إعادة هيكلة استراتيجية سينلايت وسط خسارة بقيمة 39.8 مليون دولار

على الرغم من هذه النكسة، سجلت الشركة زيادة بنسبة 12% في الإيرادات، حيث بلغت 1.83 مليار دولار. وقد دفعت الخسارة سينلايت إلى السعي لإعادة تنظيم استراتيجي، تركز على بيع أصولها في الجزيرة الشمالية إلى مختبرات أبوت مقابل 307 ملايين دولار. هذه الخطوة، المدعومة من المساهم الرئيسي برايت ديري هولدينغ، موجهة نحو تقليل الديون — التي تبلغ حاليًا 250.7 مليون دولار — وتهدف إلى توفير أساس مالي مستقر.

اعترف الرئيس التنفيذي ريتشارد وايث، الذي تولى المنصب في مايو، بتحديات تصنيعية كبيرة في منشأة سينلايت في دونساندل. ومع ذلك، فإن الشركة متفائلة بشأن آفاق المستقبل، حيث يتماشى بيع الأصول استراتيجيًا مع تحولهم نحو تصنيع منتجات غذائية ذات قيمة أعلى. يُتوقع أن يتطلب هذا التحول كمية أقل من الحليب الخام، مما يتيح قاعدة عملاء أكثر تنوعًا. كما تدير سينلايت عملية انتقال مع A2Milk، وهو عميل رئيسي يسعى لتقليل اعتماده على سينلايت.

يمثل البيع لأبوت والتركيز الجديد على منتجات التغذية المتقدمة مرحلة تحويلية لسينلايت، التي تعمل على تعزيز علاقات الموردين والعملاء وسط هذه التحولات الاستراتيجية.