Итоги года от The DairyNews Central Asia. Люди. События. Бизнес

Сергей Жолик, генеральный директор ТОО "СТ ЭСЭМБЛИ":

Каким был 2023 год для вашей компании? Опишите тремя словами.

— Вызывающим, быстрым и интересным.

Самое важное решение года.

— Для меня лично это вступление в должность генерального директора СТ ЭСЭМБЛИ. Причем учитывая, что год был весьма насыщенным событиями, успешное включение в работу потребовало крайне оперативного взаимодействия по различным направлениям и точкам контроля. При этом вызовы, с которыми мы столкнулись, предъявляли новые требования к решениям как в контексте стратегического планирования, так и в области текущих задач.

Какая из задач стала наиболее сложной? Как удалось с ней успешно справиться? Какие выводы вы сделали?

— Мы как производственная компания активно растем. И это требует не только создания новых производственных процессов и перестройки существующих, но и согласования огромного числа бизнес-процессов как в рамках нашего взаимодействия с компаниями CLAAS и HORSCH, так и по работе с поставщиками. Совместно с производственным директором и нашей сплоченной командой сотрудников мы справились. Нам удалось адаптировать организационную структуру и процессы управления под быстро меняющиеся условия.

Что касается моих выводов, то я пришел к осознанию того, что решение даже самых больших задач следует начинать с их разделения на мелкие и оперативные. И конечно же, главным ключом к успеху является грамотное планирование, координация и слаженность действий.

Главные победы года. Каким достижением этого года вы гордитесь больше всего?

— Первое место в мире по уровню сбыта тракторов CLAAS XERION среди всех остальных стран. Причем в этом году в Казахстане было не просто продано больше всего этих мощных машин, но они еще и все были собраны именно на нашем предприятии в Петропавловске. Кроме этого, крайне важной я также считаю и победу СТ ЭСЭМБЛИ в номинации «Самое социально ответственное предприятие» по Северо-Казахстанской области в национальном конкурсе «Парыз».

Эти награды и достижения демонстрируют не только наши результаты, но и то, что мы очень ценим наших сотрудников, благодаря которым эти результаты становятся достижимыми.

Какую лучшую новость вы получили в этом году?

— В первую очередь это внесение посевных комплексов в программу субсидирования для казахстанских сельхозпроизводителей. Также крайне важной новостью является одновременная индексация стоимостных лимитов субсидий по 35 позициям сельхозтехники. Например, по колесным тракторам мощностью свыше 430 л. с. она была увеличена почти вдвое — до 204 млн тенге. Это позволит сделать технику более доступной.

К чему или к кому вы испытываете чувство наибольшей благодарности?

— Я очень признателен своей семье и близким за их поддержку и терпение. За оказанное мне доверие я искренне благодарен учредителям нашей компании. И, конечно, я не могу не упомянуть всех тех, кто с высочайшей самоотдачей и полной вовлеченностью в общее дело работал в нашей команде, — всех сотрудников СТ ЭСЭМБЛИ и наших партнеров.

Получилось ли достичь финансовых целей? Насколько финансовые показатели улучшились по сравнению с прошлым годом? Каковы планы на 2024 год?

— Несмотря на крайне амбициозный характер целей, которые были поставлены нами в начале года, они были успешно достигнуты. Безусловно, ситуация, сложившаяся в конце года на аграрном рынке Казахстана вследствие неблагоприятных погодных условий во время уборочной кампании, внесла определенные коррективы и в наши планы. Ведь данная ситуация нанесла сильный удар не только по сельхозпроизводителям, но и по производителям сельхозтехники. Тем не менее, мы уверены, что благодаря крепким партнерским отношениям и совместной работе всех участников рынка эта кризисная ситуация будет успешно преодолена. Мы также надеемся, что меры поддержки, оказываемые государством фермерам, будут способствовать быстрому восстановлению аграрной отрасли.

Какой объем производства планировали? Сколько удалось сделать? Каковы планы на следующий год?

— Производственный план СТ ЭСЭМБЛИ на 2023 год предусматривал увеличение выпуска тракторов на 50%, зерноуборочных комбайнов на 40% и посевных комплексов на 70%. Он выполнен полностью, а по ряду позиций — перевыполнен. Что же касается следующего года, то, учитывая текущую ситуацию на рынке и необходимость дальнейшего развития производственного направления в области локализации, пока мы не склонны говорить о значительном росте объемов.

Какой совет вы бы дали себе в начале 2023 года? И что советуете сейчас к Новому году?

— Не сомневайтесь, верьте в себя и в людей. Тогда все получится. Я планирую придерживаться этих же установок и в 2024 году.

Ваши планы на следующий год. Что нового ожидается в вашей компании?

— Основные планы — укрепление и рост компании. Также в связи с увеличением числа выполняемых на предприятии технологических операций в фокусе внимания будет находиться оптимизация имеющихся, создание и отладка новых производственных процессов. Мы планируем значительно продвинуться и в области взаимодействия с локальными поставщиками, а также организации новых логистических цепочек поставок. Кроме этого, как и в нынешнем году, много усилий будет уделено вопросам обучения и профессионального развития наших сотрудников.

Ваши пожелания коллегам и участникам агропромышленного рынка в новом году.

— Желаю никогда не падать духом и с оптимизмом смотреть всегда только вперед. Больше уверенности в себе, в собственных силах и завтрашнем дне. И конечно, пусть Новый год Дракона принесет вашему бизнесу мудрость, удачу и богатство!