Fonterra, Denetim Ücretlerini %152 Artırarak 21.58 Milyon Dolara Yükseltti
Fonterra'nın dış denetçi KPMG'ye ödediği toplam profesyonel ücretler, 31 Temmuz 2025'te sona eren yılda %152 artarak 21.58 milyon dolara yükseldi. KPMG, süt ürünleri kooperatifinin 2018'den bu yana başlıca bağımsız denetçisi. Yüksek faturanın içerisinde, çeşitli yargı bölgelerinde işlemle ilgili incelemeler ve mali doğrulama gibi rutin yasal raporlamanın ötesinde işler de yer aldı.
Fonterra'nın kurumsal kayıtları, artışın çoğunu portföy işlemlerine yönelik hazırlıklara bağladı. İşler arasında satıcı due diligence'ı, potansiyel transferler için varlıkların ayrılması ve farklı ülkelerdeki operasyonlar için mali bilgilerin kontrolü yer aldı. İklimle ilgili açıklamalarla ilgili gereklilikler de güvence iş yüküne katkıda bulundu, ancak bunlar toplam artışın daha küçük bir kısmını temsil etti.
Tüketici İşlerinin Ayrıştırılması Üzerine Çalışmalar
Kooperatif, küresel tüketici ve entegre perakende operasyonlarını satmaya veya başka şekilde ayırmaya hazırlanıyor. İşletmeler Anchor, Mainland ve Western Star markalarını içeriyor. Fonterra, tüketici bölümlerini satışa sunulan varlıklar olarak sınıflandırmış ve toplam bilanço değerini 3.8 milyar dolardan fazla olarak belirtmiştir.
Denetçiler ve işlem ekipleri, bölümlerin tarihî kazançlarını, merkezi maliyetlerini ve işletme sermayesi ihtiyaçlarını grubun geri kalanından ayırt etmek zorunda kaldı. Ayrıca, Güneydoğu Asya, Avustralya ve büyük Çin gibi pazarlarda marka lisanslama değerlerini ve işletme giderlerini incelediler. Çalışmanın amacı, potansiyel kurumsal alıcılar için ve ilgili yargı bölgelerinde gerekli olabilecek işlem belgeleri için ayrı finansal bilgiler sağlamaktı.
Kooperatif Genelinde Doğrulama
Fonterra, Yeni Zelanda'da 28 işleme tesisine sahip. İşletmelerin muhtemel mülkiyet değişikliklerine hazırlanması, varlık değerleri, amortisman planları, envanterler ve bağımsız üretim yan kuruluşları için açılış bilançolarının kontrol edilmesini gerektiriyordu. İnceleme ayrıca süt toplama düzenlemelerini, tedarik sözleşmelerini ve Okyanusya, Asya ve Amerika'daki özel içerik işleme varlıklarını da kapsadı.
Fonterra'nın birbirine bağlı tedarik zinciri, denetçilerin süt toplama, işleme ve tüketici faaliyetleri arasındaki işlemleri incelemesini zorunlu kıldı. Şirketin mali verileri, iş-to-business işleme faaliyetlerini tüketici bölümlerinden ayırt etmesi gerekti.
Gelirlerin Kullanımı ve Hissedar Denetimi
Fonterra yönetimi, tüketici iş programından elde edilen gelirlerin borçları azaltmak ve çiftçi hissedarlara sermaye geri dönüşleri sağlamak için kullanılacağını belirtti. Kooperatif, ek profesyonel ücretleri yeniden yapılandırma ve işlemlerle ilgili olağanüstü maliyetler olarak tanımladı. Çalışma ayrıca tüketici faaliyetleri ayrıldıktan sonra işletmeye devam edecek bölümler için mali kayıtlar oluşturmayı içeriyordu.
Tedarikçi hissedarlar ve Kooperatif Konseyi, yeniden yapılandırma ilerlerken idari harcamaları inceliyor. Çiftçi temsilcileri, maliyet kontrolü arayışında olup, ek harcamaları gelecekteki hisse değeri, temettüler ve işletim maliyetleriyle ilişkilendirdiler. Fonterra ayrıca, elden çıkarma süreçleri tamamlandıktan sonra düşük kurumsal karmaşıklığa sahip, iş-to-business içerik ve yemek servisine odaklanan bir gelecekteki iş tanımladı.
