Итоги года от The DairyNews Central Asia. Люди. События. Бизнес

Рамиль Шакиров, Лидер по развитию цифровых сервисов Schneider Electric в Центральной Азии:

Каким был 2023 год для вашей компании? Опишите 3 словами.

  – Трансформация, трансформация и еще раз трансформация.

Какое событие 2023 года оказало наибольшее влияние на вашу компанию?

  – В 2023 году было принято эпохальное для Schneider Electric решение по созданию Центральноазиатского хаба в г. Алматы. Это позволит выйти на новый уровень взаимодействия с нашими заказчиками, помочь в достижении целей цифровой трансформации, углеродной нейтральности, целей по устойчивому развитию, укрепить нашу команду здесь, усиливая локальные компетенции. Такие хабы мы называем «Proximity Centers», отсюда будет осуществляться поддержка стран Центральной Азии и Кавказа – Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана, Таджикистана, Туркменистана, Азербайджана и Грузии. Таким образом, компания Schneider Electric усиливает свое присутствие в регионе, чтобы быть ближе к нашим заказчикам и партнерам и находиться в авангарде развития всего региона.

С какими трудностями столкнулись в 2023 году? Как удалось их преодолеть?

  – Изменения – это всегда трудно, это большая работа по преодолению статуса-кво и выхода на новую траекторию развития. Мы, как и многие компании, сталкиваемся с вызовами логистики, изменениями правил регулирования и таможенных режимов. Но именно реакция на подобные вызовы показывает нам, где мы сейчас, и какие области для развития открыты для нас.

Каким достижением 2023 года вы гордитесь больше всего? Что больше всего разочаровало в 2023 году?

  – В прошедшем году удалось осуществить несколько прорывных проектов в области цифровых сервисов, а именно: удаленного мониторинга оборудования EcoStruxure Asset Advisor с предиктивной аналитикой для предотвращения аварийных ситуаций и простоев. Такой цифровой мониторинг вместе с сервисной поддержкой 24/7, которую мы теперь оказываем нашим заказчикам, позволяет существенно сократить простои, снизить аварийность и оптимизировать операционные расходы на ремонты и ТО.

Какой совет вы бы дали себе в начале 2023 года?

  – Из года в год мы даем себе один совет – Customer First. Мы создаем хаб в странах Центральной Азии и Кавказа ровно для этого – оказывать поддержку нашим клиентам и партнерам в регионе.

С каким финансовым результатом вы завершили 2023 год? Соответствовал ли он вашим планам и ожиданиям?

  – Schneider Electric – мировой лидер в предоставлении цифровых решений в области управления электроэнергией и автоматизации для обеспечения эффективности и устойчивого развития. В компании работают свыше 135 000 человек, мы представлены более чем в 130 странах мира. Доходы нашей компании составляют 34 млрд евро. Из года в год мы достигаем поставленные цели и 2023-й не оказался исключением.

Чего вы ждете от 2024 года? Какие цели ставите?

  – Мы в Schneider Electric ставим целью в 2024 году запустить хаб как можно скорее. Это первоочередная задача нашей текущей трансформации.

Какие технологии вы считаете ключевыми для повышения эффективности молочного бизнеса в 2024 году?

  – Решения по мониторингу и оптимизации потребления ресурсов, цифровые решения по предиктивной аналитике – это, на наш взгляд, ключевые технологии для повышения операционной эффективности, устойчивого роста и развития в 2024 году. Цель – поднять эффективность и снизить потребление. Цель не в том, чтобы делать меньше, а делать больше с меньшими затратами.

Какие качества потребуются компаниям и лидерам в 2024 году, чтобы сохранить положение на рынке и преуспеть?

 – Перефразирую знаменитый афоризм Льюиса Кэрролла из его произведения «Алиса в стране чудес»: чтобы сохранить положение, надо будет бежать и трансформироваться быстрее всех. Чтобы преуспеть – надо трансформироваться и бежать еще быстрее.