Как 2025 год изменил правила игры на молочном рынке Центральной Азии. Итоги года от Dairynews.today

Маржан Жуланова, генеральный директор CRI Kazakhstan:

Какое событие или решение 2025 года стало для вашей компании ключевым, и что вы считаете главным достижением года?

— Для нашей компании ключевым стало укрепление системного подхода к племенной работе и генетическим стратегиям на фермах Казахстана. В 2025 году мы сделали большой шаг вперед в профессионализации рынка: усилили работу с фермами по KPI-подходу, внедрению стратегических генетических решений и формированию культуры долгосрочного планирования.

Для меня главное достижение — это растущее доверие рынка и понимание, что генетика — не просто «расход», а стратегический инструмент эффективности и устойчивости молочного бизнеса.

Какие ожидания и планы на 2025 год оправдались, а какие пришлось пересмотреть, и почему?

— Часть планов реализовались — рынок стал более зрелым и движется в сторону профессионализации. В то же время нам пришлось учитывать разный уровень готовности хозяйств к внедрению генетических технологий. Это потребовало большей гибкости в сервисе и адаптации форматов взаимодействия.

Главный вывод — выигрывают те предприятия, которые работают на основе стратегии и системной селекционно-племенной работы.

Ваши ключевые приоритеты и ожидания на 2026 год — как для компании, так и для рынка в целом?

— Для компании — это дальнейшее развитие системной генетической работы и повышение продуктивности стад за счёт высокой генетики, данных и качественных сервисов. Мы будем усиливать образовательную работу с фермерами и внедрять практики, которые уже стали стандартом в развитых молочных странах.

Верю, что молочная отрасль Казахстана продолжит двигаться в сторону устойчивого роста и качества.