Омский агропромышленный холдинг "Алтаур" планирует нарастить объемы производства молока
В офисе холдинга побывал первый заместитель министра экономики области Денис Кушнер.
"Вы уже шестое предприятие, которое получает расширенную поддержку по нацпроекту. Всего в нацпроекте участвуют 48 омских организаций. Думаю, у вас все получится, у вас есть уже внутренние тренеры, вы обучаетесь на "Фабрике процессов". Эти знания предстоит внедрять в процессах предприятия. Мы видим хорошие итоги компаний-участников нацпроекта, которые работают в сфере сельхозпроизводства, поэтому, думаю, что вы получите ожидаемые результаты", - отметил Денис Кушнер.
"Агропромышленный холдинг "Алтаур" специализируется на выращивании зерновых и масличных культур, занимается разведением крупного рогатого скота молочного направления. В структуре агропромышленного холдинга 7 подразделений в 6 районах Омской области. Первым направлением для реализации задачи по росту производительности выбран животноводческий комплекс в Исилькульском районе, где разводятся 3 породы коров и ежедневно поставляется на переработку до 8 тонн молока в одно из омских предприятий.
"Мы вступили в проект с четким пониманием, что это нужно. Я окончательно убедился, что мы по этому пути должны идти. Мы уверены, что у нас все получится, нет никаких сомнений. И уверены в том, что в дальнейшем знания, приобретенные сейчас, будем культивировать дальше и развивать. Спасибо коллегам из ФЦК, что помогают", - поделился генеральный директор "Агропромышленного холдинга "Алтаур" Роман Кузнецов.
В рамках участия в национальном проекте "Производительность труда" с расширенной поддержкой экспертов Федерального центра компетенций на первом этапе команда проекта, сформированная из сотрудников компании, будет работать над повышением производства молока в животноводческом комплексе в Исилькульском районе. Здесь уже провели диагностику и выявили перечень резервов для улучшений, в частности, они касаются возможностей по росту выработки на человека, сокращения излишних перемещений и необходимости перебалансировки операций в производственном процессе. В результате улучшений агрохолдинг рассчитывает увеличить объемы производства молока.
Всего агрохолдингом выбраны четыре направления для внедрения инструментов бережливого производства, роста производительности – это животноводческий комплекс в Исилькульском районе и оптимизация процесса подготовки сельхозтехники к сезону в Москаленском районе - в качестве основных направлений, а также внедрение культуры непрерывных улучшений и цифровизация – в качестве дополнительных.
Это стало возможно за счет получения расширенной экспертной поддержке. Она отличается от стандартной поддержки требованиями к участникам, а также форматом работы с экспертами. Помощь экспертов Федерального центра компетенций на предприятии ведется в течение года для роста показателей на двух производственных участках, а также предусмотрена оптимизация функциональных направлений на выбор компании. Это могут быть логистика, управление запасами, оптимизация обеспечивающих процессов и корпоративная культура. По расширенной поддержке ежегодный рост производительности на предприятии в два раза выше, чем при стандартной, он составляет 10 % ежегодно.
Информация о предприятиях, упомянутых в статье:
