Sundari desarrolla una empresa lechera con el apoyo de Gruhalakshmi
Sundari, madre de dos hijos de Badinaru en el pueblo de Kodimbady, taluk de Puttur, anteriormente dependía principalmente de los ingresos diarios de su esposo, que eran de aproximadamente 400 rupias. El ingreso se utilizaba para los gastos del hogar, mientras que Sundari no tenía una fuente de ingresos separada.
El esquema Gruhalakshmi proporciona a las mujeres elegibles 2,000 rupias cada mes. Sundari apartó 4,000 rupias de sus dos primeros pagos y utilizó los ahorros para comprar un ternero. Luego dirigió los ingresos de sus actividades lecheras hacia la compra de más ganado y otras necesidades relacionadas con la operación.
Desde entonces, su hato ha crecido a cinco vacas. La producción de leche ha alcanzado entre 55 y 60 litros por día, los cuales entrega a la sociedad cooperativa local. La expansión ha creado una fuente de ingresos bajo su control y ha aumentado los recursos financieros del hogar.
El transporte se convirtió en un problema práctico a medida que el negocio crecía. Llevar la leche a pie por el terreno montañoso de Puttur era difícil, por lo que Sundari compró un scooter de segunda mano por 40,000 rupias. Contribuyó con 10,000 rupias de sus propios ahorros, mientras que su esposo le brindó ayuda financiera y su madre le dio un préstamo.
Sundari también ha ampliado su actividad agrícola más allá del ganado. En tierras familiares de propiedad conjunta, plantó 300 plantones de areca. Para la lechería, recibió asistencia para obtener equipo, incluyendo tapetes de goma para el ganado y una máquina cortadora de hierba.
Funcionarios estatales reconocieron su trabajo el 10 de septiembre en Vidhana Soudha en Bengaluru, durante el programa estatal Gruhalakshmi Sadhaki. Sundari agradeció al MLA de Puttur, Ashok Kumar Rai, y a Jayaprakash Badinaru, el ex vicepresidente del gram panchayat de Kodimbady, por alentarla y ayudarla a asegurar el equipo lechero.
Sundari dijo que los pagos mensuales le permitieron comenzar a invertir en ganado en lugar de depender completamente de los ingresos existentes de la familia. La empresa se ha expandido desde el primer ternero comprado con sus ahorros hasta un hato de cinco animales que suministran leche a través de un sistema de recolección local.
