新西兰奶业合作社减少债务并增加农户支付

总部位于汉密尔顿的奶山羊加工厂在经历了多年严重的贸易中断后积累了库存，这一情况暂时影响了其约一半的出口业务。自那时起，合作社出售旧库存，清除了遗留银行负债并调整了运营成本。与AGR Partners的资本安排旨在支持国际商业化而不改变其由农民所有的治理结构。

汉密尔顿喷雾干燥和包装设施的生产通过多阶段计划进行重组。在经济低迷期间，工厂仅以其设计产能的50%至60%左右运行；管理层正努力达到约90%的利用率。该设施每天处理55个股东农场提供的牛奶。约一半的牛奶用于婴幼儿配方奶粉，其余部分被制成成人、运动员和宠物营养产品的乳制品成分。

目前，该合作社在约30个市场销售成品和固体奶。公司在2020年至2022年期间扩大了对中国市场的曝光。公司正在几个主要市场进行监管工作，包括支持向美国食品药品监督管理局提交的儿科临床研究和在中国国家市场监督管理总局的合规程序。

库存销售释放的现金被用于偿还最初的1800万美元债务并重建营运资本储备。在投资合作过程中的评估将合作社一体化供应链的替代成本估计为超过6亿纽元。该估算包括农场基础设施、牛奶收集系统和汉密尔顿的加工场地。

资产负债表的变化伴随着对供货农户更高的支付。在危机期间，农场门的价格下降到每公斤固体奶11美元，目前已恢复到每公斤15至16美元之间。根据公司数据，平均农场运营成本约为每公斤固体奶12美元，不包括债务服务成本。

合作社还利用关于消化耐受性和生物利用度的临床营养研究进行产品注册工作。其目标市场包括购买高端婴幼儿营养产品的城市消费者。消息来源称，至2027年，对易消化的山羊奶替代品的需求每年增长5%至8%。