31.08.2022

ћен€ютс€ рынки, вкусы, клиенты, поставщики, и компани€ должна адаптироватьс€ под эти услови€. »нтервью с јйдарбеком ’оджаназаровым

»сточник: The DairyNews
ћ€сное и молочное животноводство, растениеводство, экспорт зерновых и масличных культур Ч все эти сегменты охватывает де€тельность крупного казахстанского холдинга “ќќ Ђќлжа јгрої. The DairyNews вз€ли интервью у генерального директора агрохолдинга јйдарбека ’оджаназарова и узнали, насколько изменилась ситуаци€ в јѕ  за последний год, как компани€ выстраивает свою стратегию, рассматривает ли развитие переработки молока и насколько легко будет реализовать амбициозные планы холдинга в нестабильных экономических услови€х.
ћен€ютс€ рынки, вкусы, клиенты, поставщики, и компани€ должна адаптироватьс€ под эти услови€. »нтервью с јйдарбеком ’оджаназаровым

DN. јйдарбек јсанович, расскажите, какими дл€ компании были три последних года?

ј’. ћы пережили три экстремальных года, и последний из них был самым сложным. ¬ прошлом году был небывало жаркий май, экстремальное лето: природа нас испытала всем, чем только можно. “еперь, наконец-то, пришел более-менее среднестатистический год, когда по€вл€етс€ все, как надо и воврем€, но Ц нова€ напасть: мы работаем фактически в новых экономических услови€х, когда запчасти стали на 50Ц60% дороже из-за курса валют и в целом из-за изменений в плече доставки, в логистике и т. д. «апчасти мы купили заблаговременно в этом году, а что будет в следующем Ц покажет врем€ и экономическа€ ситуаци€.

DN. ¬аше новое процессное управление, внедрение стандартов, определенных рабочих инструкций, в том числе и в агрономии, в инженерии, Ч что это дает?

ј’.  то-то говорит Ч дл€ того, чтобы компани€ работала эффективно или чтобы подн€ть доход, снизить себестоимость. Ќо самое главное, чтó нам дает такое построение компании Ц это ее умение функционировать, подстраиватьс€, адаптироватьс€ во всегда измен€ющихс€ реали€х. ¬едь мир всегда мен€етс€.

¬озьмем тот же Nokia, это элементарный пример, Ч в чем была проблема компании? ѕроблема Nokia не в технологи€х, а в умах сотрудников. я уверен, что там работали крутые инженеры, были отлажены процессы. Ќо они не успели помен€тьс€ под требовани€ клиентов, под требовани€ реалий и услови€ поставщиков.

DN. Ќо шины же до сих пор Nokia производ€т?

ј’. ƒа, потому что требовани€ к шинам не помен€лись. ≈сли они внутри себ€ свой код не помен€ли, остались организацией, котора€ бьет в одну точку и не смотрит по сторонам, что в таком случае получитс€? ”словно говор€, если ты на футбольном поле хорошо даешь пасы, но не видишь игроков, не видишь поле, то грош цена твоим хорошим пасам!

—оответственно, уметь что-то делать Ц это хорошо, но уметь ориентироватьс€ и адаптироватьс€ под мен€ющуюс€ реальность Ч совсем другое.  онструиру€ и создава€ наш холдинг, мы фокусируем свое внимание именно на том, чтобы получать высокий результат при посто€нно мен€ющихс€ реали€х. я помню, у мен€ во врем€ обучени€ в университете даже был такой предмет Ч Ђ”правление персоналом в мен€ющейс€ средеї. » весь международный менеджмент строитс€ на том, чтобы управл€ть организацией в непосто€нной среде. ћен€ютс€ рынки, вкусы, клиенты, поставщики, и тво€ организаци€ должна максимально адаптироватьс€ под все эти услови€.

— чем мы, думаю, в этом году справились. Ѕудет интересно посмотреть, как мы будем с этим справл€тьс€ в следующие года. Ќе скажу, что все должно быть гладко: нужно будет экспортные контракты исполн€ть, в то врем€ как остаютс€ вопросы по логистике.

¬ целом, знаете, человек такое существо, которое фокусируетс€ на себе и на сегодн€шнем, вчерашнем и завтрашнем дне. ¬ойны были всегда, логистические цепочки разрушались и формировались новые, люди находили новые пути транспортировкиЕ

ћы определим свою новую логистику. ѕовли€ет ли это на бизнес Ц безусловно. Ќо кто сможет адаптироватьс€ под эти услови€ Ц это второй вопрос, это уже будет характеризовать конкретные компании и то, насколько они зрелые.

¬з€ть те же самые крупные агрохолдинги, которые были и до нас. ¬ чем была их проблема? ќни тоже не успели адаптироватьс€ под внешнюю среду. Ёта среда сказала: все, ваша пшеница не нужна, ≈вропе российской пшеницы и так хватает, украинской тоже достаточно. “о есть, они как Nokia, били в одну точку Ч в конце концов оказались на обочине.

„то нужно сделать, чтобы произвести выгодный продукт с высоким Ќƒ—? Ћибо другую продукцию выпускать, либо как-то мен€тьс€. ћожно оправдатьс€, что черноморские порты закрыли, что в ”збекистане стали производить много муки, то есть продукции с высоким Ќƒ—, и все вокруг виноваты, но кто в итоге должен зарплаты твоим работникам платить? Ќе поставщики из ”збекистана, не черноморские порты, а ты Ч значит, нужно максимально адаптироватьс€.

—ейчас новые реалии и правила и внутри страны, и на внешних рынках. ƒл€ нас это особенно актуально. » чтобы все это пережить, требуютс€ очень больша€ зрелость компании и прозорливость менеджмента.

DN. ¬ы говорили, что в человеке должен быть здоровый авантюризм, но при этом важно планировать и смотреть в будущее.  ак это совместить?   примеру,  итай имеет стратегический план развити€ на 200 лет. ћожно планировать так же далеко и иметь здоровый авантюризм?

ј’. ¬ы немного о другом, как говор€т, Ђне сравнивайте апельсины с €блокамиї. ” нас есть стратеги€, и при этом нам будет интересно, как мы будем эту стратегию в следующем году исполн€ть. ¬едь китайцы не предполагали, что будет пандеми€ и логистическа€ блокада? “о есть важно уметь адаптироватьс€, остава€сь на пути своей стратегии, сохран€€ исполнение своих стратегических задач.  огда теб€ со всех сторон толкают мировые событи€, важно попасть в дес€тку развивающихс€ аграрных компаний и закрепитьс€ там. ÷ель есть Ц попасть в дес€тку. Ѕудет непросто, будут мешать новые правила, требовани€ и стандарты на мировом рынке, но наша задача Ч выполнить свою цель при всех этих факторах.

DN.  акие прогнозы на следующий сезон, какие планы?

ј’. Ќесмотр€ на то, что € всегда за готовность к изменени€м и новшествам, € считаю, что есть вещи, в которых нельз€ спешить. ¬ частности, в таких, которые требуют серьезных капиталовложений.  огда мы говорим о строительстве, например, перерабатывающих заводов, очень важно изучить примеры и ошибки, которые были до нас.

ѕо большинству перерабатывающих предпри€тий мы видим основную проблему Ц это сырье. » последние п€ть лет мы занимались формированием сырьевой базы.  огда мы будем видеть, что наша база в достаточной мере обеспечивает функционирование полноценного завода, чтобы выпускать продукты с повышенным Ќƒ— Ц тогда развитие переработки будет иметь смысл. ћы видим, что умеем производить силос, корма. » у нас есть компетенци€, мы производим молоко.  ак только мы наладим процессы на сельхозцехе, у нас уже не будет 10% брака, или 10% возврата.  огда у нас сырье будет в рамках допустимых норм, мы Ђглубоко пойдемї в сыр Ч это уже следующий этап по переработке молока.

ћо€ задача така€ Ч в каждом нашем хоз€йстве должна быть молочно-товарна€ ферма. Ёто дает: 1) минимум 30Ц50 рабочих мест, 2) обслуживание этих ферм, а это дополнительные рабочие места: поставщики, работники складов и т. д. ѕотенциально € вижу, что 20 новых молочно-товарных ферм в течение 10 лет Ђќлжа јгрої организует на территории  азахстана!

DN. Ѕлагодарим за интересную беседу!

¬озврат к списку

14.09.2022
ѕроизводителей упаковки, суд€ по всему, в ближайшее врем€ об€жут заниматьс€ ее утилизацией к 2025 году. »дею уже поддержал президент –‘ ¬ладимир ѕутин, а федеральные чиновники утверждают, что перераспределение ответственности за утилизацию не должно привести к росту цен на товары. ќднако производители продуктов питани€ и отраслевые эксперты считают, что нововведени€ как раз спровоцируют рост цен.
„итать полностью
—ент€брь 2022
  • ѕн
  • ¬т
  • —р
  • „т
  • ѕт
  • —б
  • ¬с
 алендарь