مغامرة فونتيرا بقيمة 4.2 مليار دولار: هل يكفي وضع كل البيض في سلة واحدة؟
يحذر خبير من أن شركة الألبان العملاقة تخاطر بالقيمة طويلة الأجل من خلال تصفية العلامات التجارية الاستهلاكية الشهيرة للتركيز على سوق واحد.
يقترح أستاذ بارز في الزراعة والاقتصاد بجامعة لينكولن أن هذا التحول الاستراتيجي قد يثبت أنه إشكالي بمرور الوقت. على الرغم من السعر المغري للبيع، تتخلى فونتيرا عن أعمالها الاستهلاكية ذات القيمة المضافة للتركيز على المكونات وخدمات الطعام. يتم تشبيه هذا القرار بـ "وضع بيضنا في سلة واحدة"، لأنه يتحرك بعيدًا عن نموذج أعمال متنوع يشمل العلاقات المباشرة مع المستهلكين وولاء العلامة التجارية.
يبرز الأستاذ الفرق بين منتج استهلاكي يحمل علامة تجارية ومكون سلعي. تتمتع العلامات التجارية مثل أنكور بتعرف المستهلك، وهو ما يصعب تكراره. في المقابل، تكون مكونات الحليب قابلة للاستبدال، مما يجعل فونتيرا أكثر عرضة لتقلبات السوق والمنافسة كمورد للمكونات.
دافع الرئيس التنفيذي مايلز هوريل عن هذه الخطوة كخطوة ضرورية لخلق "تعاونية أبسط وأكثر أداءً". ومع ذلك، يجادل النقاد بأن الفائدة المالية الفورية للمزارعين المساهمين قد تأتي على حساب الأرباح المستقبلية والمرونة. من المتوقع أن تُنجز عملية التصفية في أوائل عام 2026، في انتظار الموافقة.
