Conaprole planea mantener estables los precios de la leche hasta fin de año
Gabriel Fernández, presidente de Conaprole, dijo que la cooperativa espera cerrar el ejercicio financiero que va de agosto de 2025 a julio de 2026 con beneficios, aunque aún no se ha calculado el resultado final. A diferencia del año anterior, cuando Conaprole realizó pagos adicionales a los productores después de cerrar sus cuentas, la cooperativa pretende retener el resultado para apoyar el precio de la leche en los próximos meses.
“Preferimos usar lo que queda del año fiscal para proporcionar estabilidad y evitar tener que bajar el precio”, dijo Fernández. Conaprole no planea cambiar el precio al productor en agosto o septiembre. Espera mantener esa posición durante la primavera y, si las condiciones comerciales lo permiten, hasta finales de diciembre. “Esperamos poder proporcionar esta estabilidad hasta fin de año. No es imposible, pero no puedo garantizarlo”, dijo Fernández.
La decisión se toma mientras los precios internacionales de los lácteos permanecen por debajo de los niveles registrados durante gran parte del ejercicio anterior de Conaprole. La leche en polvo entera cayó a unos $3,500 por tonelada antes de comenzar a recuperarse. Su precio actual todavía está $300–$400 por tonelada por debajo del nivel promedio al que Conaprole terminó su año fiscal el 31 de julio. Fernández dijo que los precios de venta actuales por sí solos no permitirían a la cooperativa mantener la cantidad que actualmente se paga a los productores.
El suministro es otro factor en la planificación de la cooperativa. Conaprole está produciendo actualmente entre 15,000 y 20,000 toneladas al mes y tiene más stock que hace un año. También ha comenzado a organizar ventas para la producción de leche esperada en septiembre y octubre. “Hay mucha leche que colocar, y los acuerdos deben cerrarse sin falta”, dijo Fernández. Describió la estabilización de la leche en polvo entera en alrededor de $3,500 por tonelada como positiva porque había detenido la caída anterior.
La alta producción esperada en primavera requerirá que la cooperativa mantenga sus sistemas industriales y logísticos operando a plena capacidad. Fernández también discutió medidas laborales en la planta No. 8 relacionadas con la operación de un equipo. El asunto está en negociación, y Conaprole ha comenzado a arreglar para que el personal superior opere el equipo porque ciertos empleados no pueden hacerlo. “Resolveremos esto; no hay tiempo. Hay mucha leche y no podemos perder tiempo”, dijo. La empresa no tiene un acuerdo colectivo que contenga una cláusula de paz.
Las operaciones portuarias son un problema adicional para las exportaciones de Conaprole. Fernández dijo que aproximadamente el 80% de la producción de la cooperativa destinada a mercados extranjeros sale a través del puerto, incluida parte de sus envíos a Brasil. Las demoras pueden crear costos adicionales al requerir que se retiren mercancías, se cambien lotes o se reemplacen etiquetas. Las interrupciones también pueden retrasar la llegada de piezas de repuesto necesarias para mantener el equipo industrial en funcionamiento. “Para nosotros, el funcionamiento del puerto es fundamental”, dijo Fernández.
