تحول استراتيجي في نستله: التنافسية في مواجهة انخفاض الاستهلاك
تقوم نستله بتعديل بوصلة استراتيجيتها في ظل انخفاض الاستهلاك وتغييرات عميقة في السوق. وفقًا لمسؤولي الشركة، فإن مفهوم "التضخم" كعامل رئيسي للأسعار يتراجع ليحل محله "التنافسية". يتضمن هذا التحول إعادة توجيه نحو الكفاءة، وتحسين التكاليف، والتكيف المستمر مع متطلبات المستهلك الجديدة—وهي تحدٍ حاسم لجميع مكونات سلسلة قيمة الألبان وقطاع الاستهلاك العام.
تؤكد فلسفة نستله الجديدة على أن القوة في تحديد الأسعار، المدفوعة بالزيادة الواسعة في التكاليف، قد ضعفت. الآن، تُخاض المعركة على أسس الكفاءة التشغيلية واقتراح القيمة. وهذا يعني أن الشركات لا يمكنها ببساطة تمرير زيادات التكاليف إلى المستهلك؛ بل يجب أن تجد طرقًا لتكون أكثر مرونة وابتكارًا وتنافسية للحفاظ على حصتها في السوق في بيئة تقليل الإنفاق الأسري.
بالنسبة لصناعة الألبان، فإن هذا الاتجاه ذو صلة خاصة. نستله، كونها مشترٍ ضخم للحليب الخام ومنتج رئيسي لمنتجات الألبان، ستؤثر مباشرة على توقعات الأسعار لمنتجي الألبان واستراتيجيات الشركات الأخرى في صناعة الألبان. قد يترجم الضغط من أجل التنافسية العالمية إلى مطالب أكبر بالكفاءة في جميع أنحاء سلسلة التوريد، من المزرعة إلى الرف.
المستهلكون، الذين يعدلون ميزانياتهم، يعطون الأولوية للعلاقات بين الجودة والسعر ويبحثون عن بدائل أكثر سهولة في المتناول. هذه الحقيقة تجبر العلامات التجارية مثل نستله على إعادة التفكير في تشكيلات منتجاتها، والابتكار في الصيغ والأسعار، وتعزيز علاقاتها مع العملاء. لم يعد كافيًا أن تكون مجرد علامة تجارية معروفة؛ المفتاح يكمن في إظهار التنافسية في القيمة باستمرار في سياق محدودية القوة الشرائية.
في الختام، يشكل موقف نستله نقطة تحول لصناعة الأغذية العالمية. ينتقل التركيز من مجرد إدارة التضخم إلى تنفيذ استراتيجيات تنافسية طويلة الأجل. هذا يتطلب العمل من جميع اللاعبين في القطاع، بما في ذلك قطاع الأعمال الزراعية للألبان، للابتكار وتحسين الأداء والتكيف مع نموذج جديد حيث ستكون الكفاءة واقتراح القيمة حاسمة للنجاح.
