Последствия повышения НДС для Казахстана
НДС не обсудил только ленивый. Мы плательщики НДС, но 8 дополнительных процентов, для нашей отрасли, где нет сверхприбыли, это большая цифра. Кроме того, цены увеличатся повсеместно, это вызовет необходимость повышать зарплаты. И дальше по кругу.
Кроме того, с 1 января убрали возможность взять НДС в зачет, для тех кто, как мы, завозит оборудование и скот с целью создания производства, и это тоже проблема. Обещают вернуть, посмотрим.
Кроме НДС, для меня тревожен факт свободных цен на топливо. Для нас, например топливо - один из основных ресурсов. Базы чистятся тракторами, кормораздатчики работают на топливе, очистка дорог от снега, подвоз сена и соломы, уборка навоза с территории, доставка продуктов, развозка персонала - все это топливо.
В Казахстане в целом, логистика занимает огромный пласт, у нас большие расстояния, а производство рассредоточено. Будет расти топливо - будет расти все.
Да, есть еще и третье, коммунальные расходы. В этом году куб воды для нашей фермы, будет стоить 1251,84 тенге. Мы все еще в процессе работы над данным вопросом и будем его допиливать, мы внедряем водосберегающие технологии по время текущего строите, и тем не менее. Подобный рост коммунальных расходов не только у нас, он у всех, и опять же, он будет переноситься на цены.
Но, знаете, что глубже?
Мы должны отдавать себе отчет, что невозможно, все это, просто перенести на цены, и оп, живем дальше. Над ценами будут работать и требовать, контролировать, и регулировать. Это и раньше делали, а сейчас будут делать вдвойне.
И в основном, это коснется еды, поскольку продуктовая корзина формирует сытость и спокойствие, руками тех, кто, условно, создает продукт. С них будут это трясти, поскольку в сфере услуг, как правило, сильно много экономить не любят и не могут. И эти люди, будут искать пути снижать себестоимость. Для местного рынка.
Снижать можно двумя методами: увеличением объемов производства, если позволяют текущие мощности, и соответственно распределению переменных расходов на бОльшее количество продукта.
И путем снижения постоянных затрат. Например, удешевление ингредиентов, использование на полях более дешевой, но токсичной химии, более дешевых удобрений, более дешевых кормов и комбикормов, использование старой и малоэффективной техники, использования добавок, по типу животного белка в фарше и животного жира в сливочном масле.
Удешевить можно все; чай, соки, конфеты, муку, колбасу, пельмени и йогурты, я работаю в этой сфере, и подобный кризис еще в 2008 я уже проходила. И вот это, уже не просто деньги. Это вопрос здоровья, вопрос экологии и будущего. Вот как-то так, получается, на мой взгляд.
