Fonterra готовит резервный план для сохранения своих потребительских брендов и бизнеса
Определение потребительского сектора
Генеральный директор Майлз Харрелл отметил, что процесс разделения и структурирования потребительского сектора позволит акционерам точно понять, из чего состоит это направление бизнеса.
«В Новой Зеландии это в основном касается объектов в Таканини и Элтхэме, но за границей ресурсы и персонал используются совместно», — пояснил Харрелл.
Он подчеркнул, что Fonterra не собирается проводить «вынужденную продажу». «Мы считаем, что эти активы имеют другого естественного владельца, а не Fonterra», — добавил он.
Если акционеры или руководство в конечном итоге примут решение о сохранении этих активов, процесс позволит четко показать, как выглядит потребительский бизнес и как он может быть структурирован для достижения желаемой доходности.
План B: инвестиции и долгосрочная стратегия
Председатель совета директоров Питер МакБрайд рассказал о резервном плане, который предполагает увеличение инвестиций через привлечение капитала, слияния и поглощения, а также проведение исследований. «Вы не можете управлять потребительским бизнесом, ведя его с перерывами или в транзакционном режиме», — заявил МакБрайд.
Для достижения успеха в долгосрочной перспективе требуется готовность преодолевать трудности. Однако МакБрайд признал, что такой подход может не соответствовать кооперативной модели, особенно в части источников капитала.
«Если вы работаете на долгую перспективу, вы должны быть готовы удвоить усилия, когда дела идут плохо», — подчеркнул он.
Этот резервный план демонстрирует приверженность Fonterra обеспечению максимальной выгоды для акционеров, независимо от того, будет ли принято решение о продаже или сохранении потребительских брендов.
