Башкортостан планирует в 2020 году создать 200 сельхозкооперативов

Источник: interfax-russia.ru

Башкирия рассчитывает в 2020 году создать 200 новых сельхозпотребкооперативов, соответствующие данные были представлены на оперативном совещании в региональном правительстве в понедельник.

"В стратегическом плане развития агропромышленного комплекса Республики Башкортостан до 2020 года ключевым ориентиром стоит войти в пятерку ведущих аграрных регионов РФ по объемам и качеству производимой продукции. Это требует правильного использования ресурсов фермерских и личных подсобных хозяйств", - прокомментировал на совещании заместитель премьер-министра правительства республики Ильшат Фазрахманов.

Как сообщалось, по итогам 2018 года планируется вовлечь в программу развития СПК около 300 сельских поселений и создать 100 новых кооперативов.

Горячая тема

26.09.2022

Частичная мобилизация. Реакция рынка, готовность ритейла, беспокойство сельхозпроизводителей

Президент Российской Федерации Владимир Путин подписал указ о начале в России с 21 сентября частичной мобилизации, соответствующие предприятия начались в тот же день. Как отреагировали на посвященное мобилизации выступление президента биржи, к каким вызовам уже начал готовиться ритейл и какие вопросы и инициативы просят проработать сельхозтоваропроизводители - читайте в обзоре от The DairyNews.

Читать полностью

Аналитика

26.09.2022

Dairy Index DIA вырос на 14 копеек

23.09.2022

Производство молока в Западно-Казахстанской области в 2021 году составило 237,9 тыс тонн

21.09.2022

Цены на молочные продукты на торгах GDT продолжили расти

Аналитика

Мероприятия

Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс

Пт

АГРОРУСЬ: Перезагрузка - 2022

Ср

Видеоинтервью c Миленой Александровой, генеральным директором агропромышленного холдинга ГК «Коноплекс»

Ср

6-я Международная промышленная выставка Expo-Russia Serbia 2022

Чт

Причерноморское зерно и масличные 2022/23»

Чт

Вебинар «Цифровизация продаж и клиентского сервиса на пищевом предприятии»

Пн

Всемирный молочный саммит IDF - 2022

Ср

Asia Grains & Oils Conference 2022 In Tashkent

Ср

МинводыАГРО - 2022

Чт

Вебинар «Обзор молочного рынка: события, факты, прогнозы за I полугодие 2022 года»

Пт

Agro Outlook Russia 2022

Сб

«Сладоскоп 2022»

Пн

Innofood Forum - 2022

Вт

WorldFood Moscow - 2022

Ср

Международный форум Kazan Digital Week-2022

Ср

Форум и выставка «ПротеинТек-2022»

Пт

Растениеводство России — 2022/23

Пн

Конференция, выставка и премия по управлению персоналом #WOWPRO

Вт

Прогноз погоды. Молочный рынок России 2022-2023 — дожить и пережить!

Ср

Ресторанный бизнес - 2022

Чт

"EURASIAN AGRICOM: Eurasian Agricommodities Trade & Logistics"

Календарь

Цитаты дня

Игорь Елисеенко, генеральный директор «Молсиб»

Я не знаю ни одного руководителя в отрасли, кто бы опустил руки и сказал, что больше ничего делать не будет. Бизнес можно закрыть, но восстановить его практически невозможно, особенно это касается молочных ферм, где содержится скот, работает обученный персонал.

Любовь Гусева, директор компании «Литон»

Сейчас мы перешли полностью на российское сырье. Мы старались нивелировать все недочеты по пленке, поскольку это достаточно капризная упаковка, со своими недостатками, например, при сварке. Сделали все, что бы нивелировать недочеты по оборудованию, по квалификации персонала на молочных заводах. То есть здесь потребовались усилия двух сторон, и на молочном заводе пленку тоже пришлось немножечко адаптировать.

Ольга Косникова, пищевой технолог, популяризатор науки

Нередко бывает, что простые сотрудники, не технологи, не обладают достаточными знаниями о продукте, просто потому что у их деятельности другая специфика. Это тоже важно — рассказать сотрудникам о том, что могут спрашивать потребители, чем интересоваться, из чего на самом деле состоит продукт.

Андреа Паолетти, менеджер по экспорту Ave Technologies

В 1990-х мы проехали по молочным заводам в Италии, чтобы убедить их попробовать розлив в ПЭТ-бутылку — раньше никто из них в ПЭТ не разливал, использовали стекло, пленку, картон. С этого момента мы стали поставлять им оборудование для розлива молока в ПЭТ. На сегодняшний день в Италии 80% оборудования для розлива в ПЭТ на молочные заводы поставляем мы.

Алексей Комаровских, генеральный директор холдинга А7 Агро

Хороших высокопроизводительных решений здесь и сейчас у нас нет. Мы понимаем, что при сохранении ситуации, через 2-3 года у нас не будет запчастей к доильным залам, параллелям, производственным линиям. Я очень желаю нашим сельхозмашиностроителям подтянуться. Подтягиваться важно не только по цене, но и по качеству оборудования.

Ильдар Файзуллин, генеральный директор «Уфагормолзавод»

По ряду оборудования отложены закуп и модернизация линий. Например, у нас отложено увеличение мощности творожных линий, потому что компания Тетра Пак отказалась их поставлять - несмотря на то, что счет мы оплатили еще в марте. Нам прямым текстом сказали - ищите альтернативных поставщиков.

Алихан Смаилов, премьер-министр Республики Казахстан

Мы видим серьезные искажения в обменных курсах между нашими национальными валютами, которые определяются через кросс-курсы по отношению к американской валюте. Это оказывает ощутимое влияние на торговлю и на инфляционные процессы в странах ЕАЭС.

Алексей Груздев, генеральный директор Streda Consulting

В 2022 году после слияния в Беларуси останется 32-33 молочных холдинга, каждый из которых будет иметь от 3 до 15 площадок. Это серьезный потенциал.

Штефан Дюрр, президент ГК «ЭкоНива»

С учетом вызовов, с которыми столкнулась российская экономика, мы видим острую необходимость в скорейшем завершении проектов, находящихся в высокой степени готовности.

Андрей Дахнович, председатель совета директоров Еланского и Семикаракорского сыродельных комбинатов

В моем представлении, если произойдут перемены на рынке молочного сырья Беларуси и российские предприятия будут допущены до него, тогда ситуация изменится и на общем рынке потребления обеих стран.

Александр Поляк, директор компании «ИТ молоко»

Вопрос открытия свободного рынка для сырья с Беларусью очень серьезный. Это, безусловно, приведет к подорожанию сырья в Беларуси и к понижению цены сырья в России. Но какой смысл Беларуси на это идти, пока у нее в молочной индустрии госпредприятия? А вот России, переработчикам, открытие свободного рынка сырья будет выгодно.

Сергей Ковальков, совладелец компании « Белруспродукт»

Переработка — игра на выживание и на выбывание. Мы к зиме или к следующему лету не досчитаемся ряда крупных переработчиков, которые просто обанкротятся: тех, кто загружен кредитами, и тех, кто ведет неправильную торговую и инвестиционную политику.

Валерия Родина, исполнительный директор Союза производителей продукции на растительной основе

Сразу с начала политического кризиса, когда ситуация менялась каждый день, бизнес был в состоянии легкой паники. С нарушением логистических цепочек и закрытием границ возник дефицит ряда ключевых ингредиентов и сырья.

Павел Косов, генеральный директор «Росагролизинг»

Сейчас некоторые заводы действительно испытывают логистические проблемы, потому что просто нет поставок того, что, наверное, можно было бы уже производить у себя. Некоторые предприятия даже мосты и коробки не производят. Наблюдается драматичный рост цен на технику.

Доклад Банка России «Региональная экономика»

В нынешних условиях покупателю менее важны бренд и качество упаковки, в приоритете – цена. Поэтому предприятия мясопереработки, производители молочной продукции и бакалеи скорректировали ассортимент в сторону увеличения доли товаров низкой ценовой категории, в том числе за счет снижения веса фасованных товаров в упаковке.

Андрей Шутов, управляющий акционер ООО «КОМОС ГРУПП»

У Казанского молочного комбината есть ключевое преимущество – он выпускает широкий ассортимент продукции, которая сертифицирована в соответствии со стандартом «Халяль». Это открывает нам двери на рынки многих азиатских стран. Уже сегодня предприятие осуществляет поставки продукции в Азербайджан, Узбекистан и Сингапур.

Анна Собянина, учредитель брендингового агентства A.Studio

У «Лосево» есть все шансы снова выйти на рынок и занять на нем определенную нишу. При этом компании при перезапуске производства не стоит значительно менять дизайн упаковки. Важно, чтобы потребитель могу узнать уже полюбившийся ему бренд.

Михаил Лачугин, консультант по продвижению поставок продуктов питания в торговые сети

Надеюсь, у них все получится. Однако вернуть позиции на рынке «Лосево» будет чрезвычайно сложно. С момента закрытия завода произошло слишком много изменений, покупательская способность населения продолжает падать, да и ритейлеры нашли альтернативных поставщиков.

Алексей Петров, специалист отдела продаж ГК «Лосево»

Практически все партнеры, как крупные федеральные сети, так и локальные ритейлеры, с которым мы сотрудничали ранее, готовы возобновить совместную работу — ассортимент с каждым контрагентом согласован и первые отгрузки уже осуществились.

Игорь Барингольц, председатель совета директоров «РМ Агро»

Во многих странах мира ценятся консалтинговые услуги, а у нас не приживаются. В то же время у консалтера есть преимущество - он катается по разным фермам, он видит разные технологии и он может их предлагать. Человек, который 2-3 года сидит на своей ферме, он как белка в колесе - то, что выстроил, ему кажется идеальным, и он не хочет что-то менять. Поэтому мы всех своих специалистов каждые 3 месяца отправляем на обучение или на другие фермы.