Кто такой Андрей Даниленко. Часть I

Источник: The DairyNews
The DairyNews начинает новый проект - ЖЗМ - Жизнь замечательных молочников. На молочном рынке есть множество уникальных личностей, по-настоящему выдающихся людей. Мы начинаем проект с человека, который стоял в числе людей, создававших современную молочную отрасль России, человека, в отношении которого слагается масса мифов, деятельность которого получает диаметрально противоположные оценки от участников молочного рынка. Это Андрей Даниленко. Расследователи The DairyNews перекопали сотни источников как в России, так и за рубежом, и сегодня мы публикуем первую часть истории. Важно отметить, что мы очень тщательно старались избегать субъективных оценок, поэтому статья фактически создана из цитат, статей, отрывков интервью и других материалов, найденных нами в открытых источниках.

Оглавление

Дедушка. Леонард Гарб

Мать. Пола Гарб

Отец. Лев Даниленко

Брат. Грег Даниленко

Андрей Даниленко. Начало

Ротари клуб

Crystal Cathedral

Фонд "Русские фермы". Начало и конец

Фонд "Русские фермы". Картофельные короли

Фонд "Русские фермы". Белгородские молочные фермы

Фонд "Русские фермы". Дмитровская моцарелла




Андрей Львович Даниленко: родился 6 апреля 1967 года. Место рождения: Сан-Франциско, США.

Гражданство: США, Россия.

В июне 1984 года окончил московскую среднюю школу №176.


Отец: Даниленко Лев Алексеевич, родился в 1942 года в Абхазии (в дальнейшем его жена, Пола Гарб, сделала Абхазию объектом своих научных исследований), совладелец и генеральный директор компании по производству пластиковой фурнитуры ООО «ИНКОЭР» (зарегистрирована 23.11.1993 года).

До 19 февраля 2018 г. Даниленко Л. А. был учредителем ООО «ИНВЕСТПРОЕКТ».


Мать: Гарб Полина Леонидовна (Пола Гарб), родилась 19 февраля 1948 в г. Денвер, Колорадо. Гражданка США, профессор Университета Калифорнии, США. Изучала Антропологию в МГУ им. Ломоносова.

Училась* в Santa Clara High School (Santa Clara, California), Notre Dame High School (San Jose, California), изучала Антропологию в San Francisco State University*соцсеть Facebook запрещена в России


Дед по матери: Леонид Горбов (Леонард Гарб). Похоронен в России. Супруга — Лилиан.


Брат: Григорий Даниленко (Gregory Leonard Danilenko). Родился 1 сентября 1972 году. Умер 16 декабря 2016 года. Похоронен в России.


Дети: Дарья (1999 г.р.), Григорий (2002 г.р.).


Внуки: есть.



Семья

Дедушка. Леонард Гарб

Дедушка Андрея Даниленко со стороны матери — Леонид Горбов, происходивший из семьи зажиточных крестьян, был родом из Тамбовщины.

В 1920 году семья Горбовых попала в число репрессированных. 11-летний Леня помнил, как родители успели спрятать детей на чердаке, откуда Горбовы-младшие смотрели сквозь щели на то, как белогвардейцы расстреляли их мать и отца. С тех пор Леонид всю жизнь верил в большевиков и коммунизм. На следующее утро вместе с уцелевшими родственниками они стали пробиваться из деревни на юг, в портовый город Одессу. Взявший их на борт пароход шел до Нью-Йорка. Добрались благополучно. По прибытии в США Леонид Горбов получил иммиграционное свидетельство на имя Леонарда Гарба.

Рос Леонард Гарб уже в Америке, где встретил свою супругу Лилиан, у них родились сын Джеймс и дочь Пола (Полина).

Служил волонтером в армии США. В годы Великой депрессии кочевал из города в город в поисках работы, а когда началась II Мировая война — воевал в составе американских войск и дошел до Берлина.

В мае 1945-го в американской оккупационной зоне Леонард Гарб работал переводчиком.

«Дед до конца своих дней мечтал, что семья вернется когда-нибудь на историческую родину. И видимо, передал эти мечты по наследству моей матери, которая решила-таки поехать посмотреть, что же это такое  – Россия», — рассказывает Андрей Даниленко.


Мать. Пола Гарб

Мать Андрея Даниленко, Полина Гарб, родилась в Денвере, штат Колорадо, 19 февраля 1948 года.

В 1965 году, будучи школьницей, в выпускном классе, побывала в СССР в ходе трехдневного тура. Группу американских школьников сопровождал молодой гид — студент иняза Лев Даниленко. Они влюбились друг в друга. Через год Полина снова купила путевку, и первое, что они сделали со Львом, — направились в ЗАГС. Но виза невесты действовала всего 14 дней, а советский закон обязывал молодоженов провести вместе 3 месяца до свадьбы. Полине пришлось вернуться в США: разрешения на постоянное проживание в СССР власти ей давать не хотели.

В 1967 году у нее родился сын — Андрей.

Полина Гарб обратилась в Коммунистическую партию США, чтобы та ходатайствовала перед КПСС. Обращение подействовало: брак американки с гражданином СССР зарегистрировали, как полагается.

В 1969 году Мать Андрея приехала в Москву к мужу.

В 1972 году у них родился второй ребенок — Григорий.

Однако вскоре Полина и Лев развелись, и она увезла детей в США.

Жизнь в Штатах с двумя детьми была очень сложной. Не имея других альтернатив, Полина решила обратиться к советским властям с просьбой разрешить ей вернуться в СССР на основании того, что ее дети были русскими.

В 1975 году мать Андрея вернулась* в СССР с детьми, устроившись по контракту в Гостелерадио СССР. *По версии Шарон Теннисон, Полина Гарб Приехала жить в СССР не в 1975, а в 1969 году.

Она получила статус иностранного специалиста, занималась редактированием переводов советской литературы на английский язык. Советское государство предоставило семейству Даниленко казенную квартиру, а детям (Андрею с Григорием)  – возможность посещать обычную московскую школу. Там Андрей, до этого не знавший ни слова по-русски, выучил язык.

2.png«Нас можно было бы назвать обычной советской семьей, если бы не привилегия, которую мы имели как граждане США, — возможность в любое время выехать из страны. Поэтому каждое лето я проводил в Штатах, что позволяло мне сохранить свой английский и отношения с тамошними друзьями, — говорит Даниленко. — Я все время находился меж двух культур и научился легко переключаться. Сейчас могу запросто «влиться» в американскую обстановку, но и в России чувствую себя вполне уютно. Кто-то в шутку сказал однажды, что я получился «культурным шизофреником».

Американская «народная дипломатка» Шарон Теннисон, часто бывавшая в Советском Союзе, так описывает знакомство и встречи с Паулой Гарб (Полиной Даниленко):

«Я пришла в консульство СССР в Сан-Франциско с просьбой предоставить мне возможность посетить СССР в качестве обычного человека, с возможностью общаться с обычными советскими людьми, пользоваться общественным транспортом и продвигать идеи «народной дипломатии». Представитель консульства ответил мне, что должен посоветоваться с вышестоящим руководством, и попросил прийти через неделю. Когда я пришла в консульство через неделю, ко мне подошла пожилая женщина и спросила, зачем я здесь. Это была Лилиан Гарб — Мама Полы. Услышав мой ответ, она предложил познакомить меня с ее дочерью, которая живет в Москве и по счастливой случайности через 2 недели приезжает в Сан-Франциско с детьми. Так я познакомилась с Полой и ее детьми — Андреем и Григорием.

Позже, когда мы только впервые прилетели в Москву в 1983 году и поехали заселяться в гостиницу «Космос», я снова встретилась с Паулой. Когда мы вошли в вестибюль отеля «Космос», то увидели прожектора. Снимали телекамеры, и неожиданно появилась наша знакомая Пола Гарб, чтобы поприветствовать нас. Как ей удалось устроить приветственную вечеринку в центре вестибюля «Космос»? Нас использовали в пропагандистских целях? Мой подозрительный ум всегда сомневался. Тележурналисты задавали вопросы о кризисе, связанном со сбитым корейским пассажирским самолетом KAL 007, и почему мы едем в СССР, когда американцы сейчас, напротив, уезжают в США? Мы отвечали, как могли, но, должно быть, разочаровали их своими ответами. Вскоре мы разошлись по своим комнатам, чтобы выспаться.

Паула пригласила нас к себе домой. Мы приняли приглашение. Сыновья, Андрей и Грег, казалось, были рады рассказать о своей жизни в Москве. Оба хорошо учились в школе и очень хотели поделиться своими мыслями о том, как быть бикультурными детьми, живущими в России. Жизнь не была идеальной, но для них она была хорошей.

Полина помогла нам с несколькими знакомствами в Москве. В частности, познакомила нас с Владимиром Познером и Лили Голден (мамой будущей телеведущей Елены Ханги - прим. ред.)».

Полина Гарб, поступив в 70-ых годах в МГУ на кафедру антропологии, много времени провела в Абхазии, работая над дипломом, изучая местные обычаи и практику урегулирования конфликтов старейшинами.

«Я работала этнологом в Абхазии, начиная с 1979 года. Написала книгу «Долгожители» и защитила в Московском университете дипломную работу о воспитании детей в семьях долгожителей», — вспоминает Пола.

В ходе изучения долгожителей Абхазии Пола Гарб познакомилась с будущим политиком Галиной Старовойтовой, в то время этнопсихологом и руководителем по работе международных экспедиций, изучавших в Абхазии и Нагорном Карабахе феномен долгожительства.

В 1990 году Паула Гарб вернулась в США.

Стала преподавать антропологию, писать книги и научные работы, а также участвовать в урегулировании конфликтов на Кавказе, в частности, в Абхазии и Северной Осетии.

После окончания военных действий в Абхазии Пола Гарб начала инициировать* диалоги в формате научных конференций на разные темы между грузинами и абхазами. *указанное по ссылке издание признано в России иноагентом

«Когда возник конфликт и начала приближаться война, мой научный интерес переориентировался на конфликтологию, и в конце 1980-х я начала изучать проблему грузино-абхазских отношений. С 1995 года я вплотную занимаюсь налаживанием диалога между абхазами и грузинами. Были беседы с учеными, журналистами, то есть с теми людьми, которые формируют общественное мнение. Но вплоть до 1998 года оказалось невозможно собрать людей вместе. Потребовалась кропотливая, почти дипломатическая работа в течение трех лет, — как в Тбилиси, так и в Сухуми», — расскажет позже она.

Пола Гарб очень известна в Абхазии. Преподает в Абхазском государственном университете.

3 (1).jpgПола стала соучредителем Центра гражданского миростроительства и в течение двадцати лет была его содиректором. Она является старшим научным сотрудником Центра миротворческой практики Университета Джорджа Мейсона и входит в совет. С 1994 года она способствует диалогу граждан и обучает навыкам мирного решения проблем в зонах конфликтов на Южном Кавказе и Ближнем Востоке. Ее работа в качестве специалиста по вопросам мира стала основой для публикаций в книгах и журналах. В течение 25 лет она преподавала курсы по медиации, разрешению конфликтов, гражданской и общественной деятельности в Калифорнийском университете в Ирвайне, а также посредничество между группами и переговоры в Калифорнийском государственном университете в Лос-Анджелесе. Руководила несколькими академическими программами, в том числе программой разрешения конфликтов между несовершеннолетними, а также программой конфликтов между несовершеннолетними и гражданским обществом.

Пола Гарб пишет истории о своих путешествиях туда и обратно между двумя вражескими странами, которые она называла своим домом, — США и СССР.

Живет со своим спутником жизни на Манхэттене (Нью-Йорк) и в Южной Калифорнии. Остается на связи с семьей и друзьями.


Отец. Лев Даниленко

Лев Алексеевич Даниленко родился в 1942 году в Абхазии, учился в Институте иностранных языков.

До 07.10.2015 был соучредителем ООО «ИнкоЭр», компания занималась производством сантехнической фурнитуры (выручка в 2016 году — 140 млн. рублей).

До 19.02.2018 был соучредителем ООО «Инвестпроект» (не действующая ныне организация).


Младший брат. Грег Даниленко

4 (2).jpgГригорий Даниленко родился 1 сентября в 1972 году.

Братья увлекались восточными единоборствами и ходили заниматься в школу каратэ.

5.png

Григорий Даниленко более 25 лет работал журналистом-расследователем и военным оператором в ведущих американских средствах массовой информации.

В 1990 – 1998 гг. был оператором в CBS News, ABC News, NBC, KSTU Fox 13 TV. В 1998–2002 гг. работал оператором и редактором на CTV.

6.pngПолучил первую премию Канадского общества кинематографистов за съемки и монтаж фильма об исходе беженцев из Косово во время бомбардировок НАТО Югославии.

Снимал и редактировал видео о событиях после 11 сентября в Пакистане и Северном Афганистане, после бомбардировок Северного Альянса и США в 2001 г. в течение 2 месяцев.

Снимал материалы для новостных сюжетов о финансовом кризисе в России в 1998 году.

2002–2014 год — редактор, оператор и продакшн-директор в CNN.

В 2007 году был отправлен в Афганистан и Ирак со спецназом США на 2 месяца, чтобы сделать фильм «Цепь убийств» для CNN Presents.

Освещал в 2002 году в Кувейте подготовку американских войск к вторжению в Ирак в 2003 году.

Проводил расследования, по итогам которых снял для CNN документальный фильм «So Others May Live», эксклюзивный взгляд на секретный мир боевых поисково-спасательных групп.

Подготовил в Лондоне сюжет об отравлении бывшего русского разведчика Александра Литвиненко.

Во время украинской революции 2014 года и аннексии Крыма Россией, благодаря исследовательским навыкам, региональному, языковому и военному опыту, журналист был направлен в регион, чтобы помочь в освещении продолжающегося конфликта.

Кроме того, перед поездками Григорий Даниленко проводил исследования для миротворческих проектов, связанных с конфликтами России и Украины и Южного Кавказа. Читал лекции в Калифорнийском университете в Ирвине, где делился опытом и рассказывал о работе фотожурналиста в Ираке и Афганистане, взглядах на конфликт (2007 г.), а также об исследовательской работе для СМИ на местах в российско-украинском конфликте (2014 г.).

Активно сотрудничал с USAID.

USAID - Агентство США по международному развитию (АМР США) (англ. United States Agency for International Development, USAID) — высший федеральный орган государственного управления Соединенных Штатов Америки в области оказания помощи за рубежом. Администратор Агентства и его заместитель назначаются президентом с согласия Сената и действуют в координации с Государственным секретарем США.

По словам Андрея Даниленко, в эфире Владимира Соловьева Григорий высказывал руководству CNN свое несогласие с подачей телеканалом CNN событий в Крыму в 2014 году. За это был уволен из компании. Устроиться на другую работу не смог. 16 декабря 2016 года Григорий умер.

Из воспоминаний о Греге Даниленко его коллеги военного репортера Алекс Куейд следует другое:

«Он освещал чеченский конфликт, который его беспокоил. Я не знаю, делился ли он когда-либо этим с кем-либо, кроме меня, — когда он выпивал, он плакал о «Всех мертвых мальчиках», снятых им давным-давно. Грег был упрям и раздражителен, отказывался снимать моменты, которые я с энтузиазмом предлагала — проявления человечности солдатами в полевых условиях.  Он говорил: «Алекс, я приехал в Афганистан не для того, чтобы снимать видео солдат, играющих с козами и курами».

7.pngПо словам Алекс Куейд, Грег получил серьезную психологическую травму во время съемок репортажа о сбитом в Афганистане вертолете Чинук. Тогда Алекс Куейд настояла на том, чтобы Грег вернулся домой.

После этого он больше не бывал на войне, но, по словам Алекс, как и все солдаты, воевавшие в горячих точках, сражался в «своей внутренней войне».

«Хотя я была одиночкой уже почти 15 лет, мне не хватало товарища по команде. Наличие оператора было привилегией. Работать с таким талантливым человеком тоже было привилегией. Я многому научилась у Грега. Прямо перед тем, как покинуть эту землю, Грег обратился к нам с просьбой снова поработать вместе в Сирии и других зонах боевых действий. Он ушел из CNN. Его второй брак закончился разводом после того, как он вернулся домой после «операции по расстрелу Чинука». Его третий брак рушился.

«Мое чутье подсказывает, что вам нужен человек на съемках», — написал он.

Я не знаю, искал он новую жизнь или побег — эту удобную и надежную резервную копию для многих из нас — хотел убежать назад на войну, где все кажется более ясным. Я просто знала, что не могу взять его с собой. Его электронные письма стали более пылкими: «Ты не слушаешь. Я найду снаряжение. Ты должна работать со мной... Боже, какая ты упрямая!».

Но моя интуиция подсказывала мне, что он не сможет измениться. Он был бы потенциальной помехой для команды, которая уже работала со мной. Грег продолжал писать по электронной почте, несмотря на мой отказ. «Ты должна начать доверять людям в своей жизни. Если я не смогу найти снаряжение, я все равно пойду....», — заявил он.

— Отстань, — сказал я ему. — Хорошо, — ответил он.

Через месяц Грега Даниленко не стало. Еще одна «жертва Чинука». Еще одна жертва войны».

Алекс Куейд поделилась письмами Грега с разрешения его матери — Полы Гарб.

«После развода, который совпал с ухудшением симптомов посттравматического стрессового расстройства, Грег начал сходить с ума из-за своего пьянства. Ему было стыдно признаться кому-либо, как он справляется с болью. Травма стала настолько глубокой, что он не мог с ней справиться. Я также думаю, что у журналистов просто нет той системы поддержки, которую в наши дни предоставляют военным. Солдатам достаточно тяжело лечиться, а вот журналисты полностью предоставлены сами себе», — написала мать Грега репортеру Алекс Куейд.

После смерти Грега Пола Гарб опубликовала его письмо:

«После стольких лет и стольких войн мертвые и я пришли к определенному пониманию: если наши пути когда-нибудь пересекутся, то они должны будут лежать неподвижно, и я, в свою очередь, придам им столько достоинства в их трагедии с помощью моих картин, сколько позволит мое мастерство. Есть вещи, в которых я не хотел бы быть успешным. Я не испытываю в этом ни радости, ни гордости. Это служба, которую я несу как представитель человечества, расплачиваясь за нее своим рассудком. Мир не всегда прекрасен. Некоторые предпочитают игнорировать его, боясь увидеть правду. Наши потомки посмотрят на то, что мы сделали друг другу, и скажут: «Мы не будем повторять грехов наших отцов. Мы будем другими».

Алекс Куейд пишет про Грега Даниленко: «Он был прекрасным отцом, сыном, оператором, товарищем по команде и другом. Я всегда буду чтить его, его работу и его семью, как и войска, которые я прикрываю в трудных ситуациях. Для тех из нас, кто идет навстречу опасности, кажется непристойным говорить о своей боли и о боли наших друзей. Мы используем нашу работу как нашу лучшую защиту».

Сын Грега Даниленко, Томас, окончил Военную Академию США West Point и служил в армии США в Афганистане.

8 (1).jpgВоенная академия Соединенных Штатов Америки (англ. United States Military Academy), известная также как Вест-Пойнтская академия или просто Вест-Пойнт (англ. West Point— высшее федеральное военное учебное заведение армии США. Является старейшей из пяти военных академий в США.

Дочь Бекки вышла замуж.

Грег Даниленко похоронен в России.


Андрей Даниленко. Начало

Андрей Даниленко бывал в США каждые пару лет и с раннего подросткового возраста встречал постоянный поток американцев доброй воли, которые посещали его дом в Москве.

1984 -1985 годах работал переводчиком в издательстве «Прогресс».

В 1985 году, поступив на вечернее отделение истфака МГУ, он начал работать на стройке нового посольства США в Москве. «Там прорабы все были американские, а рабочие, понятно, местные. Им же нужно было как-то общаться друг с другом, вот меня и взяли в качестве переводчика, — объясняет Даниленко. – Так что утром я ходил на работу в Америку, а вечером возвращался домой в Советский Союз. Наблюдать этот контраст изо дня в день мне было достаточно тяжело. Хотя, если быть откровенным, понимание того, что я вроде не тут и не там, а так, на какой-то нейтральной полосе нахожусь, появилось еще раньше».

Интересен факт, что это новое здание посольства стало причиной конфликта между СССР и США. В 1980-х годах советская разведка попыталась начинить строившийся новый корпус посольства подслушивающими устройствами, причем в таком количестве, что здание, по оценкам экспертов, «представляло собой один гигантский микрофон». Крошечные «жучки», созданные в секретных лабораториях под руководством выдающегося специалиста Вячеслава Асташина и вживленные в стеновые панели, имитировали частицы мусора, попавшие в бетон. Энергию они получали от перепадов температуры и вибрации здания.

Американцы обнаружили аппаратуру в 1987 году, когда стройка практически завершилась. Сенатская комиссия не пришла к решению: с одной стороны, было ясно, что единственный выход — снести здание, с другой стороны, речь шла о деньгах налогоплательщиков.

5 декабря 1991 года тогдашний председатель КГБ СССР Вадим Бакатин на приеме в американском посольстве передал послу Роберту Страуссу схему «жучков».

По его словам, это был символический жест, поскольку о наличии подслушивающих устройств американцы и без того знали и заселяться в здание не собирались,

Ветераны КГБ утверждали, что американцы все же получили новую для них ценную информацию и требовали судить Бакатина, хотя он передал документ с письменного согласия обоих действовавших на тот момент президентов, Михаила Горбачева и Бориса Ельцина.

Ознакомившись с материалами, Американское правительство приняло решение демонтировать здание и возвести на его месте новое.

По словам Андрея, его как американского гражданина стали «отсекать» от объектов государственной важности. Например, не пустили на экскурсию в Останкинскую телебашню. А потом военрук не разрешил поехать на полигон вместе со всеми. И в комсомол его не приняли. Со временем и некоторые друзья, проучившиеся с Андреем десять лет в одном классе, перестали приглашать его в гости.

В 1986 году Андрей собрал вещи, бросил учебу в МГУ и уехал к родственникам в Сан-Франциско, твердо решив никогда больше не возвращаться в Россию.

Мама Андрея, между тем, осталась в Советском Союзе. В Москве происходила Перестройка. Мама, Полина Леонидовна, находилась в эпицентре демократического водоворота.

В 1986 году Андрей Даниленко поступил в Сан-Франциско в колледж и открыл небольшую частную школу русского языка, где сам и преподавал.

Одновременно работал координатором в Центре российско-американских инициатив по программам обмена специалистами.

Unknown.pngЦентр гражданских инициатив (CCI) — некоммерческая организация со штаб-квартирой в Сан-Франциско, деятельность которой направлена на то, чтобы дать возможность гражданам России «взять на себя ответственность за свое личное будущее и помочь России в ее переходе к рыночной экономике и гражданскому обществу». Успех или неудача этого перехода, несомненно, являлся самым важным внешнеполитическим вызовом Америки в эпоху после окончания Холодной войны.

Центр Гражданских инициатив реализовывал Программу Эффективного Производства (ПЭП), направленную на стимулирование производства товаров народного потребления и повышения производительности труда в России и на Украине. ПЭП предоставляла российским и украинским предпринимателям интенсивную программу обучения на американских предприятиях. Программа являлась модификацией одного из компонентов исторического Плана Маршалла, программы оказания технической помощи послевоенной Европе и Азии.

ПЭП финансировалась Информационным агентством США из средств американских налогоплательщиков.

Unknown-2.jpgИнформационное агентство США, ЮСИА (англ. USIA, United States Information Agency) — орган внешнеполитической пропаганды США. Существовало с 1 августа 1953 года по 1 октября 1999 года. Агентство располагало сетью из более чем 200 отделений-служб (United States Information Service) в 130 странах мира. В 1996 году в соответствии с Законом о зарубежном вещании 1994 года (International Broadcasting Act of 1994) Конгресс США принял решение о реорганизации системы зарубежного радиовещания, осуществляемого правительственными ведомствами, и передаче всего невоенного государственного иновещания в ведение ЮСИА. Радиостанция «Голос Америки» являлась функциональным подразделением ЮСИА, деятельность которого (так же как и «Радио и телевидения Марти», радиостанций «Свободная Европа» / «Свобода» и Радиосети Азиатско-Тихоокеанского региона (Asia Pacific Network)) контролировалась и финансировалась Советом управляющих вещанием (Broadcasting Board of Governors). К 1999 году бюджет ЮСИА превышал 1,2 млрд. долларов.

Андрей Даниленко, являясь координатором Программ Центра гражданских инициатив, как и многие  выпускники этой программы, в 1993 году стал членом, а затем и руководителем Ротари Клуба, связанного с Центром гражданских инициатив.

В 1989 году Андрей Даниленко опять вернулся в Россию, и с тех пор постоянно живет в стране. Восстановился в МГУ, начал подрабатывать переводчиком и преподавать, теперь уже английский.

В 1989-1993 годах работал руководителем отдела международных связей в Московской городской больнице №17, где занимался вопросами установления сотрудничества с США и с Европейскими организациями в области профилактики и лечения алкоголизма и наркомании.

В 1988 году больница стала базой для кафедры госпитальной хирургии Университета дружбы народов. В 1990 году, в эпоху гласности и перемен, три врача больницы были избраны народными депутатами. Хирург Михаил Петрович Иванов, более тридцати лет возглавлявший хирургическое отделение, стал депутатом Верховного Совета РСФСР, Василии Николаевич Нутрихин и Анатолии Максимович Долгов — депутатами Московского городского совета народных депутатов. Больницу с 1991 года по 2001 год возглавлял Виктор Гаврилович Замятин, но сотрудники связывают то время в основном с именем заместителя главврача по лечебной работе, Татьяны Григорьевны Шориной, которая проработала в больнице до 2006 года.

Рекавери_designation-image.pngВ 1990 году Андрей Даниленко стал основателем и председателем совета директоров Центра по профилактике и лечению алкоголизма и наркомании «Рекавери» (от англ. Recovery — Выздоровление)По словам Андрея, компания была создана после того, как он поработал в качестве переводчика для делегации специалистов из США, занимающихся проблемами алкоголизма и наркомании.

Клиника была создана на американские деньги ($100 тыс.), впервые в России внедрила американскую методику лечения алкоголизма «12 шагов». Дело оказалось прибыльным. «Клиника существует до сих пор, я ее владелец. И хотя лечение стоит сейчас $3 тыс. в месяц, проблем с клиентами нет. Был период, когда к нам очередь выстраивалась на полгода вперед», — комментировал А.Даниленко в 2003 году.

Анонимные Алкоголики. Программа «12 шагов» была разработана в 30-е годы XX века, изначально она применялась для лечения алкоголиков, а спустя два десятка лет — для лечения наркоманов. Отцом-основателем программы считается бывший биржевой брокер Билл Уилсон. Билл был закоренелым алкоголиком. Он четырежды попадал в клинику, где проходил лечение, но вскоре вновь возвращался к употреблению алкоголя. Его лечащий врач однажды сказал его жене, что Билл безнадежен, и такие алкоголики, как он не выздоравливают. Билла ждало незавидное будущее: отек мозга, болезнь печени и смерть.

К Биллу регулярно заходил его товарищ Эдвин — бывший алкоголик, который смог завязать. Он убеждал Билла, что для начала тот должен признать свое поражение и свое абсолютное бессилие перед алкоголизмом, обрести веру в некую Высшую Силу и после этого начать свой путь к выздоровлению.

Одной из важных идей методики стала идея Высшей Силы, как чего-то нематериального, но разумного, что управляет жизнью. Стоит учитывать то, что «12 шагов» не является религиозной программой, а Высшую Силу не следует воспринимать в религиозном смысле. Это идеальный образ, к которому человеку следует стремиться в процессе реабилитации.

Идея Высшей силы состоит в том, что человек не имеет власти даже над своей собственной жизнью. Он не может увидеть ни свое, ни чужое будущее, во многих ситуациях он даже не может повлиять на ход событий. Зависимый должен признать, что он выполняет не то, чего требует его воля, а то, чего требует воля Высшей силы, ведь гордыня и эгоцентризм становятся одним из важнейших факторов, способствующих развитию зависимости.

В 2000-ых в клинике произошла правовая реорганизация: в сентябре 2001 года по адресу г. Москва, проезд Сигнальный, д.13 была зарегистрирована организация ООО «Рекавери», а в декабре того же года в состав учредителей вошли:

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОНД «РУССКИЕ ФЕРМЫ» (INTERNATIONAL FOND «RUSSIAN FARMS»), представлявший Андрея Даниленко - 51%;

Мхитарян Тигран Мхитарович - 24,5%;

Салахов Дамир Рафатович - 24,5%.


Ротари Клуб

9.pngС 1993 года Андрей Даниленко становится членом международной организации «Ротари Интернешнл» (Rotary Club), — общества предпринимателей, занимающихся благотворительностью.

RCLogo.svg.pngРотари Интернэшнл (англ. Rotary International) — международная неправительственная ассоциация, объединяющая Ротари-клубы по всему миру. Клубы позиционируют себя как нерелигиозные и неполитические благотворительные организации, открытые для всех стран, вне зависимости от национальной и расовой принадлежности, вероисповедания и политических взглядов. По данным самой Rotary International, по всему миру существуют более 33 000 клубов с более чем 1,2 миллионов членов.

Главный девиз Ротари Интернэшнл: «Служение превыше себя» (англ. Service above self), а вторым девизом является фраза «Больше всех получают те, кто служит лучше всех» (англ. They benefit most, who serve best).

Первые Ротари-клубы в России были созданы в Иркутске (при содействии клуба г. Юджин, штат Орегон), Москве (Ротари-клуб «Москва») и Санкт-Петербурге в 1990 году, при активной поддержке Михаила Сергеевича Горбачева. Динамика развития организации Ротари в России такова, что в 10-ых годах насчитывалось более 90 клубов: от Нарьян-Мара до Краснодара и от Санкт-Петербурга до Камчатки.

Ротарианское движение обвиняют в том, что оно является вербовочной площадкой для масонских организаций. В частности, известный миссионер Русской православной церкви диакон Андрей Кураев в своем блоге причислил членов Ротари-клуба к масонам.

Традиционно на эти обвинения в принадлежности к масонству ротарианское движение отвечает, что ротарианские клубы не являются масонскими организациями, поскольку в отличие от последних являются а) организациями с открытым членством для любого человека (масонские ложи являются в этом вопросе полностью закрытыми организациями), б) открытыми для членства женщин, и в) свободными для посещения собраний любым заинтересованным лицом (собрания масонов являются закрытыми для нечленов лож).

В 1993-1999 гг. Андрей Даниленко числится членом Ротари Клуба в Москеве

В 1993 он становится секретарем, а в 1997 — вице-президентом Ротари Клуба в Москве.

С 1999 — Член Ротари Клуба Россия.

1999–2000 — Президент Ротари Клуба Россия

1997–2000 — Представитель Ротари Интернешнл в России.

2000–2006 — Ассистент руководителя Российско-Шведского подразделения Ротари 2350.

С 2002 до 2006 г. Даниленко являлся президентом благотворительного фонда «Ротари-округ 2220». Этот фонд продолжал оставаться подконтрольной ему структурой и в последующие годы. Так, например, следующим президентом этого благотворительного фонда стала бывший секретарь Даниленко Арина Борисова. Нынешний президент фонда — Владимир Смирнов — работает в структуре ГК «Русские фермы». Более того, приемная президента благотворительного фонда «Ротари-округ 2220» расположена в офисе дмитровского подразделения ГК «Русские фермы». В данном случае уместно отметить, что основным финансовым оператором «Русских ферм» является международный фонд «Русские фермы» (International fond «Russian farms»). Президентом этого фонда с момента его основания (7 марта 1997 г.) и до сего дня является Андрей Даниленко. На данный момент его учредителями являются: граждане США — 75%, граждане России — 25%. (Издательство «Хронограф», июнь 2008 года).

Справка СПАРК:

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД «РОТАРИ ОКРУГ 2220» ("CHARITY FOUNDATION "ROTARY DISTRICT 2220») зарегистрирован в июне 2002 года по адресу Московская обл., г. Дмитров, ул. Профессиональная, д. 1 к. А.

Президент 2002 - 2004 год - Андрей Львович Даниленко

Президент 2004 - 2006 год - Арина Николаевна Борисова.

Президент 2006 г. по настоящее время — Владимир Николаевич Смирнов.

В апреле 2018 года А.Даниленко вышел из состава учредителей.

2006-2007 — Первый руководитель (Губернатор) Российского подразделения Ротари 2220 .

В 2006 г. был создан российский дистрикт — Ротари-округ №2220. Он объединил 52 российских Ротари-клуба. Округ начал функционировать на основании врученной в 2006 г. хартии РИ. Его первым президентом был избран гражданин США Андрей Даниленко.

Шарон Теннисон писала об Андрее Даниленко во время церемонии его вступления на должность Избранного губернатора Российского подразделения Ротари 2220 рассказала о Даниленко следующее: «Воспитанный в агностической среде, он попал под влияние христианства после перевода для доктора Роберта Шуллера из служения Хрустального собора, который часто посещал Россию в 1990-х годах. Андрей глубоко понимает как русский, так и американский менталитет; следовательно, он терпеливо и грациозно соединяет обе культуры. Этот необычный фон произвел на свет молодого человека, который, кажется, чувствует сильное желание сплести воедино свои русские и американские корни. Ротари, возможно, был магнитом для Андрея, поскольку объединяет людей с добрыми намерениями, поощряет проекты по созданию сообщества и является международной организацией — ценности, которые, кажется, глубоко укоренились в этом молодом бизнесмене».

10.pngБудучи Губернатором Российского подразделения Ротари 2220, Андрей Даниленко ввел систему поощрений клубов округа и отдельных ротарианцев, что способствовало увеличению членства и мотивации на участие в деятельности округа.

В июне 2014 года Андрей Даниленко выступал на Международной конференции Ротари-клубов в Краснодаре в качестве Председателя правления Национального союза производителей молока.


Crystal Cathedral

Как минимум с 1991 года и в течение многих лет Андрей Даниленко был членом Совета директоров организации Hour of Power (Час силы).

Снимок экрана 2022-09-04 в 18.50.22.pngHour of Power — это еженедельная американская евангелистская телевизионная программа, транслируемая из пресвитерианской церкви Шепердс-Гроув в Ирвине, штат Калифорния, недалеко от Лос-Анджелеса. Это одна из самых популярных религиозных передач в мире, которую смотрят около двух миллионов зрителей.

Программа была основана и впервые организована Робертом Х. Шуллером. В настоящее время ее ведет Бобби Шуллер, внук Роберта Х. Шуллера. Впервые вышла в эфир 8 февраля 1970 года, как церковная служба церкви сообщества Гарден-Гроув (Реформатская церковь в Америке). К 1980-м годам это была самая популярная еженедельная религиозная программа в гостиных по всей Америке.

Роберт Шуллер создал общину в 1955 году.

13.pngВ 1980 году община построила мегацерковь — Хрустальный Собор (The Crystal Cathedral). Здание построено по проекту Филипа Джонсона и находится в городе Гарден-Гров, округ Ориндж, штат Калифорния, США.

Это самая голливудская церковь в мире и одновременно самое большое сооружение из стекла. Собор построен из более 12000 кусочков зеркального стекла, соединенного серебристой металлической конструкцией. Был освящен в 1980 году Преподобным Робертом Шуллером (Robert Schuller), который известен в США как пастор первой в Калифорнии «drive-in» церкви.

Финансовый успех пришел к Шулеру после того, как он пригласил проповедовать в церковь основателя теории «позитивного мышления» доктора Винцента Пиля. Дороги, которые вели к Drive-in Theater, в котором в то время проводил богослужения Шулер, были забиты желающими посетить собрания.

В 1970 году, по совету Билли Грэма, Шулер начал передавать богослужения из «Хрустального собора» в телеэфир, что привлекло в его общину около 10 тысяч человек. Шулер развил свое собственное «позитивное богословие» (Positive Theology), сообщая людям, что они могут достичь своей мечты, если будут следовать за Иисусом. Несмотря на «позитивизм» проповеди, Шулер не уклонился от евангельской ортодоксии.

Со временем “Хрустальный собор” стал символом движения основания мега-церквей. В нем было все – пастор, провозглашающий с кафедры слово на доступном и понятном языке для миллионов в США и за рубежом, хор и оркестр, исполняющие классические произведения и христианские гимны, прихожане, жертвующие средства на ведение служения, и церковный комплекс, занимающий около 40 акров земли. Успешные телевизионные трансляции сделали пастора Шулера своим для 20 миллионов человек со всего мира, в том числе и из России, где «Час силы духа» передавался с 1989 года.

12.pngТысячи христиан посещают театрализованные постановки в «Хрустальном соборе» (The Glory of Christmas and The Glory of Easter), для которых привозятся даже настоящие животные и в которых участвуют профессиональные актеры. По некоторым оценкам, за год «Хрустальный собор» посещают около четверти миллиона человек. За многочисленные заслуги в области религиозной деятельности и проповеди Евангелия, Роберт Шулер был удостоен почетных докторских степеней от ряда университетов США, а также многочисленных наград и премий.

Чтобы закрепить успех служения и привлечь молодежь и аудиорию средних лет, Шулер в 2006 году инициировал избрание своего сына, Шулера-младшего (Robert A. Schuller), старшим пастором общины, однако стиль проповеди Шулера-младшего отличался от популярных проповедей отца более углубленным изучением текста с кафедры и экзегетическим анализом, которые не привлекали широкую аудиторию.

Через несколько лет дороги отца и сына разошлись. В октябре 2008-го Шулер-старший запретил своему сыну проповедовать в рамках программы «Час силы духа», объясняя это тем, что его сын «не разделял его видение». В ноябре того же года Шулер-младший был смещен с пасторского служения в «Хрустальном соборе».

В тот же период новостные агентства сообщили, что у «Хрустального собора» и его пасторов появились проблемы финансового характера. Из-за вала долгов перед кредиторами община была вынуждена объявить о банкротстве и введении внешнего управления.

Проверка обнаружила, что члены общины задолжали около 50 миллионов долларов. Рассматривался вариант продажи здания собора одному из влиятельных бизнесменов, который, в свою очередь, согласился после сделки сдать здание в аренду общине «Хрустального собора».

В марте 2012 года было объявлено, что Роберт Х. Шуллер и его жена Арвелла покидают церковь. На следующий день их старшая дочь, Шейла Шуллер Коулман, объявила на утренней службе, что она также покинет церковь, поэтому оборвала все семейные связи с Хрустальным собором и Hour of Power, заявив, что «это последнее воскресенье, когда мы будем молиться в этом здании».

В июне 2012 года преподобный Бобби Шуллер, сын Роберта А. Шуллера, начал проповедовать на добровольной основе. В феврале 2013 года Бобби Шуллер был назначен пастором Hour of Power. Конгрегация Хрустального собора была переименована в Пастушью рощу в 2013 году. По финансовым соображениям церковь переехала в меньшее здание, а сам Хрустальный собор был продан Римско-католической епархии Оранжа за 49 миллионов долларов.

В июле 2013 года в проповеди принимал участие Андрей Даниленко. Он представлял песнопение «Пусть Твой Святой Дух сойдет на всех нас на земле», написанное российским композитором Павлом Чесноковым.

Андрей Даниленко о «Часе силы» и докторе Шуллере: «В первый раз, когда у меня появилась возможность встретиться с доктором Шуллером, он выступал на сцене, в этот момент он блестяще манипулировал сознанием людей. Но хочу сказать, что я видел его не только на сцене, но и в очень личных моментах в кругу семьи. И меня поразило то, что он живет точно так же, как и вещает с кафедры. И это было вдохновение. Ни Библия, ни учения, а человек, чья жизнь является вдохновением. И я сказал себе: я хочу быть, как он. Я хочу стремиться быть похожим на доктора Шуллера. Именно так я стал христианином, встретив доктора Шуллера и людей, чья жизнь была для меня вызовом, вдохновением и благословением. В детстве мне говорили, что если я буду христианином, это будет концом моей карьеры. Став христианином, я стал тем, кто я есть сегодня, и я очень, очень горжусь тем, кто я есть сегодня. Я стал гордым отцом, гордым мужем, гордым предпринимателем и, самое главное, я горжусь тем, что я христианин. И это значит, что многое исходит от кого-то, кто тебя воспитывал и научил, что христианство — это способ манипулировать жизнями людей.

Когда мы начинали деятельность «Часа Силы» в России, первая проблема, с которой мы столкнулись, — это финансирование организации. Мы получили прекрасный подарок от семьи Фрид и Вилден. Доктор Шуллер сказал, что деятельность Часа Силы Власть может быть по-настоящему оценена в России, только когда сами русские люди будут готовы финансировать существование Часа Силы. И как результат нашей работы, 2005 год — это первый год, когда «Час силы в России» полностью финансируется россиянами. У нас нет другого финансирования».

По данным СПАРК, в мае 1995 года Даниленко Андрей Лев зарегистрировал представительство Церкви «Хрустальный храм» по адресу: г. Москва, ул. Новотетерки, оф. 1167.

Также в мае 2005 года Даниленко Андрей Лев зарегистрировал ФОНД СОДЕЙСТВИЯ РАЗВИТИЮ ДУХОВНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ «НАДЕЖДА" по адресу: г. Москва, пер. Лялин, д. 3 стр. 1.

Фонд «Надежда» (так же, как и УК «Русские фермы») являлся учредителем ООО Агроальянс» (адрес: г. Москва, пер. Лялин, д. 3 стр. 1). Руководителем фонда являлась Наталья Борисовна Сыщикова, которая также в разное время была генеральным директором (или ликвидатором) связанных с Андреем Даниленко юридических лиц: ООО «Свое инвест» (Программа Андрея Даниленко «Свое»), ООО «Аката», ООО «Отраслевые решения» (управляет издательством Андрея Даниленко Milknews), ООО «Агроальянс», а также Агропромышленной ассоциации таможенного союза.

По телефону Фонда «Надежда» 8 (499) 234-02-55 также находились «Ротори фонд», ООО УК «Русские Фермы», ООО «Аката, ООО «Рикавери», ООО «ТК «Агроальянс», а также СОЮЗМОЛОКО.

В марте 2018 года было принято решение о ликвидации Фонда «Надежда».

Формально представительство Хрустального храма в России до сих пор действует.

В ходе процедуры банкротства Хрустального собора в США в 2010 Andrei L. Danilenko, проживающий по адресу: 24032 Caravel Place Laguna Niguel, CA 92677 вошел в число десятков кредиторов с требованием выплаты заработной платы в размере 153,46$.

Дом, Андрея Даниленко в Калифорнии (2010 год): 

16 (1).jpg
15 (1).jpg

14 (1).jpg

В июле 2013 года Андрей Даниленко принимал участие в проповеди в Хрустальном Храме в Орандже. Он представлял песнопение «Пусть Твой Святой Дух сойдет на всех нас на земле», написанный российским композитором Павлом Чесноковым.


Русские фермы. Начало и конец

В 1991 году Андрей Даниленко в качестве переводчика принимал участие в переговорах между представителями Правительства России и доктором Шуллером, где представитель России попросил Доктора Шуллера помочь справиться с ужасной нехваткой продовольствия.

17.pngДоктор Шуллер еще с 1989 года лично общался с Президентом СССР Михаилом Горбачевым. Американский деятель согласился и создал фонд «Русские фермы», при этом привлек к проекту бывшего президента американской компании LandOLakes Ральфа Хофстада (Ralf Hofstad).

Таким образом, в 1993 году был создан Международный Фонд «Русские фермы», учрежденный  американской корпорацией «Проект Русского Фермерского сообщества» (Russian Farm Community Project, Inc. 122 W Franklin Ave, Minneapolis, MN 55404 — по этому адресу располагается Религиозный центр Миннесоты).

Офис Russian Farm Community Project располагался в г. Миннеаполисе, штат Миннесота. Президентом являлся Андрей Даниленко.

Являясь благотворительной организацией, Russian Farm Community Project была освобождена от уплаты налога на прибыль.

16 (1).jpg

18 (1).jpg

Согласно материалам издательства Los Angeles Times, Доктор Шуллер лично присутствовал на церемонии запуска первого проекта «Русских ферм» в Калужской области.

Он же помог основать и возглавилорганизацию Churches Uniting for Global Mission (CUGM), которая реализовала эксперимент по увеличению производства картофеля в России. Организация, состоящая из крупнейших общин США, их пасторов и нескольких сельскохозяйственных экспертов, планировала осенью 1993 года собрать 2 миллиона долларов в трастовый фонд для финансирования сельскохозяйственного проекта в России.

Телепроповедник сказал, что сельскохозяйственные эксперты CUGM создают здесь прототип фермы, чтобы проверить, какие сорта картофеля растут лучше всего.

По словам Доктора Шуллера, «весной 1993 года коалиция крупных церквей Среднего Запада планирует наступление на российскую бедность, сосредоточившись на рационализации производства продуктов питания и обеспечении независимости фермеров от государственной поддержки».

Проект «Русские фермы» возглавили преподобный Дэвид Тайлер Скоутс, старший служитель методистской церкви Хеннепин-авеню в Миннеаполисе, и Ральф Хофстад, бывший главный исполнительный директор Land O'Lakes Inc.

20.pngРалф Хофстад ((Ralf Hofstad), его называли Мистер Энергия, родился 13 ноября 1923 года в Филадельфии, в семье Амелии и Оттара Хофстад, священника Объединенной методистской церкви.

Учился в Университете Хэмлайн в Сент-Поле, прежде чем поступить на флот, где служил с июля 1943 по июль 1946 года. Окончил Северо-Западный университет в 1948 году.

В 1948 году он начал свою карьеру в компании Illinois Farm Supply Co. К 1965 году он дослужился до президента Регионального кооператива фермеров штата Айова (FELCO), а в 1970 году помог организовать слияние компаний FELCO и Land OLakes.

После слияния он стал старшим вице-президентом по сельскохозяйственным поставкам и услугам Land OLakes, а затем генеральным директором. Хофстад руководил Land OLakes в течение 15 лет, с 1974 по 1989 год. За это время кооператив утроил свои доходы и объединился с кооперативами Midland Cooperatives и Lake to Lake Dairy Cooperative. Он также создал совместное предприятие с Cenex.

Хофстад стал исполнительным директором проекта «Российские фермы».

В 1992 году Хофстад был занесен в Зал славы кооперативов.

Скончался 25 августа 2014 года в возрасте 90 лет.

21.pngДэвид Тайлер Скоутс (David Tyler Scoates Sr.).

Преподобный Скоутс был:

- Исполнительным директором Churches Uniting in Global Mission (CUGM),

- Исполнительным директором служения Роберта Х. Шуллера,

- Старшим священником исторической Объединенной методистской церкви на Хеннепин-авеню, Миннеаполис, Миннесота в течение 10 лет,

- Вице-президентом по развитию в Евангелической теологической семинарии Гарретта, Эванстон, Иллинойс,

- Сотрудником Совета глобальных служений Объединенной методистской церкви, Нью-Йорк,

- Почетным пастором четырех объединенных методистских церквей во Флориде.

- Проповедовал на большинстве воскресных вечеров в Хрустальном соборе в Гарден-Гроув, Калифорния.

Жена Дэвида Скоутса - Вонда Кей Ван Дайк - Мисс Америка 1965 г.

Дэвид Тайлер Скоутс умер в 2000 году в возрасте 65 лет, а его супруга проживает в г. Laguna Beach, California.

Объединение церквей было организовано, чтобы удовлетворить потребность в быстром реагировании на глобальный голод. По словам Шуллера, «он надеялся посеять религию вместе с картофелем».

Ральф Хофстад стал Председателем Совета директоров «Русских Ферм». В правление также вошли Ли Колмер — бывший декан факультета аграрного производства университета штата Айова, а также Рональд Роскинс, руководивший в правительстве Буша-старшего ассоциацией международного сотрудничества.

23 (1).jpgРональд Уильям Роскенс (Ronald William Roskens) —  видный американский деятель, член республиканской партии США. Он был президентом системы Университета Небраски с 1977 по 1989 год. В марте 1990 года Президент США Буш-старший назначил Роналда Роскинса руководителем USAID (Агентство США по международному развитию, USAID, предоставляет миллиарды долларов иностранной помощи из Соединенных Штатов). Роскинс занимал эту должность до декабря 1992 года.

800px-USAID-Identity.svg.jpgC 1989 по 1990 год - член Первой конгрегационалистской церкви Плимута.

С 1999 по 2009 год был почетным консулом г. Омаха (штат Небраска) в Японии.

Постоянный министр Объединенной церкви Христа сельской общины, Омаха, с 2003 г.

Роналд Роскин был одним из основных идеологов создания проекта помощи «Русские фермы».

Умер 27 февраля 2022 года. 

24 (1)_.jpgКолмер Ли (Lee Kolmer) — уроженец Иллинойса, выросший на семейной ферме.

Колмер служил в армии США, а затем вернулся и поступил в Университет Южного Иллинойса, где получил степень бакалавра.

Затем приехал в Айову и в 1950-х годах получил степень магистра и доктора экономики сельского хозяйства в Государственный университет штата Иллинойс (ISU). Работал в ISU экономистом, поступил на факультет в 1956 году и был членом группы советников Wallaces Farmer, отвечая в журнале за вопросы управления фермой в течение ряда лет.

В качестве декана Колмер руководил наймом некоторых из первых женщин-преподавателей и сотрудников по развитию в сельскохозяйственном колледже, который традиционно был полностью мужской организацией.

Он оставил пост декана в 1987 году и два года проработал в Министерстве сельского хозяйства США в Вашингтоне, округ Колумбия, прежде чем вернуться в ISU в качестве профессора экономики, где он завершил свою карьеру в 1992 году.

Выйдя на пенсию, Колмер работал над сельскохозяйственными программами в Кении и России.

Умер в январе 2010 года в возрасте 82 лет.

Ральф Хофстад предложил Андрею Даниленко возглавить инвестиционный фонд «Русские фермы». Двадцатишестилетний Андрей Даниленко на тот момент был студентом МГУ.

«Я согласился, потому что думал: это будет такая почетная общественная нагрузка. Я ведь продолжал заниматься клиникой, это был мой основной доход, и меня все устраивало. Но так получилось, что почетная нагрузка меня все больше и больше засасывала», – вспоминает Даниленко.

Андрей Даниленко в своих интервью не детализировал, откуда конкретно поступали деньги на проект, и не показывал связи с религиозными и правительственными организациями США:

"Первые два года бюджет фонда был скромным  – сначала $50  тыс., потом около $100  тыс.– и состоял из длинных американских кредитов, предоставляемых в рамках специальной программы США, направленной на освоение потенциально новых рынков. На третий год удалось занять у ряда финансовых американских структур уже более $1  млн. «Соучредителями фонда являются несколько крупных сельхозпроизводителей США, поэтому нам эти деньги дали. Потому что они выступают перед инвесторами как гаранты. Лично мне никто никаких миллионов не дал бы», – считает он.

В течение нескольких лет USAID стали выделять деньги не только на картофельный проект, но и на поставки в качестве гуманитарной помощи сои, кормов и другой сельскохозяйственной продукции.

Russian Farms Community Project стало принимать участие в тендерах USDA. В своих отчетах USDA (Министерство сельского хозяйства США) и USAID ежегодно отчитываются о результатах своей финансовой деятельности.

Например, в 1997 финансовом году Министерство сельского хозяйства США потратило на сотрудничество с частными организациями по оказанию гуманитарной помощи и развитию 1,05 миллиона метрических тонн сельхозпродукции. Финансирование осуществлялось через программу Food for Progress, по которой в 1997 году выделялось 167 миллионов долларов: 873 780 метрических тонн для 15 стран, включая 3 страны ННГ (новые независимые государства), и Commodity Credit Corporation (CCC), которая профинансировала 64,3 миллиона долларов (179 140 метрических тонн) в 14 странах.

Одним из результатов программы Food for Progress в 1997 финансовом году стала монетизация муки через Кооперативную лигу США/Национальную ассоциацию кооперативного бизнеса и Russian Farm Community Project Inc.

Позиционируемый как бизнес в России, Фонд «Русские фермы» на самом деле являлся проектом по оказанию гуманитарной помощи. Правительство США финансировало базирующиеся в США некоммерческие организации, которые распределяли гуманитарную помощь в России. С 1992 года Государственный департамент способствовал доставке в Россию гуманитарных товаров на сумму около 665 миллионов долларов. В последующие годы программа сокращалась. На 2003 финансовый год Министерство сельского хозяйства США утвердило программу продовольственной помощи на сумму 9,8 млн долларов США в сотрудничестве с американской неправительственной организацией Russian Farm Community Project. В рамках этой программы монетизации Некоммерческая организация должна была продать 40 000 метрических тонн кукурузы и соевого шрота и направить выручку от этой продажи на финансирование деятельности по развитию сельского хозяйства в Дмитровском районе Московской области.

25.pngЛюбопытно, что Вильям Хуэг, профессор Университета штата Миннесота и один из участников программы поддержки развивающихся стран, в одном из своих интервью в 1995 году так оценил российских «фермеров» и свое отношение к финансированию:

«Ральф Хофстед, бывший генеральный директор Land O'Lakes, является председателем нашей группы. Мы привезли в Штаты этих двенадцать я не могу назвать их фермерами, потому что они не таковы. Они хотят быть деловыми людьми, которые будут работать в сельском сообществе. Буквально этим летом мы переименовали проект из «Русские фермы» в «Сообщество Русских ферм» (Russians Farms Community Project). Потому что невозможно развивать фермы, не развивая среду, в которой находятся эти фермы.

И я думаю, может быть, самое важное, что вышло из этого визита россиян, — это то, что они сказали: «Теперь мы знаем, что такое доверие. В России не так много доверия. Много денег». Ну, мы не собирались зарабатывать много денег. Причина, по которой я здесь, в том, что у меня четырнадцать внуков. Я показывал русским фотографии своих внуков почти каждый день. В последнюю ночь, когда мы были вместе, я сказал: «Надеюсь, я изложил свою точку зрения. Я хочу, чтобы ваша часть мира была стабильной, потому что, если это не так, то мои внуки пройдут через то же, что и мы». Я не хочу больше строить бомбоубежище».

Андрей Даниленко так описал свое отношение к «Русским фермам» в интервью The DairyNews: «По сути, «Русские Фермы» — некий компромисс между российской реальностью и мировыми достижениями агротехнологий. Я считаю, что необходимо либо адаптироваться к существующим условиям страны, в которой ты живешь, либо надо менять страну».

Суть идеи была в том, чтобы получать иностранные и российские кредиты, фактически, создавая финансовый инструмент для помощи начинающим фермерским хозяйствам, включая консультационные, управленческие и финансовые услуги. Название «Русские Фермы» означало, что это организация, которая будет помогать развиваться русским фермерским хозяйствам».

В июне 1996 года организация Russian Farm Community  Project, была также зарегистрирована в Калифорнии по адресу: 1990 S Coast Hwy, Laguna Beach, CA 92651, США.

Этот адрес находится в 11 минутах езды от адреса, по которому проживает Андрей Даниленко (24032 Caravel Place Laguna Niguel, CA 92677).

26 (1).jpg

В марте 1997 года Андрей Львович Даниленко, Колмер Ли, Виктор Антонович Стороженко, а также Ральф Хофстад на территории России зарегистрировали организацию «Международный Фонд «Русские фермы». Каждый учредитель владел в организации долей 25%. (СПАРК).

О Викторе Антоновиче Стороженко известно, что он в 1971 году защитил кандидатскую диссертацию по теме «Эффективность различного распределения азотных удобрений в течение пастбищного сезона на пойменных орошаемых пастбищах» в Московской сельскохозяйственной академии им. Тимирязева. Автор патента «Ингибирующий состав для подавления нитрификации азотных удобрений».

В статье газеты Коммерсант отмечен как любитель авиации (как и Андрей Даниленко), частый посетитель авиаклуба.

С этого момента Андрей Даниленко становится президентом Группы компаний «Русские фермы».

Международный фонд «Русские фермы» был ликвидирован 31 марта 2022 года, то есть просуществовал 25 лет. За время своего существования Андрей Даниленко через Фонд был учредителем 16 юридических лиц. Фонд консолидировал бизнесы, которыми занимался А.Даниленко до его создания, в частности центр по борьбе с алкоголизмом и наркоманией «Рекавери», а также часть активов, связанных с религией.

БОльшая часть юридических лиц на сегодняшний день ликвидированы или прошли процедуру банкротства:

 

 

Дата регистрации

Дата ликвидации

ОАО ТЕЛЕКОМПАНИЯ «АРТ»

17.10.1994

18.04.2005

ООО «СЕМЕЙСТВО ПАПЫ КАРЛО»

03.10.1995

09.12.2011

ООО «ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТОРГОВАЯ ФИРМА «АГРОДМИТРОВ»

01.04.1997

01.08.2014

ООО «НАСАДКИНО» (действующая)

19.09.1997

с 2021 выкуплено структурами Наума Бабаева

ООО «ЯХРОМСКАЯ ПОЙМА»

15.05.1998

28.09.2015

ООО «ДМИТРОВСКОЕ СЕЛО»

09.07.1999

02.07.2015

ООО «КЛАДОВАЯ СОЛНЦА»

04.07.2001

11.08.2021

ООО «АКАТА» (действующая)

06.07.2001

 

ООО «Рекавери»

20.09.2001

08.09.2014 (в течение месяца после смерти  Ральфа Хофстада)

ООО «РФ-МЕНЕДЖМЕНТ» (действующая)

20.11.2001

Выручка в 2021 году: 6,6 млн. р.

ЗАО «ДМФ» (ДМИТРОВСКИЕ МОЛОЧНЫЕ ФЕРМЫ)

23.01.2002

09.11.2020

ООО «СТАВРОПОЛЬСКОЕ СЕЛО»

14.05.2002

31.05.2013

ООО «РОЖДЕСТВЕНО»

15.07.2004

17.04.2014

ООО УК «РУССКИЕ ФЕРМЫ»

10.12.2004

30.06.2021

ООО «АГРОИНВЕСТ»

12.02.2007

05.07.2016

 

Из трех действующих компаний только одна связана с сельским хозяйством — ООО «Насадкино», в 2021 году выкупленная структурами, связанными с Наумом Бабаевым.

ООО «РФ-Менеджмент» (Русский формат-Менеджмент, ранее - Русские фермы-Менеджмент) - рекламное агентство, собственник - Вадим Ткаченко.

ООО «Аката» - скорее всего брошенное юридическое лицо, руководителем и учредителем которого является лицо, связанное более чем с десятком различных юридических лиц.

Фактически единственным вышедшим из Фонда «Русские фермы» бизнесом, получившим перспективу развития, стал картофельный бизнес ООО «Кладовая Солнца». В 2009 году был выкуплен компанией «Дмитровские овощи», на 100% принадлежащей ООО «Фрухтринг», дочки немецкой компании Erhard Schiele Krauter.


Русские фермы. Картофельные короли

В сентябре 1996 года, по данным СПАРК, была создана ООО «ДОКА - ГЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», учредителем которой была компания TROIKA POTATO INTERNAL LTD., зарегистрированная по адресу: RR1 ALBERTON P.E.I. COB-1BO CANADA. По этому адресу зарегистрирован генеральный директор еще одной компании-совладельца — FOOD PARK INTERNATIONAL INC. — Паркер Аллан Хенри.

FOOD PARK INTERNATIONAL INC. зарегистрирована в апреле 2001 года в Канаде в г. Албертон.

Компания имела двух директоров: в Канаде — Аллана Паркера (директор Всемирного картофельного Конгресса), в России Александра Чуенко, который впоследствии стал главным бенефициаром компании.

Компания ООО «ДОКА - ГЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» зарегистрирована по адресу: Московская обл., г. Дмитров, с. Рогачево, ул. Московская, д. 58 стр. 8 пом. 41.

В 2021 году выручка составила 1 млрд. рублей.

По данным издательства «Деревенька», реальным создателем ООО «ДОКА - ГЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» являлся партнер Андрея Даниленко, Мистер Энергия Ральф Хофстад.

Ральф Хофстед владел агрокомпанией на канадском острове Принца Эдуарда. Это предприятие представляет собой огромное картофельное поле, состоящее из множества крупных и мелких ферм, разрабатывающих, испытывающих и применяющих в промышленных масштабах новейшие технологии производства так называемых безвирусных клубней генетически измененного картофеля.

В 1993 году Ральф Хофстед познакомился с результатами экспериментов московского ученого Бориса Габеля, который разработал принципиально новую и весьма эффективную методику выращивания безвирусных сельскохозяйственных культур. Эта технология обеспечивала промышленное производство растений, у которых необыкновенная устойчивость к болезням и вреди­телям была заложена «с рождения» — на генетическом уровне. Американец показал материалы своим коллегам, и в результате была создана компания «ДОКА - ГЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ». Взяв в аренду 12 гектаров пахотной площади у совхоза «Рогачевский», новая компания с иностранным капиталом начала выращивать семенной картофель элитных сортов.

Все необходимые документы подписал губернатор Подмосковья Борис Громов в 2002 году — постановление правительства МО от 28 октября 2002 г. № 496/36 «О Признании целесообразности реализации инвестиционного проекта по строительству комплекса картофелехранилищ ООО «ДОКА - ГЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» в Дмитровском районе Московской области.

Бизнес по выращиванию картофеля Андрей Даниленко и Ральф Хофстед начали в бывшем животноводческом хозяйстве «Зареченское» в с. Насадкино Дмитровского района Московской области (находится в 18 км. от с. Рогачево).

Идея была следующая: Фонд должен был выдавать кредиты мелким фермерам — производителям картофеля, а они возвращали бы их с процентами.

Воспоминания Андрея Даниленко: «Сначала мы дали денег на посадку 5  гектаров картофеля. Это в первый год. Но нас ограбили. Во второй год все же решили опять сажать, но уже на 50  гектарах. Нас опять ограбили. Например, хозяйства запросили у нас денег на удобрения, семена и т. п. А потом выяснилось, что они это все и не покупали даже. Потом, они искусственно занижали объемы урожая. После чего в ход шел излюбленный прием: мол, картошку собрали, а она сгнила в процессе хранения. И все. Никто не хотел с нами расплачиваться за полученные кредиты. Берешь ведь чужие деньги, а возвращать приходится свои  – кому это надо

Владимир Смагин, заместитель гендиректора Московского крестьянского союза, куда в 2003 году входило 6,5  тыс. крестьянско-фермерских хозяйств Подмосковья, весьма негативно оценивает роль Андрея Даниленко: "Хорошего о его деловых качествах и поступках сказать ничего не могу. Довел до ручки ряд фермеров, и все тут. Даниленко сначала сам отказался забирать в счет погашения кредита урожай картофеля, а потом подал на фермеров в суд, требуя вернуть деньги. В результате некоторые хозяйства до сих пор с ним расплачиваются. Мы обращались к Даниленко, просили его снять свои претензии, но он сказал: "Они мне должны  – пусть платят". С одной стороны, он прав: долги нужно возвращать. Но он же сам не стал брать у них картофель, как договаривались".

Андрей Даниленко так описывает начало работы в одном из интервью: «Однажды приходят ко мне ходоки оттуда и просят взять под свою опеку. Мы согласились, но на таких условиях: нам  – 76% акций, выплату задолженности по зарплате я не гарантирую, людей, скорее всего, придется увольнять. Они согласились. Нашел я управляющего из более-менее вменяемых местных, провел реструктуризацию долгов, процедуру банкротства, вывел хорошие активы в специально созданное новое предприятие «Насадкино», и через два года это стало нормальное, прибыльное хозяйство. Но именно в этот момент они решили от нас избавиться. Приходят ко мне и говорят: спасибо, вы свободны. Я отвечаю: нет проблем, только сначала деньги верните. А они мне: «Какие деньги?»  – «Да вот те самые, которые мы в вас вложили». На самом деле не такая уж и большая сумма получилась, порядка $150  тыс., но вернуть ее для хозяйства было сложно, они бы тогда без оборотных средств остались. И эти люди созывают общее собрание учредителей из более чем 300  человек, цель которого  – изгнать иностранных поработителей. Вот тогда я и узнал, как делаются революции, когда есть несколько крикунов, которые заводят всю толпу. А эта толпа, по сути, даже не понимает, против чего или за что она выступает. В общем, закончилось собрание ничем. В принципе я мог их всех уволить, поскольку я владелец. Но я-то там не живу, а они живут  – это их земля, их хлеб. Поэтому мы уволили только бунтарей, в том числе и директора, у которого, кстати, оказалось рыльце в пушку (он занижал стоимость продукции и брал «откаты» за это), провели профилактические беседы с народом и медленно, но верно взяли предприятие под свой контроль».

На этапе становления хозяйства большую помощь оказал Алан Паркер. С каждым годом ООО «ДОКА - ГЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» стало увеличивать объемы производства. Компанией было выкуплено в собственность более 750 га и еще свыше тысячи взято в аренду. Построенные картофелехранилища, лаборатория, индустриальные корпуса с оборудованием для производства клубней позволили заняться селекцией генетически устойчивых сортов картофеля.

Следующим этапом было производства лука.

По информации газеты «Известия», заняться производством лука в Ставропольском крае Даниленко и Хофстаду предложил Михаил Горбачев.

Вместе с Горбачевым А.Даниленко и Р.Хофстад приехали в Красногвардейский район Ставропольского края. «Нате вам землю, — говорит глава района без всякого энтузиазма. — Но только на год. Прибыль пополам». Закупили семян голландского лука, привезли голландскую сеялку, наняли работников и на следующий год собрали 50 тонн с гектара, что в 3 раза больше местных рекордов. Лук красиво упаковали и продали в московские супермаркеты — как элитную продукцию. Когда поделились выручкой, глава района безумно удивился и говорит: «Берите еще землю!» И взяли. Еще 20 тысяч гектаров. Фермер Даниленко стал луковым королем Ставрополья.

Овощеводство стало основным направлением деятельности Фонда «Русские фермы». Компания начала продавать мытые брендированные овощи под маркой «Кладовая солнца».

«На овощном рынке серьезной конкуренции пока нет, поэтому есть уникальная возможность застолбить себе позиции и стать со временем лидером», прогнозировал Андрей Даниленко в интервью «Секрету фирмы» в августе 2003 года.

В 2003 году «Русские фермы» оценивали свою долю в 7% от всех овощей, продающихся в столичных супермаркетах.

У «Кладовой солнца» быстро появились конкуренты: «Дмитровские овощи», «Белая дача», «Тульская нива». Между производителями брендированных овощей развернулась ценовая конкуренция, которая сильно повредила «Русским фермам».

Хотя рост потребления брендированных овощей, и в первую очередь картофеля, по экспертным оценкам, составлял 40% в год, в декабре 2007 года Даниленко продал бренд «Кладовая солнца» и свои контракты с сетями «Дмитровским овощам». Земля осталась за «Русскими фермами». На ней продолжили выращивать овощи, но реализация была уже без упоминания каких-либо брендов. По экспертным оценкам, Андрей Даниленко мог выручить $10 млн.

Сам Даниленко оправдывал продажу бизнеса нерентабельностью. «Единственный способ устойчиво работать с сетями — обеспечить им равномерные поставки в течение всего года. Из-за климатических условий мы не можем себе этого позволить, поэтому вынуждены были закупать импортный товар. Все, что мы зарабатывали на собственных урожаях, «съедалось" за те месяцы, когда мы закупались за границей»,— объяснял Даниленко. Объем сторонних закупок овощей в «Русских фермах» достигал в среднем 50%, а в зимние месяцы доходил и до 70%. При таком количестве чужого товара возникала еще одна проблема: было сложно контролировать качество продукта. Так что ритейлеры возвращали «Кладовую солнца» не менее охотно, чем брали: возврат из магазинов порой составлял 50%.

Андрей Казючиц, управляющий компании «Тульская нива», в интервью журналу «Секрет Фирмы» в августе 2008 года не соглашался с тем, что дела столь критичны. «Когда мы выращиваем сами и потом продаем брендированные овощи, то рентабельность сохраняется на уровне 20%. Когда закупаем импортный товар, то рентабельность стремится к нулю. Однако полученная ранее прибыль не съедается»,— утверждал Казючиц. По его мнению, проект «Кладовая солнца» застопорился потому, что «Русские фермы» так и не стали крупным производителем овощей. На тот момент компания ежегодно выращивала около 15 тыс. тонн овощей в Белгородской и Московской областях. Для сравнения: соседи по Подмосковью «Дмитровские овощи» — около 100 тыс. тонн.

«Как это ни грустно, для нас продавать продукцию оптовикам проще. Прибыль получается меньше, зато нет никаких рисков, связанных с тем, что мы обязаны круглогодично обеспечивать сети. Мы получаем небольшую маржу, но довольны этим»,— рассказывал Андрей Даниленко в 2008 году, уже после продажи бренда. «Специфика свежей продукции в том, что она быстро портится. Поэтому существует большой риск потерь. Нам приходилось постоянно бороться с сетями из-за возврата испорченной продукции. Мы, конечно, рассчитывали, что будет возврат, по свежей продукции нормальный показатель около 5-6%. Но на практике возвраты иногда достигали 50%. Сложности «Кладовой солнца» заключались еще и в том, что она работала с сетями сама, а не передавала дистрибуцию сторонним компаниям. Проект был полностью основан на работе с сетевыми клиентами. Глубокая переработка — более маржинальная деятельность по сравнению с продажей свежих овощей, к тому же и круглогодичная. Замороженная продукция лежит столько, сколько необходимо. Я могу подготовить такой объем, чтобы круглый год были поставки». Однако в компании решили в этот сегмент не идти, а выбрали более выгодные способы извлечения прибыли.


Русские фермы. Ферма по-американски

По словам Андрея Даниленко, молоком он начал заниматься случайно. «Мне была нужна дополнительная земля под овощи. В 1997 году мне ее предложили в Дмитровском районе Подмосковья, но с жестким условием: молочная ферма в нагрузку. Пришлось взять. Нагрузка состояла из трех сотен пожилых коров. Резать их местная администрация категорически запрещала, а поднять надои и сделать ферму прибыльной не получалось. Фактически она спонсировалась из овощных доходов».

В 2001 году началось строительство «Дмитровских молочных ферм» с современным оборудованием и стадом из голландских коров. Прежние были распроданы среди местного населения или пущены на убой (для администрации главным было сохранить молочное хозяйство, а не конкретное поголовье). Инвестиции в проект превысили 100 млн руб.

Международный фонд «Русские фермы» решил построить с нуля молочную ферму «Носадкино» стоимостью 3 миллиона долларов (Среднегодовой курс в 2001 году: 29.17 рублей за 1 Доллар США), а управлять ею будет американский фермер.

По данным журнала «Секрет фирмы» строительство фермы обошлось в $2,5  млн.

Это была первая в России ферма, построенная по технологии молочного животноводства «Холодное беспривязное содержание».

Ее строительство на 50% осуществлялось на грант от Министерства сельского хозяйства США, предоставленный через Russian Farms Community Project, а на 50% за счет банковского займа в Сбербанке.

27 (1).jpgФерму задумали как некий эксперимент. Руководитель проекта, Андрей Даниленко, предложил голландско-американскую конструкцию: основа – легкие деревянные.перекрытия, открытый верх, очень высокие стены, холодный метод выращивания коров без привязи, песчаная подстилка.

В 2002 году на ферме в Насадкине появился управляющий – американец Шен Бецольд из Висконсина. По признанию Бецольда, русская действительность была для него шоком. Со своей супругой Ненси и двумя дочерьми, надев резиновые сапоги, американец принялся за дело. Поначалу все было хорошо: современные, чистые коровники, окруженные добротно построенными кирпичными зданиями, новая техника. 440 коров дойного стада давали по 25 литров среднесуточного надоя. В будущем планировалось получать до 15% прибыли и передать управление фермой русским. 

28.pngШен Бецольд (Shan Betzold)

Родился и вырос в г. Эмералд, штат Висконсин, на молочной ферме с поголовьем 70 коров.

В 2000-2001 году обучался в Athabasca University (расположен в городе Атабаска провинции Альберта, Канада. В 1980-х годах университет стал разрабатывать программу дистанционного получения МБА и стал первым учебным заведением, запустившим подобную программу).

В 2001-2002 году обучался в University of Guelph (один из ключевых сельскохозяйственных ВУЗов Канады).

С августа 2002 по январь 2007 год работал операционным директором в ЗАО «Дмитровские Молочные фермы». По собственным словам: «Разработал новый подход к молочному животноводству в России, создав молочный бизнес в американском стиле, от первоначального строительства до предприятия на 1000 голов с 20 сотрудниками. Обеспечивал лидерство в разработке системы, повышающей производительность труда. Налажены прочные отношения с местными чиновниками и многими лидерами молочной промышленности России».

С марта 2007 по март 2011 года работал консультантом в компании Prairie Ridge Dairies (Южная Дакота, США). По собственным словам, управлял финансовыми делами молочного предприятия на 12 000 голов коров с валовым ежемесячным доходом от 4,0 до 5 миллионов долларов. Участвовал в рефинансировании кредитов на общую сумму более 70 млн долларов.

С апреля 20011 по декабрь 2011 года работать консультантом по кормлению в компании Vita Plus.

С января 2012 по ноябрь 2016 г. - операционный директор в Русмолко (Пензенская область, Россия), где, по его словам, спроектировал и запустил крупную молочную ферму на 8 200 дойных коров.

С декабря 2016 года по настоящее время является управляющим фермой в Центре кормов для КРС Университета Висконсина Министерства сельского хозяйства США.

Шен Бецольд – потомственный фермер в 4 поколении. Фермерами были его отец, дед и прадед. Шен уже в 6 лет сам доил коров, а в 9 научился водить трактор.

 До приезда в Россию Бецольды владели молочной фермой площадью 200 акров в Висконсине. После автокатастрофы, произошедшей за несколько лет до этого, несколько Шен Бецольд понял, что ищет более высокую цель. «В тот момент он почувствовал, что Бог не хочет, чтобы мы оставались в Эмеральде, штат Висконсин, всю нашу жизнь», — сказала Нэнси Бецольд.

Являясь религиозными людьми, супруги начали читать о деятельности Фонда «Русские фермы». Они решили, что именно здесь они могут внести свой вклад. Они позвонили соседу, который работал в проекте «Российские фермы».

«Не могу поверить, что вы позвонили, — вспоминает Шен Бетцольд слова соседа, — потому что мы строим ферму в России и хотели бы нанять Вас в качестве управляющего».

Бецольды продали свою ферму соседу, поступили на восьминедельные курсы русского языка в Южной Каролине. Они прибыли в Носадкино 18 августа 2002 года со своими двумя дочерьми, Хаэли и Бриэль.

Супруги изо всех сил пытались приспособиться к чужой культуре.

Как сотрудники некоммерческого фонда Russian Farms Community Project из Миннеаполиса, они хотели построить образцовую молочную ферму, которая однажды, как они надеялись, улучшит русское сельское хозяйство.

«Большинство молочных ферм здесь содержат своих коров в грязных условиях и не охлаждают молоко, пока оно ожидает транспортировки на переработку. В результате молоко имеет высокий уровень бактерий и грязи. Из-за того, что фермеры используют некачественные корма и старые породы животных, российские коровы дают гораздо меньше молока, чем западные, и то, что они производят, содержит меньше жира и белка. Когда вы смотрите на русскую корову, вы смотрите на корову из 1950-х годов в Соединенных Штатах», — сказал Шан Бецольд.

Супруги занимались всей работой по ферме. Летом приходилось следить за москвичами, которые останавливались по дороге на дачи, чтобы украсть кукурузу с полей.

29 (1).jpgКогда Шен Бецольд обратился к местным переработчикам молока, чтобы договориться о цене, никто не верил, что он сможет производить молоко того качества, которое обещал.

В советское время главной функцией предприятия было обеспечение занятости. Остатки этой традиции сохранились. В то время как на молочном заводе в Висконсине с 600 коровами работало бы 8 или 10 человек, у Бецольдов штат сотрудников составлял 26 человек, в том числе шесть охранников и повар, который готовил горячий обед.

Если в Висконсине Нэнси Бецольд тратила полчаса в месяц на бухгалтерию фермы, то у гигантской российской бюрократии был ненасытный аппетит к бумажной работе. В Носадкино был штатный бухгалтер. «И она не может справиться с такой нагрузкой», — сказала Нэнси Бецольд.

В 2003 году из Голландии завезли первых нетелей голштино-фризской породы, которые хорошо адаптировались к российским условиям.

В 2003 году состоялось открытие молочной фермы, на которое приехали высокие чины из Минсельхоза, международного фонда «Русские фермы».

В 2005 году на ферме содержалось 520 голов дойного стада, 420 нетелей и 30 телят.

Молочная продуктивность в среднем составляла 28 кг на 1 животное, средний годовой надой – 9500 л. Продуктивность коров-рекордисток достигает 58 литров в день. Все молоко отправлялось на Лианозовский молочный завод (компания Вимм-Билль-Данн).

Ферма была оборудована доильным залом компании «ДеЛаваль».

Шен говорил, что хочет прожить в России 10–15 лет. Вместе с Нэнси они планировали осуществлять здесь консалтинговую деятельность в области сельского хозяйства и животноводства.

Через пару лет после начала строительства «Дмитровские молочные фермы» стали одним из крупнейших производителей молока в Московской области.

Надои были самыми лучшими в районе: первые 5 лет превышали 8 тысяч литров молока на одну корову.

Но в 2007 году лет семья Бецольдов неожиданно покинула ферму. Шен Бецольд снова вернулся в Россию на должность операционного директора в Русмолко только в 2012 году.

С 2008 года надои начали снижаться, а в 2010 году составили уже 5 842 литров на одну корову. Резко уменьшилось поголовье скота, люди перестали получать зарплату. Стали ходить слухи о том, что на территории фермы валяются мертвые животные, коров держат впроголодь, по колено в навозе. Слухи подтвердились словами бывшей управляющей молочной фермы Зинаиды Михеевой. Она рассказала, что зимой из-за холода гибло много скота, не было кормовой базы, приходилось покупать корма. Все работники остались без работы. Уникальное и дорогое молочное оборудование пришло в негодность. А крыша рухнула под снегом из-за того, что вместо дорогого клееного бруса при строительстве фермы была использована дешевая обрезная доска.

В конце 2009 года «Дмитровские молочные фермы» фигурировали среди компаний-должников Дмитровского района Московской области. Тогда местная прокуратура выявила задолженность по оплате труда в трех организациях, в том числе и на этом предприятии. На момент проверки прокуратуры 29 работников «Дмитровских молочных ферм» не получили зарплату на общую сумму 852 тыс. руб. Но уже в ходе проверки руководство предприятия погасило задолженность.

31 (1).jpg

По мнению управляющего фермой Дмитрия Хагая, «всему виной – неудачная конструкция молочной фермы. Основу конструкции составляют легкие деревянные перекрытия. В холодную снежную зиму 2010 года конструкция просто не выдержала давления снега, и крыша обвалилась. К тому же у руководства компании на завершающем этапе строительства фермы не хватило денег на окончание работ. Вот поэтому эти коровы стоят в навозной жиже».

В апреле 2010 года состоялся Государственный технический осмотр сельскохозяйственной техники Дмитровского района. По результатам осмотра выявлено, что ООО «Дмитровские молочные фермы», входящее в группу компаний «Русские фермы» по плану должно было пройти техосмотр 26 марта этого года. В машинотракторном парке хозяйства числилось 18 единиц

самоходной техники плюс 14 прицепов. Ни одна машина техосмотр не прошла. В связи в этим, заведующий 10-м отделом по надзору Гостехнадзора Московской области Владимир Барков принял решение провести техосмотр повторно и выдал предписание подготовить технику до 12 апреля. Но и это предписание выполнено не было.

По словам корреспондента телекомпании «Вечерний Дмитров», посещавшего предприятие, «на въезде их встретила пустая будка охраны, огромная дыра в крыше молочной фермы и заброшенная техника со спущенными колесами. Общее поголовье на тот момент составляло 400 голов, в том числе 228 голов – дойное стадо. Кстати, по проекту планировалось расширение дойного стада до 1000 голов».

К 2011 году, согласно планам американских инвесторов, ферма должна была давать прибыль 15%, а среднесуточные надои – составить 30 литров. Компания «Джон Дир» планировала открыть здесь склад запчастей. Сбылось в планах лишь одно – управление фермой полностью перешло к русским. Всего за год сменилось два управляющих. Последний – Андрей Долгих – пришел в ноябре 2010 года. Дойное стадо сократилось почти вдвое, до 122 голов. Коллектив ООО «Дмитровские молочные фермы» сократился с 20 до 10 человек. Большая часть техники законсервирована.

32 (1).jpgНо самая страшная картина, по словам главного редактора издательства «Деревенька», открылась в коровнике и доильном зале: «Знаете, когда я увидел измазанных в дерьме полуголодных коров, горы навоза в доильном зале и измученные лица зоотехников, мне стало не по себе. Неужели до такого состояния можно довести животноводство? Целый месяц не было комбикорма. На морозе навоз и песочная подстилка вперемежку с силосом превращаются в бетон. Коровам просто некуда прилечь, потому что вокруг – навозная жижа. Разговариваю с зоотехниками Зинаидой Михеевой и Галиной Коноваловой. Надои, говорят, снизились до 10 литров с коровы. Убирать навоз, ремонтировать фермы некому. На ферме годами не проводился капитальный ремонт. Задолженность по зарплате составляет сотни тысяч рублей. Но к этому люди уже привыкли. Первое, что сделал новый управляющий Андрей Долгих, поставил ворота коровника – коровы мерзли от холода».

 Одновременно с этим ЗАО «Дмитровские молочные фермы» начали получать иски со стороны поставщиков.

В 2011 году Арбитражный суд Московской области зарегистрировал иск компании «Русагропродукт» о признании ЗАО «Дмитровские молочные фермы» банкротом. Представитель «Русагропродукт» рассказал, что иск о банкротстве подан из-за долга, образовавшегося еще в октябре 2009 года. В июле 2010 года «Русагропродукт» подал иск о взыскании с должника 523,8 тыс. руб. В ноябре того же года суд удовлетворил иск частично, решив взыскать с «Дмитровских молочных ферм» 373,8 тыс. руб., а также расходы по оплате госпошлины в размере 9,6 тыс. руб. В остальной части иска было отказано. «Мы вроде бы сразу договорились о расчете, но затем нас начали игнорировать, ни копейки нам не выплатили, — жалуется истец. — Мы сами удивлены такой ситуацией».

 В 2010 году была создана компания ООО «Молочная ферма», 100% собственником которой стало ЗАО «Дмитровские молочные фермы». В 2017 году ООО «Молочная ферма» была приобретена структурами предпринимателя Наума Бабаева (собственник компании «Русмолко»).

В отношении ЗАО «Дмитровские молочные фермы» началась процедура банкротства.

Согласно бухгалтерской отчетности за 2013 год стоимость активов ЗАО «Дмитровские молочные фермы» составляла 183,4 млн. рублей.

Согласно отчету конкурсного управляющего по инвентаризации основных средств ЗАО «Дмитровские Молочные Фермы» по состоянию на 31.12.2014 остаточная балансовая стоимость основных средств составляет 91438,56 рублей; объектов недвижимости за должником не зарегистрировано.

В ходе процедуры банкротства ЗАО «Дмитровские молочные фермы» конкурсным кредитором была ООО «ЭлтонКрафт», связанная с бизнесменом Наумом Бабаевым (входила в число учредителей ООО «Русская молочная компания»).

Конкурсные кредиторы (в деле о банкротстве) — это кредиторы по денежным обязательствам. Отличительной особенностью правового статуса конкурсных кредиторов (уполномоченных органов) от кредиторов в деле о банкротстве является наличие у них правомочия инициировать возбуждение дела о банкротстве.

ООО «Насадкино», зарегистрированное в 2003 году, учредителем которого являлся Международный фонд «Русские фермы», в 2021 году также было выкуплено компанией, связанной с Наумом Бабаевым.

Согласно данным Центр Изучения Молочного Рынка, ферма в Насадкино в настоящий момент не действует.


Русские фермы. Белгородские молочные фермы

Между тем, в начале 2000-х годов Фонд «Русские фермы» процветал, и Андрей Даниленко параллельно с «Кладовой Солнца» и «Дмитровскими молочными фермами» развивал новые проекты.

Одним из таких проектов стали «Белгородские молочные фермы».

Так Андрей Даниленко рассказывал о начале проекта: «Начиналось все в 2005 году, когда я впервые приехал в Белгородскую область. Получилось это почти случайно. Дело в том, что среди российских бизнесменов у меня очень много друзей-предпринимателей, желающих войти в сельское хозяйство для диверсификации деятельности своих предприятий и, соответственно, источников прибыли. Бывает, что они просят меня съездить вместе с ними, помочь оценить тот или иной проект и дать совет, стоит ли вкладывать сюда средства?

Именно так меня пригласили в Белгородскую область. Я приехал в качестве независимого эксперта-консультанта. Друзья попросили меня поприсутствовать и на встрече с губернатором Евгением Савченко. И так получилось, что как только Евгений Степанович узнал о том, кто я, о моем опыте (мое хозяйство в Подмосковье все-таки достаточно известно), он сделал мне такое предложение, от которого нельзя отказаться. Войдя в его кабинет консультантом, я вышел из него уже инвестором. Я считаю, что мне повезло, хотя я честно ему признался, что огромных денег у меня нет, а есть лишь опыт ведения молочного бизнеса. Но его уверенность в правильности выбранного пути была столь огромной, что я загорелся идеей. Потом, спустя какое-то время, мне рассказали, что губернатор вынашивал эту программу в течение нескольких лет. Систематизируя развитие областного животноводства, учитывая мировой опыт, глава постепенно убедился в том, что надо идти на крупный проект. Я был рад оказанному доверию. Мы пожали друг другу руки, и проект начался».

В конце 2005 года предприятие было зарегистрировано с 99% акций в собственности администрации области и 1% — у ООО «Русские фермы».

Незадолго до этого, в декабре 2004 года, в г. Дмитрове была учреждена новая компания — ООО «УК «Русские фермы», которая до 2013 года на 100% принадлежала Фонду «Русские фермы». С 2013 года учредителем УК «Русские фермы» стал непосредственно Андрей Даниленко.

Гендиректор компании «Интеко-агро» Виктор Батурин, имевший конфликт с белгородскими властями и ушедший из региона, заявил «Ъ», что деятельность господина Даниленко к агробизнесу «не имеет непосредственного отношения». По его версии, предприниматель изначально привлекался властями для управления ОАО «БМФ» и «БМФ-2», чтобы «отбивать» кредитные ресурсы и «исправно подписывать бумажки, которые готовили для него в администрации».

Андрей Даниленко так оценивал открывшие возможности ведения бизнеса в Белгородской области: «Это был уникальный шанс, таких шансов в моей жизни мне еще не давали никогда. Крайне удачно сошлись несколько позиций. Во-первых, природно-климатические условия региона, благоприятные для развития молочного животноводства. Во-вторых, географическое расположение края с точки зрения логистики, расположения предполагаемых потребителей. В-третьих, административный ресурс. Бизнес и власть в России взаимозависимы, и на Белгородчине создан крайне благоприятный инвестиционный климат. И основой этого процесса является то, что власть здесь сопровождает бизнес, помогая буквально на каждом шагу. Немаловажным, с моей точки зрения, явилось и то, что сам губернатор — аграрий. Причем не только по духу, но и опытнейший практик. Мне рассказывали, что свою трудовую деятельность он начинал агрономом. И, разумеется, в сельском хозяйстве он разбирается в совершенстве. Только на Белгородчине можно ставить рекорды, которых не видели даже знакомые мне иностранные специалисты».

Условия партнерства были следующие: УК «Русские фермы» взяли на себя обязательство до конца 2008 года выкупить у администрации Белгородской области всю долю, вложенную ей в развитие ОАО «Белгородские молочные фермы». Область оказывала поддержку — к предприятиям подвели асфальтовые дороги, всю необходимую инфраструктуру, избавили от проволочек в оформлении документов и многое другое.

Первоначальный проект предусматривал содержание 5000 голов дойного стада на двух фермах в Ивнянском районе. Затем программа существенно расширилась. В 2007 году проект предусматривал уже 20000 голов дойного стада, 17000 голов молодняка и 6000 голов откормочника. Предприятие расширилось за пределы Ивнянского района, работая и в Корочанском районе. Период полного освоения проекта был рассчитан до 2012 года.

Проект не включал в себя формирование собственной кормовой базы.

Собственное производство кормов началось только в 2007 году.

По прогнозам, в 2007 году «Белгородские молочные фермы» должны были дать 18 тысяч тонн молока, однако впоследствии планы подверглись корректировке, в соответствии с которыми объем производства в 2007 году планировался 20 тысяч тонн.

На предприятиях компании планировалось производить около 200 тысяч тонн молока в год (в 2022 году ГК «Зеленая долина», преемник «Белгородских молочных ферм», произвела 115 тыс. тонн сырого молока). Кроме того, намечалось производство товарной продукции полеводства и органических удобрений.

Общий объем вложений рассчитывался на уровне около 2,5 млрд рублей.

В феврале 2006 года была начата работа над проектом, в апреле 2006 года — начаты первые работы на стройплощадке фермы близ села Зоринские дворы. Первый скот был поставлен в октябре, то есть спустя всего лишь шесть с половиной месяцев после начала постройки.

 В декабре 2006 года Управляющая компания «Русские фермы» объявила о выпуске первой продукции.

33 (1).jpgВ сентябре 2007 года президент России Владимир Путин посетил ОАО «Белгородские Молочные фермы». Фотография президента России Владимира Путина, на которой он собственноручно кормит молоком из бутылки телочку, облетела все федеральные и белгородские средства массовой информации. Дело происходило в Ивнянском селе Зоринские Дворы, на молочной ферме, куда глава государства заехал, чтобы оценить реализацию в регионе нацпроекта «Развитие АПК».

Андрей Даниленко о встрече с Владимиром Путиным: «особенно меня поразило, что много вопросов было задано про историю моей семьи. Президенту было интересно многое из моего прошлого, и это, конечно, расположило меня к нему еще больше. Он интересовался мной не только как предпринимателем, но и как человеком, что, безусловно, было особенно приятно. Я показал ему ферму, и он с нескрываемым одобрением осматривал сами помещения, животных, а в отделении для телят даже захотел покормить одного из малышей из своих рук. Создавалось впечатление, что ему все это очень близко и интересно. Во время короткого общения с журналистами, после нашей беседы, президент выразил свое удовлетворение от увиденного. «Хочется думать, что подобных примеров развития производства в рамках национального проекта будет все больше и больше во всей стране, и мы наконец благодаря этим предприятиям станем ведущими производителями продовольствия, как это в России всегда и было», — отметил он, прощаясь со мной».

34 (1).jpgАндрей Даниленко тогда пообещал главе государства, что вопреки правилам заменит буренке номер на имя: «Мы обязательно присвоим ей особый статус, она у нас будет на хорошем счету».

И впоследствии слово сдержал, назвав телочку Дарьюшкой.

В ходе следующего приезда Путина в Белгородскую область в декабре 2008 года губернатор Савченко сообщил, что американец Андрей Даниленко подал документы на российское гражданство и «скоро должен стать гражданином Российской Федерации».

35 (1).jpgВ 2008 году «Русские фермы» с оборотом свыше 2 млрд руб. и объемом производства 100 тонн в день стали вторым в России производителем молока. Первый — «Красный Восток-Агро» Айрата Хайруллина, который выпускал около 500 тонн. Сырье «Русских ферм» принимали на переработку крупнейшие игроки рынка молочных продуктов: «Вимм-Билль-Данн» и «Юнимилк».

«Мы давно работаем с Даниленко,— говорил Павел Исаев, директор по коммуникациям компании «Юнимилк».— И хотя перерабатываем почти 2 млн тонн молока в год и у нас более тысячи поставщиков, но среди них лишь 3% дают продукт европейского качества. Даниленко — один из них». Поэтому, например, «Юнимилк» использует сырье «Русских ферм» для производства детского питания и творожков, где к молоку предъявляются повышенные требования, и закупает продукцию по цене более высокой, чем у многих других производителей.

В апреле 2009 года Андрей Даниленко анонсировал расширение бизнеса в партнерстве с молочным холдингом «Юнимилк». До конца года «Русские фермы» вместе с «Юнимилком» собирались, инвестировав в развитие порядка 500 млн рублей, запустить новые фермы в Липецкой, Белгородской и Воронежской областях и увеличить общее поголовье с 7 до 10 тыс. голов. В рамках соглашений «Юнимилк» передавал в управление УК «Русские фермы» комплекс «Вербиловское», рассчитанный на содержание 1,5 тыс. коров (Липецкая область). На базе предприятия и БМФ партнеры намеревались создать агрохолдинг.

В июле 2009 года, по словам Андрея Даниленко, «Белгородские молочные фермы», запустили собственное производство по переработке сырого молока. Проект обошелся компании в 5 млн. рублей. На эти средства было куплено оборудование по переработке молока, которое смонтировали в уже существующем здании, компании не пришлось тратить дополнительные средства на строительство помещения. «Мы перерабатываем ежедневно около 10 тонн сырого молока, объемы небольшие, но для нас это «тестовый» региональный проект, — заявлял Андрей Даниленко. — Мы сейчас его обкатываем, хотим проверить реакцию рынка и региональных потребителей».

Однако в октябре 2009 года функция управления БМФ решением правительства Белгородской области, контролирующего 99% ОАО, была передана от «Русских ферм» группе «Агро-Белогорье», изначально создававшейся как госхолдинг. Чиновники тогда ситуацию не комментировали. А в «Агро-Белогорье» и «Русских фермах» поясняли, что Андрей Даниленко сосредоточится на работе председателя Национального союза производителей молока, в связи с чем ему сложно будет руководить двумя проектами сразу. В октябре Даниленко предполагал, что Фонд «Русские фермы» сохранит управление хотя бы над БМФ-2.

В декабре 2009 года Андрей Даниленко объявил о прекращении работы в Белгородской области. По договоренности с облправительством, госпакеты акций в обеих компаниях бизнесмен собирался выкупить в 2010 году. Даниленко объяснил свое решение нежеланием ограничивать деятельность «Русских ферм» одним регионом.

Одновременно УК «Русские фермы» и «Русмолко» Наума Бабаева подписывают соглашение о том, что ГК «Русские фермы» возьмет на себя управление новыми молочно-товарными комплексами ООО «Русская молочная компания».

В управление «Русским фермам» отдавались два новых молочно-товарных комплекса, построенных «Русской молочной компанией» в Пензенской области: на 1200 голов в Кузнецком районе и на 3600 голов в Наровчатском районе.

В декабре 2009 года Андрей Даниленко направил облправительству предложение найти покупателя на 40% акций ОАО «БМФ-2» (60% в собственности у властей) либо «провести раздел имущества».

По данным СПАРК, учредителем ОАО «БМФ-2» была не ГК «Русские фермы», как в случае со всеми белгородскими активами, а ЗАО «Дмитровские молочные фермы».

В июле 2010 года Андрей Даниленко заявил о договоренности с правительством Белгородской области о том, что ему отойдет ряд активов БМФ-2 стоимостью в 160 млн рублей. «Речь идет о части оборудования и поголовья фермы, – уточнил Даниленко. – Но на дальнейшей жизнедеятельности проекта это не скажется».

Причиной конфликта называют то, что в 2008 году выяснилось, что «Белгородские молочные фермы» накопили 1 млрд. руб. долгов – что составляло 80% их стоимости.

Кроме того, Андрей Даниленко не выполнил взятых на себя обязательств и не выкупил, как планировалось, долю областной администрации в ОАО «Белгородские молочные фермы».

В 2008 году между ОАО «Белгородские молочные фермы» и ООО «Управляющая компания «Русские фермы» начался имущественный спор. «Белгородские молочные фермы» и УК «Русские фермы» в 2006 году заключили между собой несколько соглашений, в соответствии с которыми «Русские фермы» должны были оказывать услуги по управлению предприятием в рамках реализации утвержденных учредителями бизнес-плана и производственных планов предприятия для строительства молочной фермы на 2500 голов крупного рогатого скота на территории Белгородской области, Ивнянского р-на, пос. Богатое на период до 2015 года.

Интересно, что в ноябре 2008 года Прокуратура Ивнянского района выявила нарушения экологического законодательства в компании «Белгородские молочные фермы».

В соответствии с договорами, БМФ обязались ежемесячно перечислять УК «Русские фермы» 1 000 000 р., включая НДС, по каждому соглашению. За полгода 2008 года «Русские фермы» оказали БМФ услуги на общую сумму 16 043 924,60 рублей, но получили оплату только 6 057 236,28 рублей.

 В августе 2009 года УК «Русские фермы» подали в суд на ОАО «Белгородские молочные фермы» с требованием выплатить долг и пени в общей сложности в размере 10 850 658,20 рублей. Судебные тяжбы закончились в мае 2010 года после постановления апелляционного суда, удовлетворившего требования УК «Русские фермы».

В результате в течение ОАО «Белгородские молочные фермы» вошли в структуру ООО «АПХ «ЗЕЛЕНАЯ ДОЛИНА», которая сегодня занимает 9-е место в России по объему производства сырого молока, ООО «АГРОХОЛДИНГ ИВНЯНСКИЙ» вошел в структуру холдинга «Мираторг», а ОАО «БЕЛГОРОДСКИЕ МОЛОЧНЫЕ ФЕРМЫ-2» в 2010 году была ликвидирована.

Известно, что ситуация, аналогичная белгородской, была у группы компаний «Русские фермы» в Ставропольском крае.


Русские фермы. Дмитровская моцарелла

В 2007 году Андрей Даниленко твердо решил заняться производством готовой продукции, а не только поставкой сырья переработчикам.

В 2008 году «Русские фермы» инвестировали 450 млн руб. (в итоге эта сумма была скорректирована: 35 млн. в Московской области и 5 млн. — в Белгородской области) в строительство заводов по производству итальянских сыров. Планировалось, что мощность заводов в Московской и Белгородской областях составит 4,5 тыс. тонн в год. Для сравнения: наиболее заметный на то время отечественный производитель моцареллы — «Севский маслодел» из Брянской области (бренд «Умалат») — выпускал около 480 тонн. Первая партия итальянских сыров от «Русских ферм» должна была изготавливаться на заводе в Подмосковье на итальянском оборудовании, под присмотром итальянских же технологов в декабре 2008 года. Второй завод планировалось открыть в Белгородской области в 2009 году.

Андрей Даниленко так описывал свои планы по производству моцареллы:

«Мы планируем в этом году войти в молочную индустрию как переработчики, пока в не очень большом масштабе. Но в перспективе, мы хотели бы выстроить вертикально–интегрированную молочную компанию. При этом мы не ставим перед собой задачу стать самыми крупными в переработке или в производстве молока. Наша задача — быть если не самой, то одной из самых современных технологически развитых структур не только в молочном животноводстве, но и в переработке. Я хочу заработать репутацию компании, которая является добросовестным производителем цельномолочной продукции и которая вполне могла бы стать национальной компанией с точки зрения территориального масштаба. Пусть наша продукция стоит дорого, но она стоит таких денег, потому что она натуральная, цельная. Я думаю, что доживу до того дня, когда мы станем экспортерами молочной продукции за пределы РФ».

Через пять лет «Русские фермы» рассчитывали окупить инвестиции в создание перерабатывающих заводов и занять 40% от всего объема импортируемого в страну итальянского сыра — по разным оценкам этот сегмент составлял 50-80 млн евро. «Есть вероятность, что через год я вам скажу: поковырялся я в этом деле, продам-ка все другому переработчику, пусть он ковыряется,— говорил Даниленко.— А может быть, через год я скажу: это самое умное, что я сделал за свою карьеру».

«Жирность нашего молока все равно больше, чем необходимо для моцареллы. Из излишков будем делать масло. Очень качественное, такое, как в свое время «Вологодское».

Сырное производство в д.Подмошье Дмитровского районе Московской области было запущено в 2010 году. Производственная мощность, по данным районной администрации, составляла 8 т. сырого молока в сутки. Заявлялось, что сыроварня производила 2 вида сыра — Рикотту и Моцареллу — и поставляла продукцию в пиццерии, рестораны и магазины «СПАР» Москвы и области.

Специалистов мини-завода по производству моцареллы обучал технолог из Сицилии, представитель итальянской компании Pieralisi Антонино Каталано.

Стоимость инвестиций оценивалась в 800 тысяч долларов.

Компания Pieralisi специализируется на оборудовании для производства оливкового масла.

В 1960-е годы Pieralisi революционизировала традиционные системы экстракции оливкового масла, завоевав домашний и международный рынки своим первым декантором для непрерывной обработки оливкового масла. Начиная с 1970-х, Pieralisi продвинулась в новые секторы рынка.

Промышленные центрифуги Pieralisi активно используются в виноделии, фармакологической и пищевой промышленности, сельском хозяйстве.

Позднее руководство «Дмитровских молочных ферм» связывало проблемы, которые возникли в хозяйстве в Насадкино, с открытием сырного завода.

Развития завод не получил, и уже в 2011 году Андрей Даниленко фактически потерял интерес к этому бизнесу и передал завод в управление тверской ООО «Компания Продвижение», выпускающей молочную продукцию под брендом «Молочная здравница».

Так Андрей Даниленко прокомментировал это решение в феврале 2011 года: «Вся переработка ГК «Русские Фермы» перешла в оперативное управление ООО «Компания Продвижение», а мы полностью взяли на себя сырьевое обеспечение наших партнеров».

Вместе с тем, в СМИ появлялась информация о том, что ООО «Дмитровские молочные фермы» просто ежедневно отправляют своему заказчику из Тверской области ООО «Продвижение» 1 тонну 300 литров молока.

36 (1).jpgСейчас завода в д. Подмошье нет.

В Белгородской области пересмотр планов по строительству завода произошел еще в 2008 году. Андрей Даниленко в ноябре 2008 года заявил, что ему придется отложить сроки завершения строительства сырного завода на территории региона. Впрочем, он отметил, что более 20% затрат уже сделано, поэтому у него «нет другого выбора, как завершить
проект любым путем».

Скачать схему активов и компаний, связанных с Андреем Даниленко, можно ПО ССЫЛКЕ. 

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ.

Ели у Вас есть есть информация, которая может оказаться полезной для подготовки материала, просим прислать ее по адресу ADS@DAIRYNEWS.TODAY
Редакция гарантирует конфиденциальность.

26.09.2022
Президент Российской Федерации Владимир Путин подписал указ о начале в России с 21 сентября частичной мобилизации, соответствующие предприятия начались в тот же день. Как отреагировали на посвященное мобилизации выступление президента биржи, к каким вызовам уже начал готовиться ритейл и какие вопросы и инициативы просят проработать сельхозтоваропроизводители - читайте в обзоре от The DairyNews.
Читать полностью
Октябрь 2022
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс
12
Ср
Календарь