التحول الاستراتيجي لفونتيرا: تسريح في مجالات البحث والتطوير واللوجستيات

قامت مجموعة فونتيرا التعاونية، وهي لاعب رئيسي في صناعة الألبان، بإجراء إعادة هيكلة كبيرة من خلال تسريح عشرات الوظائف غير النقابية في مجالات البحث والتطوير (R&D) واللوجستيات. يأتي هذا التحرك بعد تحول التعاونية نحو نموذج المكونات الأعمال للأعمال (B2B)، بعد تخليها عن أقسام السلع الاستهلاكية.

لقد أثرت التخفيضات على الأصول التقنية والعلمية الأساسية للتعاونية، حيث كشف مصادر داخلية أن التسريحات أثرت بشدة على مركز البحث والتطوير البارز في بالمرستون نورث. وقد أثار ذلك مخاوف بشأن القدرات التقنية طويلة الأجل للتعاونية، حيث أدى تقليص الحجم إلى إغلاق مسارات بحثية تاريخية كاملة.

رغم هذه التغييرات، لم تكشف إدارة فونتيرا عن العدد الدقيق للتسريحات المخطط لها للسنة المالية. وأكد متحدث باسم فونتيرا أن المراجعات المستمرة لطبقات التنظيم ضرورية لضمان توافق جميع وحدات الأعمال مع الأهداف الاستراتيجية الحالية للشركة.

بالإضافة إلى التقليص العلمي، تقوم فونتيرا بإعادة هيكلة شبكاتها اللوجستية المحلية لزيادة الكفاءة. تخطط الشركة لمركزة وتوحيد عمليات النقل الخاصة بها، بهدف تحقيق فوائد تكاليف فورية. يقود المدير التنفيذي ريتشارد ألين ومدير النمو والاستراتيجية إليسا جيستي الجهود لإدارة تأثير هذه التغييرات، مع التركيز على فرص إعادة التوظيف للموظفين المتضررين في المناطق الريفية.

يأتي هذا إعادة الهيكلة بعد تخلي فونتيرا عن علامات التجزئة الخاصة بها، Anchor وMainland، بقيمة 4 مليارات دولار لشركة لاكتاليس، وهي شركة متعددة الجنسيات فرنسية. رغم تخفيضات القوى العاملة، لا تزال الأداء المالي لفونتيرا قويًا، حيث أبلغت عن إيرادات نصف سنوية تبلغ 13.9 مليار دولار.

وتعد هذه التغييرات جزءًا من استراتيجية فونتيرا الأوسع للتركيز على دورها كقائد عالمي في مكونات الألبان، والحفاظ على موقعها في السوق الدولية مع تحسين هيكلها الداخلي.