Глава концерна TH Group рассказала о намерении инвестировать 2,7 млрд долларов в создание в РФ животноводческих комплексов
Основательница TH Group уже много лет подряд входит в список 50 наиболее влиятельных деловых женщин Азии, ежегодно составляемый журналом Forbes ("Форбс") и является одной из нескольких вьетнамских женщин, удостоенных звания Героя труда Вьетнама.
— Уважаемая госпожа Тхай Хыонг, чем Вы руководствовались, выбирая молочное животноводство в качестве ключевого направления своего бизнеса во Вьетнаме, а теперь еще в России?
— Продовольственная безопасность одна из самых актуальных проблем сегодняшнего мира, а обеспечение качества и безопасности продуктов питания — одна из главных задач бизнеса. Я это говорю с позиции производителя продуктов питания и предпринимателя, сфера деятельности которого связана с сельским хозяйством.
Наша компания стояла у истоков отрасли производства экологически чистой органической молочной продукции во Вьетнаме. Мы купили и освоили самые передовые в мире технологии молочного животноводства и переработки молока, включая: израильскую программу управления стадом Afifarm, процесс ветеринарного надзора и управления новозеландской компании Totally Vets, систему контроля кормления One One и DNS, технологии обработки воды из Японии, Израиля, Нидерландов.
Мы разработали профессиональную систему функционирования животноводческого комплекса, производящего экологически чистое свежее молоко, сохраняющего всю его природную сущность и ценность, комплексно развивая бренд TH True Milk.
Наш комплекс молочного животноводства во Вьетнаме, на котором содержится около 70 тыс. коров, является важным звеном замкнутой цепочки производства свежего молока TH "от пастбища до стакана чистого молока", включающего в себя кормовую зону, комбикормовый завод, молочную ферму, завод по переработке молока и систему дистрибьюции продуктов TH True Mart.
Сегодня наша компания является одним из ведущих производителей молока во Вьетнаме, занимая порядка 45% рынка свежего молока. Также мы выпускаем свыше 100 наименований молочных продуктов, которые реализуются в десятках стран мира. Еще мы производим питьевую воду, натуральные фруктовые соки и различные фитопродукты на основе целебных трав и растений.
Сначала мы смогли обеспечить Вьетнам экологически чистым молоком и молочной продукцией, теперь мы решаем эту задачу в России.
— Расскажите, пожалуйста, что представляет собой в целом российский проект TH Group?
— В настоящее время TH Group осуществляет проекты по строительству молочных комплексов в Московской и Калужской областях, на очереди — Приморский край и Башкирия. Наши планы предполагают строительство в Подмосковье двух молочных комплексов с общим поголовьем 12 тыс. дойных коров и молокоперерабатывающего завода мощностью 500 тонн молока в сутки.
TH Group также намерена активизировать строительство молочных ферм и завода по переработке свежего молока в Калужской области. Планируется создание двух комплексов молочного животноводства, каждый на 6 тыс. дойных коров. Строительство первой очереди завода по переработке молока пропускной мощностью 500 тонн в день началось в декабре 2021 года и, как ожидается, будет завершено в третьем квартале 2023 года. Вторая очередь завода мощностью 1 тыс. тонн в сутки будет завершена в четвертом квартале 2026 года.
Наблюдая за реализацией наших проектов, сотни жителей Московской и Калужской областей, ранее уехавших из родных мест в поисках работы, теперь с большой охотой вернулись в свои деревни и поселки, получив у нас работу с достойной зарплатой. В перспективе, когда предприятия в Московской и Калужской областях выйдут на проектные мощности, количество вновь созданных на них рабочих мест достигнет тысячи.
Также наша компания планирует создать масштабный комплекс молочного животноводства полного цикла в Приморье. С Дальним Востоком TH Group подписала соглашение о реализации инвестпроекта на сумму 13 млрд рублей по строительству в ТОР (территория опережающего развития) "Михайловский" в Приморском крае одного животноводческого комплекса с общим стадом крупнорогатого скота в 10 тыс. голов, в том числе 6 тыс. дойных коров и молокозавода мощностью 300 тонн молока в сутки.
- Уважаемая госпожа Тхай Хыонг, на что Вы в первую очередь обращали внимания, решив начать реализацию в России столь масштабного проекта?
— Я считаю, что у российского рынка огромный потенциал. Особенно сейчас, в свете санкций, в результате которых был наложен запрет на поставки в Россию продуктов из Европы. Российское руководство взяло курс на импортозамещение, в том числе в сфере сельского хозяйства и мы решили в этом участвовать.
Инвестиции в создание в России высокотехнологичных отраслей — это очень актуальный вопрос, это та сфера, которая интересует правительство РФ и развитие которой оно поощряет, особенно в аграрном секторе.
В России давно существует традиционное сельское хозяйство, однако уровень доступа к новым наукоемким агропромышленным технологиям развит не в достаточной степени. TH Group решила это исправить, взяв курс на применение высоких технологий в аграрной сфере в РФ, что создает прорыв в сельскохозяйственном производстве, принося пользу и России, и нашей компании.
Поддержка TH Group с российской стороны очень велика и это даст нам возможность добиться успеха. Наши проект не только способствует расширению торговых и инвестиционных обменов между двумя странами, но и демонстрирует активное участие России в восстановлении и развитии мирового сельскохозяйственного производства, принося большие социально-экономические выгоды РФ и способствуя улучшению имиджа и повышению престижа Вьетнама на международной арене.
— Как идет реализация планов компании в России, оказывают ли негативное влияние на них санкции, введенные Западом против российской экономики?
— Наши проекты в России продвигаются достаточно успешно. Развитие всех проектов можно сказать идет равными темпами, в соответствии со стратегией и планами, принятыми компанией. В частности, первая очередь проекта в Подмосковье завершена на 90%.
К июлю 2023 года будет завершено строительство предприятия по переработке молока мощностью 500 тонн молока в день.
Надой наших коров в России составляет в среднем 40 литр на одну бурёнку, что входит в топ лучших показателей по стране и примерно в 2,5 раза больше среднего показателя в России, который составляет 17 литров молока с одной коровы. Этот результат был достигнут благодаря применению высоких технологий в разведении коров, использованию высокопродуктивных племенных коров и применению передовой науки управления предприятием.
Что касается влияния ограничений, введенных в отношении России западными странами, то они не оказывают прямого влияния на нашу деятельность. Санкции не распространяются на сферу животноводства и производства пищевой продукции, поэтому мы по-прежнему имеем возможность ввозить молочных коров и импортировать необходимые материалы из-за рубежа. Несмотря на трудности и препятствия из-за взаимных ограничений в торговых отношениях между Россией и Западом, TH Group успешно импортировала из США в РФ тысячи лучших в мире чистокровных молочных коров высокой продуктивности. Коровы адаптировались к местным условиям содержания, хорошо выросли и дали потомство. Общее поголовье стада в Подмосковье сейчас составляет около 3 тыс. животных.
— Скажите, пожалуйста, а насколько помешала вашим планам пандемия COVID-19?
У нас есть своя утвержденная дорожная карта реализации всего масштабного российского проекта. Конечно, пандемия COVID-19 сказалась на темпам реализации запланированных работ, но сейчас, когда ситуация с распространением заболевания находится уже под контролем и во Вьетнаме, и в России мы предпринимаем все необходимые меры для того, чтобы наверстать упущенное.
В целом я бы не стала говорить о том, что из-за ковида произошло критическое отставание от плана. Мы создали свою строительную компанию, на которую возложена основная часть всех работ и они работают по своему утвержденному графику. Если и возникают какие-то задержки, то они связаны с подрядными организациями, на работу которых так или иначе повлиял ковид. Но это, как я уже сказала, не носит критического характера.
— Скажите, а почему все-таки Россия, ведь наши страны находятся так далеко друг от друга?
— Я обращаю свой взор на Россию в период санкций — это совершенно естественно для нормального человека, ведь вьетнамская пословица гласит: "Когда ешь плоды, помни о том, кто посадил дерево". И до сих пор я хорошо помню, что в годы войны во Вьетнаме народы Советского Союза и России, не жалея себя, оказывали огромную и действенную поддержку и помощь вьетнамскому народу в борьбе за национальное освобождение. Эту бескорыстную поддержку и помощь вьетнамцы никогда не забудут. И я всегда рада возможности посещать прекрасную страну Россию и вести дела с ней.
Мы знаем, что Россия — это огромная страна, но за исключением южных регионов, в других регионах полевые работы ведутся только шесть месяцев в году, а в остальные шесть месяцев земля находится в состоянии зимней спячки. Я вижу в этой зимней спячке земли подарок великой России от самой природы. Потому что в это время деятельность микрооргазимов создает бесценную чистую биосистему в земле. И если мы будем применять современные технологии производства и управления сельским хозяйством, то эта прекрасная земля даст нам то, о чем весь мир мечтает и к чему стремится — это экологически чистая сельскохозяйственная продукция, которая служит здоровью человека.
Что касается деловой составляющей, то одной из важнейших задач является построение стратегии производства и реализации продукции. Здесь нам очень повезло, потому что Россия — страна, которая потребляет молока и молочной продукции больше, чем любая другая страна мира. Ежегодно среднестатистический россиянин потребляет 348 кг молока и молочной продукции.
Плюс к этому российские власти проводят очень грамотную политику по поддержке сельского хозяйства. На этом фоне и экспорт продукции для нас не имеет принципиального значения, потому что нам вполне достаточно только внутреннего российского рынка и весьма комфортно на нем работать.
Конечно, в первую очередь мы ориентируемся на внутренний российский рынок, но тот факт, что Россия находится в непосредственной близости от таких крупных рынков как Китай и Япония, где большой дефицит экологически чистых, органических продуктов, открывает большие дополнительные возможности. В перспективе планируем выйти со своей продукцией на рынки стран Азиатско-Тихоокеанского региона, в соседний с Россией Китай, да и во Вьетнам её часть поставлять тоже будем.
Помимо самого молока, у нас будет большая линейка молочной продукции. Могу заверить вас, что все продукция компании TH True Milk отличается высоким качеством — мы производим лучшие молочные продукты международного стандарта качества и делаем все для здоровья потребителей.
— Расскажите, пожалуйста, комфортно ли вашей компании работать в России, есть какие-то объективные трудности?
— С самого начала реализации наших проектов мы получали понимание и поддержку со стороны российских властей — выделение земли, согласования административных формальностей — все это происходило успешно и быстро. TH Group получила 50 тыс. гектаров земли, но эти участки были заброшены на протяжении десятилетий. Компания вложила средства в современную крупнотоннажную сельскохозяйственную технику для рекультивации и превращения пустырей в плодородные поля. Теперь наши поля в Московской и Калужской областях считаются образцовыми и их уже неоднократно избирали местом проведения фермерских соревнований и выставок сельхозтехники. Когда области организую сельскохозяйственные ярмарки, то TH Group теперь всегда выбирается в качестве главного партнера мероприятия. Можно сказать, что наш проект получил мощную поддержку со стороны министерств, ведомств и отраслей России, особенно Минсельхоза РФ, а также правительств регионов.
Особо хотелось бы выразить благодарность правительству РФ за поддержку молочной отрасли. Российское государство создает весьма благоприятные для производителей условия — компенсирует часть затрат на строительство молочных комплексов, а также дает кредиты с льготной ставкой на поддержку развития молочного животноводства. Российское правительство обещает предпринимателям возмещение капитала, инвестированного в сельское хозяйство в размере до 25 — 30% от его общей суммы вложений. Кроме того процентная ставка в рублях по кредитованию строительства сельскохозяйственных объектов снижена с 13% до всего 4%, благодаря чему значительно снизились сроки окупаемости таких проектов.
— Какую помощь вы хотели бы получить от российских властей?
Как я уже говорила, российское правительство создает благоприятные условия для реализации нашего проекта. Единственное, в чем нам нужна помощь, то это создание благоприятного режима для въезда-выезда из России нашим иностранным специалистам.
У нас работает много и вьетнамских, и иностранных специалистов, особенно из Израиля, привлекаемых на непостоянной основе. Многие из них приезжают на несколько месяцев, а визы им выдают сроком на три месяца. Бывает так, что командировка специалиста затягивается, но чтобы получить продление визы ему надо выезжать из России и заново проходить всю процедуру. Мы были бы очень признательны если российские власти сочтут возможным выдавать нашим специалистам многократные деловые визы на срок, больший чем три месяца.
