Dale Farm supera los mil millones de litros tras crecer un 13% en dos años
Dale Farm registró una facturación de 865,8 millones de euros en su ejercicio fiscal cerrado en marzo de 2026, junto con un beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones de 58,5 millones de euros. Ambas cifras aumentaron, según informó la cooperativa en su asamblea general anual. El beneficio operativo creció hasta los 45,3 millones de euros y el beneficio antes de impuestos alcanzó los 38,1 millones. La deuda neta se redujo en 40,1 millones de euros durante el ejercicio, hasta situarse en 34,3 millones.
Los pagos por la leche suministrada por los ganaderos socios ascendieron a 473 millones de euros. Esa suma incluía 11,6 millones distribuidos mediante una prima complementaria de un penique por litro. En la asamblea también se informó de que el suministro de leche había aumentado más deprisa de lo previsto. Dale Farm señaló que esto reforzaba la importancia de seguir invirtiendo, mejorar la eficiencia y aprovechar las oportunidades en futuros mercados mientras se preparaba para otra fase de expansión.
En su intervención ante los socios, el director ejecutivo del grupo, Nick Whelan, describió un sector en plena transformación, con oportunidades y retos para las cooperativas lácteas de toda la isla de Irlanda. Señaló que el aumento de la demanda mundial de ingredientes lácteos y proteínas, junto con la aceleración de la concentración entre las empresas transformadoras, estaba modificando el rumbo del sector. Destacó las inversiones, las fusiones y los cambios de estrategia empresarial en Europa, Norteamérica y Nueva Zelanda, a medida que las empresas se preparaban para aprovechar futuras oportunidades de mercado.
Whelan afirmó que las cooperativas debían prepararse de antemano para esos cambios, en lugar de reaccionar una vez que se produjeran. Sostuvo que Dale Farm debía desarrollar su capacidad para competir en los mercados futuros, en vez de centrarse únicamente en preservar sus operaciones actuales. La cooperativa ha seguido invirtiendo en sus capacidades de transformación y en eficiencia operativa, al tiempo que desarrolla sus relaciones con los clientes y trabaja en su estrategia de crecimiento a más largo plazo.
Pese a la volatilidad a corto plazo, Whelan señaló que las perspectivas de la demanda mundial seguían siendo favorables. Identificó el crecimiento demográfico, los cambios en la alimentación y la mayor demanda de proteínas de alta calidad como fuentes de oportunidades a largo plazo para las empresas lácteas. Para los transformadores de la isla de Irlanda, explicó, el reto consistía en determinar cómo posicionar sus operaciones para participar en ese crecimiento. También destacó la creciente importancia de la innovación y las alianzas estratégicas para los resultados futuros.
Whelan afirmó que la confianza dentro de la cooperativa seguía siendo sólida pese a los persistentes retos del sector. Entre sus prioridades figuraban reforzar el negocio principal y estudiar oportunidades de expansión y diversificación. Señaló que las empresas que aspiraran a generar valor para los ganaderos y los clientes durante la próxima década tendrían que invertir, innovar y desarrollar las capacidades necesarias para competir internacionalmente. La planificación de Dale Farm también seguía centrada en el desempeño operativo y las relaciones con los clientes.
