Национализация – «за» и «против»

Дмитрий Грачев, вице-президент РЗС, председатель Российского кормового союза:

— Во-первых, я все еще наивно надеюсь, что руководство страны остановит грядущий военный коммунизм, точнее – военный феодализм.

Во-вторых, большинство международных компаний также ожидают неких конструктивных шагов со стороны нашей элиты после всего, что произошло – многие объявили или вот-вот объявят технический дефолт, не более того.

Если же отстраниться от той истерики, которую я наблюдаю сегодня, причем не только на российской стороне, то, можно резюмировать: с «экспроприацией экспроприаторов» в сфере кормопроизводства и животноводства уже сегодня все очень плохо.

Отнять у иностранца собственность просто – у нас на это имеются высочайшие профессионалы. С богатым историческим опытом. Но что делать дальше, если ключевым вопросом является вовсе даже не материальная база, а менеджмент и компетенции.

Например, в отрасли, которую «курирует» наш союз, мы уже несем колоссальный ущерб. С одной стороны, не производя самостоятельно и сотой доли кормовых добавок, необходимых зоотехнику для эффективной работы, мы по умолчанию попадаем в ситуацию заметного снижения общих экономических показателей бизнеса, то есть, очередной болезненный рост цен на корма уже неизбежен. С другой стороны – драматическое снижение покупательной способности и, автоматически, спроса в горизонте 3-4 месяцев.

Проекты импортозамещения, пафосно стартовавшие несколько лет назад, прошлой осенью чуть было не угробили все животноводство. Не буду вдаваться в детали, суть проблемы уже обозначена выше – за любой красивой идеей стоят люди, претворяющую идею в жизнь. В программе импортозамещения мы неожиданно столкнулись буквально лоб в лоб не просто с непрофессионализмом, но с криминальным, мошенническим синдикатом и прошлой осенью животноводы получили от «импортозамещенных» кормовых добавок десятки, если не сотни, миллиардов рублей ущерба (!)

Упрощая: и американский, и российский рабочий в руках держит один и тот же китайский молоток, но производительность их труда различается в разы.

В кормовом бизнесе все еще хуже. Что-то из «витаминов» мы притащим из Китая, что-то сами «наколхозим», но что делать с технологиями и know-how? Думаю, ни для кого не секрет, что наиболее эффективные российские предприятия много лет работают по западным лекалам и западные (а не восточные) кормленцы диктуют правила игры в мировой зоотехнии. Российская зоотехния, утверждаю это как кандидат наук по кормлению, вторую декаду лежит в руинах, отраслевая наука уничтожена, все специалисты-россияне и эксперты либо подготовлены на Западе, либо работают с западными коллегами on-line. Получается, что вариантов, кроме СССР 2.0 в нашей сфере не существует. Однако на восстановление советской школы кормления потребуются десятилетия. На реальное, а не мошенническое импортозамещение уйдет не менее 20-30 лет. Именно столько потребовалось на это Китаю.

Воссоздать «Госплан» быстро также не получится – навыки управления одним большим свинарником или птичником, а также одним всероссийским комбикормовым заводом, включая гигантский премиксный цех, также утеряны.

Российский кормовой союз, совместно с РЗС, подготовил чрезвычайный план по смягчению последствий наблюдаемого экономического коллапса в зоотехнии и, надеюсь, Президент примет его как можно скорее. Однако любой наш план всегда предполагает наличие устойчивой обратной связи – ровно так работает любая кибернетическая модель. К сожалению, именно здесь в России – самое узкое и уязвимое место: отечественной зоотехнии как воздух нужны свободные от коррупции и мошенников системные и прозрачные отношения с госаппаратом.

Моя же личная позиция выглядит так: необходимо немедленно обеспечить мир любой ценой и, не дожидаясь окончательного коллапса, разработать и срочно запустить свой, суверенный «план Маршалла». Однако, на этом тернистом пути Россия опять встанет перед ключевым вопросом – качество менеджмента и калибр менеджеров. Заняться делом еще не поздно.