Новый год — легко ли быть оптимистом?

Фарид Гимадеев, генеральный директор «Компания КомЛайн»:

Какие тенденции, позитивные и негативные, в этом году оказывали наиболее сильное влияние на состояние рынка (на примере всей отрасли в целом или того сектора, с которым связана деятельность компании)? Как изменялась ситуация в течение года?

2021 — год маркировки молочной продукции. Необходимость внедрения маркировки, на мой взгляд, оказала сильнейшее влияние, как на молочный рынок, так и на ИТ-компании, которые работают с предприятиями молочной отрасли. 

В прошлом году сохранялась неопределенность, участники рынка надеялись, что маркировку отменят, но этого не произошло. В короткие сроки отрасли и ИТ-интеграторам необходимо было выработать решение, его апробировать, протестировать и внедрить на предприятиях.

Весь год для нас был достаточно напряженным. 

Цифровизация предприятий, в том числе молокоперерабатывающих, становится не просто трендом, а реальной необходимостью. Предприятиям нужны точные данные по аналитике, прогнозирование, автоматизация цепей поставок и т. д. Если десять лет назад роль ИТ на молокозаводах сводилась, утрированно говоря, к заправке картриджей и поддержке пользователей, то сейчас CIO, СDO принимают, влияют на решения на уровне совета директоров, ИТ-департаменты интегрируются в бизнес и непосредственно влияют на него. 

Миграция ИТ-персонала, рост ФОТ, выгорание специалистов – пожалуй, самые сложные вопросы ИТ-интеграторов в 2021 году.

Какие достижения компании за этот год вы считаете наиболее значимыми?

«Компания КомЛайн» за 2021 год выросла вдвое по финансовым показателям, не утратила, а, наоборот, нарастила потенциал в части количества и компетенций специалистов. 

Мы поставили на рынок востребованный продукт «КомЛайн:Цифровая маркировка» и реализовали 25+ проектов по внедрению маркировки молочной продукции на предприятиях от Калининграда до Хабаровского края. 

Наряду с внедрением нашей разработки «1С:Молокозавод» для «1С:ERP Управление предприятием», вывели на рынок свои новые программные продукты: «КомЛайн:Управление производством» и «КомЛайн:WMS Управление складом».

Что, наоборот, назвали бы провалом года? (это может быть определенное событие, какой-то сильный негативный тренд, законодательные нормы или что-то еще, связанное с рынком)

Негативный тренд – это кратный рост стоимости ИТ-специалистов и как следствие ИТ-проектов.

Уход компаний в цифру спровоцировал резкий спрос на ИТ. Из-за необеспеченности рынка свободными ИТ-специалистами резко возросла и стоимость ИТ-проектов. Казалось бы, нам, ИТ-интегратору, это должно быть на руку. Но из-за внедрения маркировки и резкого увеличения стоимости проектов ряд партнеров, хотя их и немного, отложили запуск проектов внедрения ERP-систем. Это отложенный спрос, который «выстрелит» в моменте. Мы готовы к подобным «качелям», но лично мне, как и любому производственнику - а проекты это наше производство, ближе планомерный рост.

Как вы оцениваете состояние отрасли на конец 2021 года, с каким настроем и в каком состоянии она переходит в новый, 2022 год?

К началу 2022 года на рынке мы наблюдаем некую стабилизацию. Вопрос с маркировкой наши клиенты успешно решают. Состояние молочной отрасли в целом я бы охарактеризовал как сложное. 

У нас самих — позитивный настрой. Несмотря на повышение стоимости проектов, мы крайне востребованы. На проекты по автоматизации систем управления и учета ведется запись на вторую половину 2022-го и уже 2023 год. Контрактами мы обеспечены. Предстоит много работы.

Чего ожидаете от 2022 года? Какие тренды, на ваш взгляд, будут определять развитие рынка?

Я думаю, что 2022 год принесет для молочной отрасли новые вызовы.

Необходимо решать очередные задачи, связанные с введением маркировки: внедрять WMS-системы для управления складом, работать с цепями поставок и электронным документооборотом. 

Ужесточаются требования регуляторов, например, по соблюдению жиробелкового баланса при переработке молока. Эти требования необходимо выполнять, иначе есть риски штрафных санкций и остановки бизнеса.

Усложняются вопросы сбыта. Себестоимость молочной продукции вследствие подорожания сырья, компонентов, косвенных затрат сильно возросла и продолжит расти, а покупательная способность населения движется далеко не теми же темпами, в ряде регионов — в обратном направлении.

Какие пожелания к коллегам и всем представителям молочной отрасли у вас есть? Какой совет вы бы дали всем молочникам накануне будущего года?

Желаю даже в самых сложных условиях не терять оптимизма, действовать быстро и слаженно.
Хочу дать два совета.

Первый — не  откладывать на последний момент, как это у нас водится, внедрение современных ИТ-решений, а подходить к этому вопросу системно, взвешенно и вовремя. 

Второй — находить и удерживать нужных людей. 

На ваш взгляд, какие трансформации необходимы современным молочным предприятиям, чтобы они были уверены, что и в следующем году, и далее их продукция будет востребована, а сами они — конкурентоспособны?

Повышение эффективности на всех уровнях, в том числе через внедрение современных ИТ-решений. Прогнозирование и анализ, быстрое принятие решений на основе «цифры», их реализация — это необходимые условия для конкурентоспособности молочного предприятия.