Castrolanda的战略转变聚焦于降低成本和扩展
Castrolanda是巴西的领先合作社，已宣布其运营战略转变，重点是降低生产者的成本并扩大其地理范围。据Castrolanda的总裁Willem Bouwman称，这一新的阶段将于2025年开始，标志着从之前专注于增加生产能力的战略的转变。
该合作社目前将投资引导至旨在提高生产链不同环节效率的项目。其中两个重要计划包括一个旨在优化奶牛场流程的牛饲料单元，以及一个通过商业合作伙伴关系寻求多样化工业运营的玉米饼工厂。这些计划都旨在利用合作社结构创造新的商业机会，而不改变其成员的角色。
地理扩展
为了扩大其领土影响力，Castrolanda正在Tocantins建设其在南-东南轴以外的首个设施。此举旨在与希望进入新农业地区的生产者保持一致。Tocantins项目将提供谷物存储基础设施，并向被视为巴西新农业前沿的地区引入合作社模式。
合作模式
尽管保持行政自主权，Castrolanda继续利用合作作为扩大其工业影响力的工具。这一方法由Unium体现，该工业集团由Castrolanda、Frísia和Capal三家合作社组成，参与牛奶加工、乳制品制造和小麦粉生产。同样的概念也应用于Maltaria Campos Gerais，这是一个涉及六家合作社的企业，旨在共享工业资产和投资以增强联合运营能力。
Bouwman强调了合作社在工业化，特别是乳制品领域的关注，此举始于2010年至2012年之间。此转变是在出售与Batavo品牌相关的前运营之后发生的，并为当前的合作策略铺平了道路。
Agroleite的角色
Agroleite最初是20世纪50年代作为动物展览启动的，如今已发展成为乳制品行业的重要活动。自2000年以来，它已扩展至包括公司、供应商以及与乳制品链相关的各个领域。下一届Agroleite将于2026年8月3日至7日在卡斯特罗举行，作为整个乳制品行业一体化的平台。
