Россия 14.06.2008

Интервью с коммерческим директором и соучредителем компании «Агрофирма Трио» Евгенией Уваркиной.

DN: Вы родом из Магаданской области, как вы попали в Липецк?
Мои родители познакомились на севере, куда приехали в молодости зарабатывать, так сказать «северные зарплаты». Я и моя сестра Елена – близняшки. Совсем маленькими мы заболели астматическим заболеванием, и врачи посоветовали нашим родителям сменить климат, на сосновый воздух. Поэтому родители приняли решение отправить нас в Липецкую область к бабушке в деревню так сказать в сосновый лес.

DN: С чего началась ваша предпринимательская деятельность?
С торговли сахаром. Каждый год весной мы инвестировали деньги под сахарную свеклы в сельхозпредприятия, а осенью должны были получать сахарную свеклу на свеклопунктах от этих сельхозпредприятий и соответственно прибыль от продажи уже готовой продукции - сахара. А в 1999-2000 году начались проблемы, многие сельхозпредприятия были на грани банкротства. Осенью приходилось вместо возврата инвестиций в виде сахарной свеклы слышать от руководителей сельхозпредприятий, что нет возможности убрать выращенный урожай не хватало денег на топлива, запасные части и т.п..
Тогда мы решили купить комбайн, чтобы гарантированно убирать урожай. Когда в администрации одного из районов, в котором мы работали несколько лет, узнали о нашем приобретении, нам предложили купить хозяйство. Причина была проста - начало 2003 года, а хозяйство имеет задолженность по заработной плате, налогам, не хватает денег и нет возможности взять кредит для проведения весенне-полевых работ . Уже в феврале 2003 года мы приобрели свое первое хозяйство.

DN: Легко ли работать в бизнесе, в котором в основном работают мужчины?
Конечно нелегко и в первую очередь не потому что это бизнес в котором работают в основном одни мужчины , а потому, что это совершенно новое направление в бизнесе для нас, которое к тому же имеет на мой взгляд огромную глубину необходимого уровня знаний и опыта. Знаете, я бы не справилась без поддержки моих мужчин. У нас семейный бизнес, в руководстве принимают участие также мой муж, брат и сестра (Уваркин Геннадий, Захватаев Николай и Латышева Елена - фамилии учредителей). Я считаю, что мы уже пережили самый тяжелый период - период становления и утверждения. А именно, то время, когда нас еще не знали и поэтому не доверяли нашим предложениям, технологиям. В 2003 году мы решили использовать на нашем производстве энергосберегающие технологии. На протяжении 1,5 лет мы слышали ото всех, что это неправильно и работать не будет. Сейчас все изменилось и наши сотрудники и в первую очередь исполнительные директора на местах увидели, что технологии предложенные нами работают и приносят результаты (это показатели урожайности, качества получаемой нами продукции, с учетом отличной производительности (КПД) как техники ,так и людей – а это в первую очередь новый подход именно руководящего состава в организации работ – хороший план, четкий контроль и конечно своевременный анализ – это можно назвать одним на мой взгляд глубоко осознанным нами выражением – системный подход и уже как следствие этого системного подхода – прибыль, которую в сельском хозяйстве без этого системного подхода трудно получить (всегда есть оправдания- зона рискового земледелия или что-то вроде хотели как лучше, а получили как обычно). К нам стали прислушиваться и с энтузиазмом воспринимать наши идеи.

DN: Чего вы достигли в бизнесе? И чего планируете достичь в будущем?
Компания «Трио» уже 11 лет занимается оптовой торговлей сахара и зерна. На сегодняшний день объем продаж составляет порядка 200 тыс. тонн сахара и 150 тыс. тонн зерна в год. Внутри области мы занимаемся практически всей бакалейной линией товаров, являемся дилерами известных компаний по производству бакалейной группы товаров и сотрудничаем со многими розничными сетями. В нашей компании (в торгующей компании и в сельскохозяйственной) работает около 500 человек, из них 150 сотрудники в торгующей компании, мы имеем две оптовые базы в городе Липецке и Липецкой области. В собственности у сельхозпредприятия 17 тыс. Га обрабатываемой земли. За короткий промежуток времени мы построили два животноводческих комплекса общий мощностью -3000 голов дойного стада, элеватор на 44000тонн по объему хранения и подработки зерна и полностью обновили парк техники. Сейчас на два животноводческих комплекса, которые находятся один в Тербунском районе, другой в Долгоруковском районе уже завезено 2000 голов КРС, «на подходе» ещё 1000. В наших планах увеличить надои с 20 литров до 30 в ближайшие несколько лет на одну дойную корову в сутки .
В перспективе мы планируем заняться переработкой молока, данный проект сейчас находится в стадии разработки.

DN: Вы являетесь идеологом создания «Ассоциации производителей сельскохозяйственной продукции Липецкой области»?
Нет. Идея объединения организаций в ассоциацию принадлежит губернатору Липецкой области Олегу Королеву. Вообще вы знаете каждый раз когда я общаюсь с нашим губернатором я все больше удивляюсь его дальновидностью, г на уровне каких-то элементов пророчества , я думаю что это доступно только мудрым политикам. Однажды приехав с европейской выставки Олег Петрович поделился тем колоссальным впечатлением , которое на него произвел съезд фермеров под эгидой ассоциации фермеров, которые выносили ряд предложений новоиспеченному министру сельского хозяйства одной из европейских стран. И какая это была сила !!! со слов нашего губернатора Тогда он сказал нам в первые ,что необходимо создавать ассоциации сельхозтоваропроизводителей , которые смогут эффективно отстаивать интересы на всех необходимых уровнях. К сожалению, она не вызвала у предприятий глубины понимания той силы и мощи, которую увидел губернатор. Наверное основная проблема, что все союзы и ассоциации, которые имели опыт существования ранее были созданы сверху и очень мало отражали как проблемы так и предложения самих сельхозпредприятий. Фактически вступление в эту ассоциацию было добровольно-принудительным. В неё вступили по инициативе администрации. Причем об оплате членских взносов, мы заговорили только сейчас и то только на добровольных началах, так как понимаем , что самое главное что мы сейчас должны сделать –это завоевать доверие наших сельхозтоваропроизводителей, чтобы они считали за честь вступить в члены ассоциации. Никому из бизнесменов – сельхозников не хочется вкладывать свои деньги в дело, которое не приносит явной пользы. По существу союз начал работать только в феврале этого года. Появились рабочие группы по каждой отрасли сельского хозяйства, проводятся заседания рабочих групп с участием самых инициативных руководителей хозяйств, т.е те которые понимает перспективность ассоциации в защите своих собственных интересов. Следующим шагом будет начало сотрудничества с другими регионами, с региональными ассоциациями и объединенной работой в отраслевых национальных союзах. К примеры в Национальный союз производителей молока мы уже вступили и начали работу.

DN: Чего вы ждете от этой организации?
Я считаю, что только в случае объединения мы можем чего-либо достичь. Государство поддержит сельхозпроизводителей в том случае, если мы к нему обратимся с конструктивными предложениями. А конструктивные предложения могут возникнуть если руководители сельхозпредприятий внутри каждого региона смогут обобщить проблемы и соответственно предложения на уровне региона и вынести их на федеральный уровень в национальные отраслевые союзы. А соответственно национальные союзы с участием региональных представителей смогут обобщить эти предложения с конструктивным системным подходом с учетом специфик регионов и уже с разработанным планом обращаться к правительству. Сегодня союзы регионов должны начинать сотрудничать между собой, делиться опытом, искать решения проблем и заражать идеей как себя так и других. Сейчас этого нет.

DN: Ваша Ассоциация вступила в СОЮЗМОЛОКО. Вы уверены, что это принесет пользу Вам, Вашему бизнесу, Вашей ассоциации, Вашему региону?
Все ждут пользу сразу, в этот же момент. Но должно пройти время, прежде чем мы начнем получать отдачу. Как я уже говорила, регионы должны начать активно взаимодействовать и обмениваться опытом. Иногда тратится масса времени на решение той или иной проблемы, но ведь может быть, что соседний регион уже успешно справился с похожей задачей. Вообще мы должны быть готовы чтобы родилось что-то серьезное – необходимо время 9 как минимум девять месяцев- рождение ребенка , а потом время чтобы он научился ходить и говорить) посмотрите на мировой опыт – ассоциации которые существуют не один десяток лет. Нам необходимо собрать и проанализировать много информации, чтобы это был не просто крик души и какое то спонтанное решение или мера которая только усугубит ситуацию в дальнейшем

DN: Чего не хватает российскому сельскому хозяйству?
Повторюсь я полагаю, что российскому сельскому хозяйству не хватает информации. В первую очередь, необходимо наладить сбор и анализ статистический данных. Сегодня отсутствие точных данных влечет за собой массу ненужных проблем. Остался этот советский дух соревнований, когда один колхоз должен получать надои больше другого.
Кроме того, в России нет качественного сельскохозяйственного образования, ориентированного на те технологии, которые сегодня мы применяем . Мы должны оглянуться вокруг, что делается в мире, изучая мировой опыт , адаптировать к нашим условиям ( климатическим и т.п.) Мое образование непрофильное и когда я только пришла в этот бизнес, Все приходило с опытом.
Сегодня мы сталкиваемся с тем, что молодых специалистов из российских ВУЗов приходится переучивать на месте.

DN: Что бы Вы хотели изменить в структуре молочной отрасли?
Опять же нет нормальной статистики. Я бы ввела компьютерный учет, пусть даже не по всем хозяйствам сразу , пусть часть будет бумажные носители, но учет поголовья, технологических показателей ,которые позволили бы подниматься нам по ступенькам технологической лестницы (мы можно сказать пока на первых ступенях той лестницы и пока не точно понимаем сколько вообще ступенек на этой лестнице, кто-то думает что достаточно построить к примеру доильный зал и все проблемы решены, кто-то купить кормосмеситель или завезти импортных животных , а потом начинаются проблемы и у некоторых не хватает сил дойти до самого верха или хотя бы до очередной лестничной площадки, чтобы отдохнуть, собраться с силами и дальше в вверх (т.е. новый современный комплекс – это в первую очередь уменьшение эксплуатационных расходов на ферме, и увеличение продуктивности животных, за счет возможности правильного сбалансированного кормления по технологическим группам). А вместо этого кубарем вниз с криками – плохие животные, плохие строители и т.п.. Например, за рубежом по персональному номеру, можно найти биографию животного, посмотреть болезни, надои. У нас же нет даже минимума.

DN: Трудно ли совмещать семью и карьеру?
Как я уже говорила, у нас семейный бизнес. Практически 24 часа с супругом мы проводим плечом к плечу. Иногда бывает тяжело. Ведь мы не всегда согласны друг с другом, часто спорим по каким-то рабочим моментам. Но я считаю, что люди, которые любят и уважают друг друга в состоянии не переносить рабочие отношения на личные. Работа - это работа; семья - это семья. У нас четверо детей, Конечно же, хочется проводить с ними больше времени. Мы всегда на отдых едем всей семьей, берем даже самых маленьких не зависимо от возраста, бабушку, которая нам очень помогает с супругом с нашими детишками, нянечку, чтобы бабушке не было так тяжело , а у нас есть возможность и полюбоваться на мелочь пузатую и чуть- чуть отдохнуть. Я вообще не представляю отдых отдельно без них. Смотрели фильм греческая свадьба – очень похоже. Я считаю, можно получать удовольствие от всего, отчего захочешь и еще наши мысли материальны – думайте о хорошем, и будет хорошо
Кроме того, я убеждена, что важно ни количество времени которое ты проводишь с детьми, а качество.