Synlait正在努力恢复疫情前的运营水平

David Williams于2008年加入Synlait Milk，当时该公司在Canterbury中部一个新开发的场地开始运营。在Fonterra的牛奶供应部门工作了四年后，他成为Synlait的首位牛奶采购官，并帮助招聘了公司最初的60个供应农场。在Synlait全国扩张期间，供应基地后来超过了200个农场。

Williams现在是Synlait的牛奶供应与可持续发展总经理，并且是公司执行领导团队的成员。他所在的28人部门管理着与近200个独立农场的关系，领导公司的可持续发展项目，并经营两家商业奶牛场。这些活动支持Synlait对用于出口制造的特定牛奶数量和组成的要求。

位于Canterbury的Dunsandel综合设施雇用了约850人。在公司撤出North Island的加工业务后，现在这里是Synlait核心营养和成分制造的所在地。作为重组的一部分，Synlait最近将其Pokeno和奥克兰的加工资产出售给Abbott Laboratories。

Williams表示，Synlait正在稳步推进，以恢复至疫情前的财务状况。公司早期在North Island的扩张对其财务造成了压力，后来的整合减少了集团的运营规模。Synlait已将其剩余制造基地集中在包括儿科营养、乳铁蛋白和专业餐饮服务线的产品上。

Synlait的消费食品子公司Dairyworks与Dunsandel基地并行运行，并一直在零售奶酪和黄油领域取得强劲的商业成果。子公司的表现是Synlait当前商业结构的一部分，结合其South Island的加工运营。

Synlait与农场主的关系包括Lead With Pride保障计划。该计划为在环境管理、动物健康与福利、牛奶质量和社会责任方面超过行业基准的表现提供直接的财务奖励。Williams表示，该计划有助于吸引Canterbury的供应商，其他新西兰加工商后来也推出了类似的激励安排。

在2026/27生产周期，公司着重于经营简化后的Dunsandel中心，维护供应商关系，并保持其可持续发展和牛奶奖励计划。Williams说，目前的重点是将Synlait恢复到Covid-19前的位置，并且在这一目标上已取得进展。