أمول توسع نطاقها العالمي من خلال المعالجة المحلية
توسعة أمول الدولية تُنظم حول المعالجة المحلية بدلاً من تصدير الحليب الطازج. يعمل الاتحاد التعاوني لتسويق الحليب في غوجارات (GCMMF)، الذي يسوق العلامة التجارية، مع تعاونيات مزارعين مملوكة في الخارج وموردي الألبان الإقليمية ومشغلي السلاسل الباردة المحلية. تعالج هذه الجهات الحليب وتعبئه وفقاً لمواصفات أمول لبيعه في الأسواق المحلية.
في الولايات المتحدة، تعاقدت GCMMF مع جمعية منتجي الحليب في ميشيغان. يستخدم هذا الترتيب نظام جمع الحليب ومرافق التعبئة الخاصة بالتعاونية الأمريكية. يشمل نطاق منتجاتها أمول جولد، بنسبة دهون 6٪؛ شاكتي بنسبة 4.5٪؛ تازا بنسبة 3.25٪؛ وسليم وترم بنسبة 2٪.
في غرب أوروبا، تعمل أمول مع "كوفاب" في إسبانيا، أو التعاونية الزراعية لوادي بيدروتشس. يُعالج الحليب في مرافق كوفاب في الأندلس ويوزع كأمول جولد عبر قنوات البقالة في مدريد وبرشلونة ولشبونة. يستعد الاتحاد لتطبيق نفس ترتيب التصنيع في الأسواق الناشئة في جميع أنحاء جنوب شرق آسيا وأفريقيا، مع تحديد عشر مناطق دولية إضافية للدخول.
يتطلب النموذج ضوابط إنتاج عبر مصانع تعمل تحت إدارة مستقلة. تُغطي مواصفات أمول درجات حرارة البسترة وضغوط التجانس واختبار دهن الزبدة، بينما يجب أن تتوافق المنتجات النهائية مع قواعد كل سوق. يساعد استخدام المصانع الخارجية الحالية على تجنب الحاجة لأمول لبناء مصانع جديدة في الخارج، لكن يجب على الشركة الحفاظ على التناسق في تكوين وخصائص الحليب في أسواق التجزئة.
اعتادت أمول تصدير المنتجات ذات العمر الأطول، بما في ذلك السمن والزبدة المعلبة ومسحوق الحليب. يقدم الحليب السائل الطازج ظروف تجارة مختلفة بسبب مدة صلاحيته المحدودة، وتكاليف النقل المبرد ومتطلبات الاستيراد الصحية. كما تمنح المعالجة المحلية العلامة التجارية الوصول إلى الشبكات التجارية المتقدمة، بما في ذلك المتاجر التي تخدم مجتمعات الشتات الهندي ومحلات السوبر ماركت الرئيسية. في الأسواق المتقدمة، تنافس العلامة التجارية مع حليب العلامات الخاصة والمعالجات المعروفة، مما يضع منتجاتها حول المحتوى الأعلى لدهن الحليب والاعتراف بالعلامة التجارية.
يُصمم الترتيب للحد من رأس المال المطلوب للنمو الدولي. بدلاً من بناء مصانع معالجة أو شراء شركات مباشرة، تستخدم GCMMF الأصول وقدرات التشغيل الخاصة بتعاونيات الشركاء. وبلغت التقارير عن إجمالي تداول مجموعة أمول ما يزيد عن 1 لكح كرور، بينما سجلت GCMMF مبيعات بلغت 73,450 كرور. وأفادت Finan
أسيا بأنها زادت ب24٪ من حقوق أمول للعلامة التجارية، وهو ما يرتبط بشكل كبير بدخولها التجاري في أمريكا الشمالية.
لا يزال أساس تزويد أمول المحلي متركزاً على شبكة التعاونيات في غوجارات. يقدم أكثر من 3.6 مليون مزارع صغير الحليب من خلال 18,600 جمعية قروية. يتم الحصول على الحليب الذي يُباع في ميشيغان أو مدريد ومعالجته من خلال حواضن الشركاء المحليين، بحيث تولد تلك المبيعات إيرادات معالجة للمزارعين الأميركيين أو الإسبان بدلاً من نقل الحليب فعلياً من المزارع الهندية. تحصل أمول على رسوم ترخيص، بينما يواصل الاتحاد توسيع شبكته الدولية والعلامة التجارية.
