Интеркрос-Центр: Сбербанк не идет нам навстречу

Источник: The DairyNews
1 мая The DairyNews опубликовало статью «Как Алексей Серов чуть не стал Шамилем Басаевым» о ситуации на ведущем предприятии по производству сырого молока в Тульской области. - "Интеркрос Центр».
Интеркрос-Центр: Сбербанк не идет нам навстречу
Редакция понимает, что по причине неготовности Сбербанка идти навстречу производителю и бездействию федерального минсельхоза, предприятие находится в сложном положении. Несмотря на жесткую риторику в первом материале, The DairyNews хотело бы поддержать «Интеркрос Центр» и более глубоко разобраться в ситуации, в частности в вопросах взаимоотношениях компании со Сбербанком, финансовой нагрузки предприятия и, соответственно, в причинах, побудивших руководство компании выступить с жесткими заявлениями в конце прошлой недели.

Редакция получила комментарий от хозяйства, где указаны важные факты, необходимые для полной картины.

Мы публикуем обращение предприятия без изменений:  

01.05.2020 года,  Ваше издание опубликовало информацию, касательно деятельности компании «Интеркрос Центр», осуществляющую свою деятельность на территории Тульской области с 2011 года.  

Мы бы хотели прокомментировать и поправить автора в тех местах, где им допущены ошибки по причине не глубокого изучения ситуации.

  1. Предприятие никогда не шантажировало и не имело намерения шантажировать Администрацию и МСХ Тульской области с целью вымогательства поддержки предприятия. У компании в процессе работы сложились деловые, конструктивные отношения как с Администрацией, так и с МСХ области. 

  2. Касательно взаимоотношений предприятия с кредитующим Сбербанком РФ хочется отметить, что они складываются не очень гладко, так как принимаемые банком решения, в адрес ООО Интеркрос Центр, ведут к его неминуемому банкротству.  Автором призыва вырезать животных является банк, комментируя это тем, что если компания находится в сложной ситуации, она вправе вырезать часть поголовья для исполнения обязательств перед банком, а наш ответ состоял в том, что если мы будем доведены до крайнего состояния и в этом возникнет необходимость, то это будет делаться публично.

  3. Высказанное мнение автором статьи, что бизнесу который не в состоянии нести расходы по уплате процентов, в размере 1,75% годовых не место на рынке. Данное, ошибочное, суждение сложилось у автора статьи по причине незнания особенностей реализации нашего проекта. Они заключаются в следующем:

-  предприятие понесло часть расходов при реализации ЖВК, не подлежащих субсидированию и оплачивает проценты в размере 50 млн. руб. ежегодно, самостоятельно. А дополнительные 1,75% ставки по кредиту составляют еще 50 млн. В совокупности, сумма этих расходов составляет около 8% общей выручки компании, а это уже весьма существенно.

–1-я партия животных была получена в крайне тяжелом состоянии, с высокой степенью отравления, по причине того, что на транспортном судне вышли из строя  системы навозоудаления и вентиляции. Дорогостоящие медицинские препараты, которые приобретались для лечения и восстановления стада не были включены в плановые расходы предприятия.

- недофинансирование проекта банком в сумме 500 млн.руб. Данный факт повлек за собой увеличение сроков строительства объектов комплекса и как следствие, снижение выручки предприятия.

- отсутствие газификации комплекса существенно повлияло на себестоимость продукции. До сих пор предприятие вынуждено использовать только электрические мощности. Согласно подписанному инвестиционному соглашению, Администрация области брала на себя обязательство подвести газ к комплексу, но на протяжении 10 лет обязательство не может быть исполнено по причине того, что у Газпрома отсутствуют средства  на реконструкцию Ясногорской ГРС.

Также, хотелось бы сказать, что на дату подписания кредитного договора, Сбербанк  имел показатель доходности по нашей сделке в размере 2% процентов (ставка по кредиту - ставка рефинансирования).  Сегодня, пользуясь тем, что ЦБ РФ снижает ключевую ставку, банки активно снижают ставки по депозитам, забывая при этом снижать кредитную нагрузку как для предприятий, так и для физлиц, получая при этом сверхприбыли. На примере нашего предприятия можем сказать, что разница на сегодня между ключевой и кредитной ставками составляет 5,75%, что почти на 300 % превосходит первоначальный показатель доходности банка (2%).  Кроме того, банками намерено занижается оценка залогового имущества  для того,  чтобы держать заемщика в полной кабале и зависимости.

Автору статьи, как специалисту молочной отрасли,  наверняка известно, что рентабельность молочных производителей составляет не более 20 %, и даже из выручки в 1,5 млрд. доходность составляет 300 млн. При этом Сбербанку необходимо погасить тело кредита в размере 300 млн. в год, около 50 млн. процентов, которые не субсидируются и еще дополнительные 1,75 %  (50 млн.) кредитной ставки. Итого, в год сумма погашений составляет 400 млн., при доходности в 300 млн. руб.  На сегодня, реальное положение дел выглядит именно так. 

На фоне сказанного, понимая всю сложность ситуации, Сбербанк  все равно не идет на уступки. Вместе с тем, он готов переуступить кредит с дисконтом в 280 млн. руб., любому потенциальному покупателю, но не оказать поддержку предприятию, которая обошлась бы банку в 170 млн., вместо 280.

UPD: Как стало известно после публикации - 7 мая состоится заседание кредитного комитета Сбербанка, на котором будет принято решение о судьбе "Интеркрос Центр".

The DairyNews будет следить за ситуацией и рассказывать о ней на страницах издания.

Информация о предприятиях, упомянутых в статье:


30.01.2024
В России наметилась устойчивая тенденция сокращения поголовья коров: их количество снижается ежегодно, а в 2023 году достигло исторического минимума. The DairyNews обсудил с экспертами отрасли причины уменьшения молочного стада в России. Участники рынка поделились мнением о происходящем и рассказали, как избежать катастрофических последствий для производства молока, молочных продуктов и говядины.
Читать полностью