الحفاظ على الاستدامة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا: كيف تتكيف مجموعة الإمارات البيئية مع تغير المشهد الإقليمي
كجزء من مشروعها التحريري الجديد "الحفاظ على الاستدامة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا"، تتحدث DairyNews.today مباشرة مع الشركات والمنظمات في جميع أنحاء المنطقة لفهم كيفية عملها في البيئة الصعبة الحالية. في هذه المقابلة، تشارك الدكتورة حبيبة المرعشي، الشريك المؤسس ورئيسة مجلس إدارة مجموعة الإمارات البيئية، وجهة نظرها حول كيفية تأثير التطورات الأخيرة على مبادرات الاستدامة، وكيفية استجابة المنظمات للتحديات الجديدة، ودور المسؤولية البيئية في تشكيل مستقبل المنطقة.
كيف أثرت الأوضاع الأخيرة في المنطقة على منظمتكم والمبادرات البيئية في البداية؟
في بداية التطورات الأخيرة في المنطقة، كان التأثير محسوساً بشكل رئيسي من حيث عدم اليقين التشغيلي والحاجة إلى التكيف الفوري. باعتبارنا منظمة غير حكومية بيئية، فإن عملنا متجذر بعمق في تفاعل المجتمع والشراكات والمبادرات الميدانية، وكلها تتطلب بيئة مستقرة للعمل بفعالية.
كانت المرحلة الأولية تتطلب منا إعادة تقييم الأولويات، تعديل الجداول الزمنية وضمان سلامة وثقة أصحاب المصلحة لدينا، بما في ذلك المشاركين والشركاء وأعضاء الفريق. كان لابد من مراجعة أو تأجيل أو إعادة هيكلة العديد من الأنشطة المخطط لها لتتوافق مع الوضع المتطور، خاصة تلك التي تتضمن تجمعات كبيرة أو تفاعل في الهواء الطلق.
ومع ذلك، كان من الحيوي خلال هذه الفترة الحفاظ على استمرارية مهمتنا. بدلاً من التباطؤ، قمنا بتغيير نهجنا - مركزين أكثر على التخطيط الاستراتيجي، وتعزيز الشراكات وتحديد طرق للحفاظ على الزخم بالرغم من التحديات الخارجية. كما عزز ذلك أهمية المرونة والتكيف في العمل البيئي، حيث لا يمكن وقف الجهود الاستدامية حتى في أوقات عدم اليقين.
بشكل عام، في حين أن الوضع قدم تحديات فورية، إلا أنه شجع أيضًا على طريقة تشغيل أكثر مرونة واستجابة، مما يضمن أن مبادراتنا البيئية استمرت في التقدم بطريقة مسؤولة وفعالة.
ما هي التحديات الرئيسية التي واجهتموها في الحفاظ على البرامج والشراكات الاستدامية خلال تلك الفترة؟
كانت التحديات الرئيسية التي واجهناها تركزت حول عدم اليقين، واستعداد أصحاب المصلحة للمشاركة بفعالية، والحفاظ على استمرارية واتساق برامجنا الاستدامية، لا سيما تلك التي تعتمد على مشاركة المجتمع والشراكات بشكل كبير على الاتساق والالتزام طويل الأجل، في حين ظل الاهتمام قائماً، أصبح الحضور الفعلي والالتزام أقل قابلية للتنبؤ.
خلال هذه الفترة، قامت العديد من المنظمات أيضًا، وبشكل مفهوم، بتحويل تركيزها نحو الاستقرار التشغيلي، مما أثر على مستويات المشاركة، والجداول الزمنية لاتخاذ القرار وتخصيص الموارد. كانت التخطيط والتنفيذ يتطلبان أيضًا مرونة أكبر، حيث كانت الشروط تتطور بسرعة وتحتاج إلى إعادة تقييم مستمرة، خاصة لبرامج العمل الميدانية.
ومع ذلك، أظهرت هذه الفترة بوضوح مرونة مجموعة الإمارات البيئية، كمنظمة، اتخذنا قرارًا واعيًا بعدم إيقاف زخمنا. بدلاً من إلغاء الأحداث أو البرامج، قمنا بالتكيف ـ مراجعة التنسيقات، تعديل اللوجستيات وتنفيذ الإجراءات الضرورية لضمان استمرار برامجنا بأمان وفعالية. كان هذا النهج ضروريًا ليس فقط للاستمرارية، ولكن أيضًا لتعزيز الثقة بين أصحاب المصلحة لدينا.
نجحنا في الحفاظ على الاتصال الوثيق مع شركائنا وبقينا شفافين في تخطيطنا لضمان تقديم مبادراتنا بنفس مستوى الالتزام والجودة. ساعد هذا الاتساق في الحفاظ على الثقة والمشاركة، حتى في أوقات عدم اليقين.
في النهاية، في حين أن التحديات كانت حقيقية، إلا أنها أيضًا عززت قدرتنا على أن نكون مرنين ومتجاوبين. كثفنا تواصلنا مع أعضائنا من الشركات وطرحنا جلسات توعية عبر الإنترنت. قدرة مجموعة الإمارات البيئية على مواصلة تقديم برامجها دون انقطاع تعكس التزامًا تنظيميًا قويًا بالاستدامة، مما يضمن أن العمل البيئي يظل أولوية بغض النظر عن الظروف الخارجية.
هل لاحظتم أي تغييرات في كيفية تعامل الشركات والمجتمعات مع المسؤولية البيئية منذ بدء الوضع؟
نعم، كان هناك تأثير واضح على كيفية تعامل الشركات والمجتمعات مع المسؤولية البيئية خلال هذه الفترة. في المرحلة الأولية، كانت جهود الاستدامة مفهومة تتأثر، حيث قامت العديد من المنظمات بتحويل تركيزها نحو الأولويات التشغيلية الفورية، والسيطرة على التكاليف وإدارة المخاطر. أدى ذلك إلى تباطؤ في اتخاذ القرارات، تراجع في الدعم المالي، انخفاض المشاركة في المبادرات وفي بعض الحالات، تم تهميش برامج البيئة مؤقتًا.
من منظور المجتمع، تراجع التفاعل أيضًا، خاصة من حيث المشاركة الفعلية، حيث أصبح الأفراد أكثر حذرًا وانتقائية.
مع استمرار تطور الوضع، نظل متفائلين بأن الشركات والمجتمعات ستستمر في التعامل مع الاستدامة ليس كأولوية ثانوية، بل كمسؤولية أساسية. حتى في أوقات عدم اليقين، يجب أن تظل العمل البيئي متسقًا، لأنه مرتبط ارتباطًا وثيقًا بالمرونة طويلة الأجل وكفاءة الموارد والاستقرار العام.
في حين أن الزخم قد تباطأ، إلا أن أهمية الاستدامة لم تتضاءل. هذه الفترة تذكرنا بأن الالتزام المستدام ـ لا سيما في الأوقات الصعبة ـ هو أمر حاسم لضمان تأثير ذو معنى ودائم.
من وجهة نظركم، كيف أثرت البيئة الحالية على أولويات الاستدامة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا؟
من وجهة نظرنا، كان للبيئة الحالية تأثير مباشر على أولويات الاستدامة في جميع أنحاء منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، لا سيما على المدى القصير. اضطرت العديد من المنظمات إلى إعادة تخصيص الموارد والانتباه نحو استمرارية العمليات، وإدارة المخاطر والتحكم في التكاليف، مما أدى في بعض الحالات إلى تباطؤ وتيرة المبادرات الاستدامية. كما كان هناك تحول في كيفية التعامل مع الاستدامة حيث رأينا في بعض الحالات القصوى، كيانات تلغي أقسام الاستدامة لديها.
من ناحية أخرى، تحول تركيز الشركات وبدلاً من الالتزامات الواسعة أو طويلة الأجل، أصبحت المنظمات أكثر انتقائية، تركز على المبادرات التي تكون عملية، قابلة للقياس ومتوافقة بشكل وثيق مع عملياتها الأساسية. أدى ذلك إلى نهج أكثر حذراً وتوجهاً نحو النتائج، حيث يتم إعطاء الأولوية للتأثير والكفاءة.
في نفس الوقت، عزز الوضع أهمية المرونة وأصبحت الاستدامة تُعترف بشكل متزايد كعنصر رئيسي في تلك المرونة. قضايا مثل كفاءة الموارد، أمن الطاقة وإدارة المخاطر البيئية أصبحت أكثر أهمية، خاصة في منطقة تواجه بالفعل تحديات تتعلق بالمناخ.
في حين أن البيئة الحالية قد أثرت مؤقتًا على الزخم، إلا أنها شجعت أيضًا على نهج أكثر استراتيجية وتكاملية للاستدامة. هناك فهم متزايد بأن الاستدامة ليست منفصلة عن استمرارية الأعمال ـ إنها ممكنة حاسمة للاستقرار والنمو طويل الأجل في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.
هل توجد أي فرص جديدة أو تحولات يمكن أن تُسرع من المبادرات البيئية على الرغم من التحديات؟
نعم، على الرغم من التحديات، فإن البيئة الحالية قد أوجدت أيضًا فرصًا مهمة يمكن أن تُسرع من المبادرات البيئية في جميع أنحاء المنطقة.
أحد التحولات الرئيسية هو التركيز المتزايد على الكفاءة والتحسين. مع قيام المنظمات بإعادة تقييم التكاليف والعمليات، هناك اهتمام متزايد بتقليل النفايات، تحسين إدارة الموارد وزيادة كفاءة الطاقة ـ وهي مجالات تتماشى مباشرة مع أهداف الاستدامة. هذا يخلق نقطة دخول عملية للمنظمات لدمج الاعتبارات البيئية في عملياتها الأساسية.
هناك تركيز على المرونة وإدارة المخاطر، حيث تنظر المنظمات إلى الاستدامة ليس كإضافة، بل كأداة استراتيجية لتعزيز الاستقرار طويل الأجل. هذا ذو صلة خاصة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، حيث تتطلب التحديات البيئية مثل ندرة المياه وظروف المناخ حلولًا مستقبلية التفكير.
بالإضافة إلى ذلك، أصبحت الشراكات أكثر هدفية. تسعى المنظمات إلى التعاونات التي تحقق تأثيرًا ملموسًا، مما يؤدي إلى مبادرات أكثر تركيزًا وتوجيهًا نحو النتائج. يمكن أن يؤدي هذا التحول إلى تحسين جودة وفعالية برامج الاستدامة.
من وجهة نظرنا في مجموعة الإمارات البيئية، نرى أيضًا فرصة لتعزيز أهمية الاتساق ـ استمرار المبادرات التي تساهم في متطلبات الاستدامة حتى أثناء الأوقات الصعبة يبعث برسالة قوية ويساعد في الحفاظ على الزخم عبر القطاع.
بشكل عام، في حين أن الوتيرة قد تم تعديلها، إلا أن الاتجاه واضح. الوضع الحالي يشجع على نهج أكثر استراتيجية وكفاءة وتوجهًا نحو التأثير، مما يمكن أن يعزز ويسرع الجهود البيئية بطريقة أكثر استدامة.
بالنظر إلى المستقبل، كيف ترون دور الاستدامة يتطور في المنطقة خلال الأشهر الستة إلى الاثني عشر القادمة؟
خلال الأشهر الستة إلى الاثني عشر القادمة، من المرجح أن تصبح الاستدامة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا أكثر تركيزًا وعمليًا ومدمجة بشكل وثيق في القرارات الأساسية للأعمال والسياسات. في حين قد تستمر الضغوط الخارجية في التأثير على الأولويات، ستُعامل الاستدامة بشكل متزايد كضرورة بدلاً من أن تكون مبادرات جيدة الحصول عليها.
نتوقع أن نرى المنظمات تتبنى نهجًا أكثر انتقائية وتوجهًا نحو التأثير ـ تعطي الأولوية للمبادرات التي تحقق نتائج قابلة للقياس، وتحسن الكفاءة وتدعم المرونة طويلة الأجل. ستظل مجالات مثل كفاءة الطاقة، تقليل النفايات، إدارة المياه والعمليات المستدامة في المقدمة، حيث تساهم مباشرة في الأهداف البيئية وتحسين التكاليف.
في نفس الوقت، سيلعب التعاون دورًا حاسمًا. ستصبح الشراكات بين الحكومة والقطاع الخاص والمجتمع المدني أكثر تحديدًا، مع تركيز أقوى على تحقيق نتائج ملموسة بدلاً من الالتزام الواسع.
من وجهة نظرنا، سيكون هناك حاجة مستمرة للحفاظ على الزخم والاتساق. حتى في بيئة صعبة، ستظل المنظمات التي تظل ملتزمة بالاستدامة في وضع أفضل للنمو والاستقرار المستقبلي.
بشكل عام، من المتوقع أن تتطور الاستدامة في المنطقة إلى وظيفة أكثر استراتيجية وتوجهًا نحو التأثير ومدمجة ـ واحدة تدعم المرونة، تدفع الابتكار وتتوافق بشكل وثيق مع الأولويات الوطنية والإقليمية للتنمية.
____________________________________
سيعقد مؤتمر ألبان الشرق الأوسط وشمال أفريقيا في 5-6 نوفمبر.
الراعي الذهبي لمؤتمر ألبان الشرق الأوسط وشمال أفريقيا هو مزارع العين.
شركاؤنا: سوبر فود FZCO، الاتحاد الدولي للألبان (IDF).
إذا كنت ترغب في المشاركة في مؤتمر ألبان الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، يرجى ملء نموذج التسجيل أدناه:
