达能计划在印度进行谨慎扩张
安托万·德·圣-阿弗里克，达能的首席执行官，表示这家法国食品公司希望将印度发展成为一个长期增长的重要来源。在周二于波士顿举行的巴克莱全球消费品大会上，他表示，达能将在扩张时继续监控利润。他提到了那些由于动作过快而忽视印度市场条件而“烧掉翅膀”的公司。
达能的目标是创建一个相对于印度人口规模显著但仍能持续盈利的业务。圣-阿弗里克表示，要想保持持久的市场地位，需要足够的规模和市场覆盖率。他称印度因其人口特征而具有战略重要性，但同时也是一个具有竞争力的市场，已有竞争对手。
该公司在印度的业务主要基于2012年以157.6亿卢比从Wockhardt购买的营养产品组合。该产品组合包括Farex和Dexolac婴儿营养产品以及Protinex成人蛋白补充剂。印度每年约有2300万新生儿出生，而中国约为700万至800万。
印度婴儿护理市场的消费者行为也在发生变化。Numerator估计现在几乎三分之二的城市家庭在线购买婴儿护理商品，而四年前约为四分之一。家长们越来越多地寻找不含防腐剂、人工色素或转基因成分的产品。约62%的家长在孩子至少两岁之前选择高端品牌，无论价格如何。
城市婴儿护理市场已经从2023年的620亿卢比增长到约700亿卢比，而每年家庭支出增长了12%。超过三分之二的家长在孩子两岁之前使用标示为不含不必要添加物的产品。平均年度家庭支出约为6800卢比。在估值为5500亿卢比的更广泛的营养保健品市场中，强化和功能性食品约占销售的一半，膳食补充剂约占四分之一。
自2018年退出乳制品业务后，达能转向专业化营养。该公司于2010年进入乳制品业务，但面临<а href="/milkypedia/organization/amul_5628012/">Amul和Mother Dairy等大型合作社。2009年，该公司结束了与Britannia为期13年的饼干合作关系。其在印度的当前投资主要集中在建立Aptamil品牌及其声誉。首席财务官Juergen Esser表示，达能正从小规模基础上发展出一个规模可观的业务，该类别仍处于早期阶段，尽管达能已经是其共同领导者之一。圣-阿弗里克表示，婴儿营养业务体现了公司在新兴市场中的方法：逐步建立一个盈利的业务并在增长时再投资。
