انخفاض واردات الآيس كريم إلى كازاخستان بنسبة 5.1٪
لا يشير الانخفاض في الواردات إلى تراجع الاهتمام بالعلامات التجارية الأجنبية، ولكنه يظهر أن المنتج التقليدي لم يعد كافيًا لدخول السوق بنجاح. بالنسبة للموردين، تزداد أهمية التعرف على العلامة التجارية والعروض الفريدة وتحديد الأسعار والوصول إلى قنوات البيع.
في الوقت نفسه، زادت إمدادات الآيس كريم من روسيا بنسبة 15٪ لتصل إلى 6.5 ألف طن. ومع ذلك، فإن المنافسة الرئيسية ليست فقط على الكميات ولكن أيضًا على مساحة الأرفف. يشهد السوق منافسة مستمرة بين المنتجين الروس والأتراك على عدة علامات تجارية قوية.
يبقى شمال كازاخستان منطقة ذات حضور واضح للمنتجين الروس، بينما تسيطر تركيا، من خلال شركة Algida التابعة لشركة Unilever، على جزء كبير من السوق في وسط وجنوب البلاد. هذا يشير إلى أن المنافسة في هذا القطاع أصبحت بشكل متزايد معركة بين أنظمة التوزيع والعلامات التجارية بدلاً من المنتجات الفردية فقط.
وفقًا لـ دميتري دوكين، يشعر اللاعبون الذين لديهم علامة تجارية قوية أو فكرة منتج مميزة أو سمعة دولية بالاستقرار في مثل هذا البيئة. تشمل الأمثلة المذكورة في البيانات الأصلية GC "Renna" وFroneri وMars وFerrero وLondon Dairy وMövenpick و"Polaris" مع العلامة التجارية "Prostokvashino"، بالإضافة إلى المنتجين الآسيويين Lotte وBinggrae.
في الوقت نفسه، تضعف مواقف الموردين الذين يعتمدون فقط على تشكيلات الآيس كريم الأساسية أو الأسعار المنخفضة. مثل هذه المنتجات تخسر بشكل متزايد ليس فقط أمام العلامات التجارية الدولية بل أيضًا أمام البدائل المحلية الكازاخستانية.
هناك ملاحظة منفصلة حول انخفاض واردات الآيس كريم "Umut" من قيرغيزستان بنسبة 30٪ لتصل إلى 4.1 ألف طن. وسط زيادة الرقابة وانخفاض القنوات "الرمادية"، ارتفع سعر التصدير للمنتجات القيرغيزية بنسبة 70.9٪، مما قلل من ميزتها التنافسية الرئيسية - الملاءمة.
على العكس، تُظهر الواردات من أوزبكستان نموًا، رغم أن حجمها لا يزال غير كبير ولا يؤثر بشكل كبير على السوق. ومع ذلك، فإن حقيقة النمو تعكس اتجاهًا أوسع: بدأ المنتجون الأوزبكيون في العمل بشكل أكثر نشاطًا على جودة منتجاتهم وقدرتها التنافسية بعد التغييرات في السياسة الحكومية لدعم الإنتاج المحلي، وفقًا لممثل شركة "شين-لاين".
