сейчас стали неподъемными. И о каком-то бурном развитии за счет заемных денег говорить не приходится. Сейчас мы хотим починить и обновить свою производственную базу и идти в сторону полок», - рассказал глава компании.