»нтерес к рабочим специальност€м начинает возрождатьс€. »нтервью с Ќаталией  расовской, директором по персоналу √  Ђћегаћиксї

»сточник: The DairyNews
ќ том, как происходит поиск и наем новых сотрудников, в чем состоит специфика подбора менеджеров топ-уровн€, как изменились зарплаты сотрудников по сравнению с прошлым годом и что делать, если подготовка выпускников аграрных вузов кажетс€ недостаточной дл€ работы в отрасли, рассказывает Ќатали€  расовска€, директор по персоналу √  Ђћегаћиксї.
»нтерес к рабочим специальност€м начинает возрождатьс€. »нтервью с Ќаталией  расовской, директором по персоналу √  Ђћегаћиксї

–асскажите, чем занимаетс€ компани€ Ђћегаћиксї?

Ц Ђћегаћиксї Ц крупнейша€ кормова€ компани€ –оссии. ѕочему мы называем себ€ крупнейшими? Ќу, судите сами: сегодн€ наши премиксы используютс€ дл€ производства более чем трети всех российских комбикормов. ѕомимо этого, компани€ выпускает кормовые добавки, комбикорма и витамины дл€ всех видов сельскохоз€йственных животных и птиц. Ќедавно в нашей линейке по€вились корма дл€ рыб. ¬р€д ли вы найдете еще одну компанию в –оссии, котора€ выпускает так много кормов на основе более чем 54 тыс. уникальных рецептов.

—колько человек работает в компании?  аково соотношение производственного и офисного персонала?

Ц Ђћегаћиксї Ц это крупный бизнес. —овокупно во всех представительствах нашей компании работают более 1,8 тыс. человек. »з них примерно 67% Ц это люди, зан€тые непосредственно на производстве. ќстальные 33% Ц офисные сотрудники.

 ак вы осуществл€ете поиск и наем новых сотрудников?  ак вы находите топ-менеджеров и сотрудников уровн€ заместител€ директора?

Ц ѕосто€нно исследуем рынок, примен€€ разные инструменты поиска, таким образом находим именно тех, кто нам нужен.   примеру, если речь идет о линейных позици€х, то чаще это работа с рекомендаци€ми от наших действующих сотрудников, анализ внутреннего кадрового резерва или просто открытый конкурс дл€ всех, кто соответствует заданному профилю.

ѕоиску менеджеров топ-уровн€ мы отводим особую роль в компании, это по-насто€щему ювелирна€ работа, которую можно доверить не каждому. –уководители высокого уровн€ редко открыто рассматривают предложени€, поэтому специфика такого подбора заключаетс€ не только в том, чтобы найти того самого, но и в умении рекрутера заинтересовать потенциального кандидата культурой компании, ценностными преимуществами и максимально расположить дл€ дальнейших переговоров.

≈сли рекрутер по телефону звучит как автоматический опрос, то первой реакцией потенциального кандидата будет отказ. ¬ первые секунды особенно важны тон, темп речи, доброжелательность, умение слышать и грамотно сформулировать цель звонка. ѕоэтому самый главный секрет в найме любого сотрудника Ц это живое общение, открытость и по-насто€щему любовь к тому, что ты делаешь каждый день.

Ќа какие качества при найме вы обращаете внимание в первую очередь? „то может стать причиной отказа в трудоустройстве?

Ц “аких критериев отбора несколько, и все они имеют значение дл€ нашей компании. Ќо самое основное, что оцениваем мы, HR, Ц это мотиваци€ и ожидани€ кандидата, также личностный профиль, то есть софт скилс (soft skills). » это не дань моде, это наш опыт, который показывает, что научить прикладным навыкам реально, тем более име€ такую научно-техническую базу, как у нас, а вот, к примеру, воспитать эмоциональный интеллект, развить эмпатию, адаптивность, желание работать в команде куда сложнее и затратнее.

–асскажите немного о корпоративной культуре компании. „то лежит в ее основе? „то вы делаете дл€ того, чтобы сделать коллектив сплоченным?  акие мотиваторы используете?

Ц ¬ основе корпоративной культуры Ђћегаћиксї лежат наши ценности, которые напр€мую транслируютс€ руководством компании через систему внутренних коммуникаций и личным примером. „тобы мы все были еще сплоченнее, в компании регул€рно провод€тс€ командообразующие меропри€ти€ дл€ всех категорий сотрудников. Ёто детские дни, конкурсы, корпоративные праздники, спартакиады. — помощью этих меропри€тий мы хотим, чтобы каждый сотрудник чувствовал себ€ частью большой и дружной семьи, где все забот€тс€ друг о друге и вместе получают отличный результат и удовольствие от работы.

–асскажете, какой сейчас уровень зарплат в отрасли? »нтересно пон€ть, на какую зарплату могут претендовать сотрудники, которые работают на производстве, технические и научные специалисты, а также топ-менеджеры.  ак изменилс€ уровень зарплат по сравнению с прошлым годом?

Ц ¬ этом году мы видим тенденцию повышени€ заработной платы производственного персонала. ≈мкость рынка очень низка€ в этой среде. ƒолгое врем€ престиж рабочих специальностей не культивировалс€, сейчас интерес к ним начинает возрождатьс€, чему мы очень рады и сами принимаем активное участие в этом процессе, встреча€сь на посто€нной основе с техническими вузами, средними специальными профессиональными учреждени€ми, рассказыва€ о возможност€х и перспективах роста на производстве.

«арплаты специалистов и топ-менеджеров в среднем остались на том же уровне, где-то наблюдаем тенденцию к снижению ввиду большого количества высвобождающегос€ персонала компаний, которые покидают российский рынок.

—ейчас много говор€т о том, что »“-специалисты дислоцируютс€ в другие страны. ‘иксируете ли вы дефицит »“-специалистов? «аметили ли вы какие-либо изменени€ на рынке труда после событий 24 феврал€?

Ц Ќа »“-рынке нет границ, поэтому международна€ конкуренци€ за кадры всегда была и будет. ћногие кандидаты хот€т работать на раскрученных »“-гигантов Ц Google, Apple, Microsoft. ќднако цифровизаци€ захватывает и производственные компании, нам тоже нужны »“-команды дл€ реализации проектов цифровой трансформации и создани€ прикладных сервисов.

ѕока нельз€ однозначно сказать, что нова€ реальность сильно изменила ситуацию на российском рынке труда в сфере »“. —ложности были и раньше, но они решаемы. “ем более сейчас на государственном уровне прин€т очень привлекательный пакет мер поддержки специалистов этой сферы.

ƒефицит каких специалистов вы наблюдаете на рынке труда?

Ц Ќе хватает сотрудников на производстве, в строительстве и транспортной сфере.

»ногда от участников рынка приходитс€ слышать о слабой подготовке выпускников аграрных вузов.  акие вы видите проблемы, св€занные с образованием выпускников дл€ работы в агросекторе в целом и в производстве кормов в частности? —колько выпускников аграрных вузов работает в вашей компании?

Ц ѕроблема с вузовским образованием заключаетс€ в том, что оно не всегда сопровождаетс€ достаточной практической подготовкой студентов. ќднако это решаемо и на самом деле во многом зависит от заинтересованности компаний делитьс€ практической экспертизой. ¬се же вуз Ц это в первую очередь теоретическа€ база. ћы, в Ђћегаћиксеї, понимаем важность взаимодействи€ вуза и предпри€ти€ дл€ развити€ будущих специалистов и активно вовлечены в этот процесс: участвуем в дн€х открытых дверей, научно-практических конференци€х (например, наши лучшие специалисты €вл€ютс€ лекторами ¬олгоградского аграрного университета). Ќо самым успешным проектом в этом направлении могу с гордостью назвать нашу ЂЎколу ДћегаћиксУї.

–асскажите о проекте ЂЎкола ДћегаћиксУї. ѕочему вы решили его запустить, каковы его первые результаты и как проект будет развиватьс€ дальше?

Ц Ёто кадровый проект, который мы запустили в 2021 году. »дейным вдохновителем стал акционер, основатель компании Ђћегаћиксї ¬асилий √енрихович ‘ризен. ÷ель Ц подготовка студентов старших курсов из профильных вузов дл€ дальнейшей работы в компании. Ќачали мы с регионов нашего присутстви€ Ц ¬олгоград, ћосква,  раснодар, ќренбург.

Ќа первый поток школы мы получили более 50 за€вок, из них до финала дошли 12 реб€т, которые в течение года проходили стажировки, посещали экспертный лекторий, выполн€ли тестовые задани€ и писали эссе. ѕо сути, мы вз€ли молодых амбициозных студентов с гор€щими глазами, которые хотели работать в нашей отрасли и благодар€ вузу уже понимали, с чем им предстоит иметь дело, дали им необходимый практический фундамент, возможность пощупать производство. —ейчас три выпускника школы уже работают на благо компании, еще с двум€ ведутс€ переговоры на тему дальнейшего сотрудничества. ƒл€ нас это отличный результат.

ќстальные участники школы также планируют св€зать свою де€тельность с сельскохоз€йственной отраслью. ћы будем рады, если они найдут себ€ в других компани€х-партнерах, потенциал у них точно есть. ¬се выпускники получили рекомендательные письма и подарки Ц думаю, это ценно дл€ старта их карьеры.

ѕланы на будущее ЂЎколы ДћегаћиксФї Ц продолжать реализовывать проект, расшир€€ свою географию.

¬озврат к списку

14.09.2022
ѕроизводителей упаковки, суд€ по всему, в ближайшее врем€ об€жут заниматьс€ ее утилизацией к 2025 году. »дею уже поддержал президент –‘ ¬ладимир ѕутин, а федеральные чиновники утверждают, что перераспределение ответственности за утилизацию не должно привести к росту цен на товары. ќднако производители продуктов питани€ и отраслевые эксперты считают, что нововведени€ как раз спровоцируют рост цен.
„итать полностью
—ент€брь 2022
  • ѕн
  • ¬т
  • —р
  • „т
  • ѕт
  • —б
  • ¬с
 алендарь