Айдархан Карсакбаев: Спасибо моим сыновьям за то, что мы решили строить ферму! Блиц-интервью

Источник: The DairyNews
Глава крестьянского хозяйства «Карсакбаев КБ», в ходе открытия нового молочного комплекса в Челябинской области рассказал, как было принято решение развивать молочное направление, о важных вехах развития предприятия и о том, как принимаются решения, когда ведешь семейный молочный бизнес со своими сыновьями.

Расскажите, как принималось решение о строительстве комплекса?

— Непростое решение о строительстве нашего молочного комплекса было принято на семейном совете еще несколько лет назад. В 2012 году наше фермерское хозяйство занималось  в основном только мясным скотоводством и полеводством. И когда СПК «Профит» обанкротился, нам предложили эти производственные помещения бывшего Совхоза «Первомайский», «Профит». Я посадил сыновей, Жайнара с Азатом, и сказал, что будем мы теперь заниматься молочным животноводством.

Тогда здесь не было ни одной коровы, ни одного бычка, только голое здание — все они порезали, все вывезли. Жайнар с Азатом были против. Они сказали: «Нам еще не хватало молочки!». Тем не менее, мы получили семейный грант – 10 млн рублей, закупили скот, восстановили площадку, и уже через полгода начали доить. Заготовили корма, начинали с 200 коров, и постепенно росли. И здесь уже я начал Азата с Жайнаром тормозить: мол, хватит, куда нам больше! А тут еще и «Первомайское забрали»… И вот они принимают решение строить новый современный молочный комплекс.

Но перед этим мы ездили в Европу, Америку, Канаду. Мы поняли, что наиболее подходящим для нас вариантом будет строительство небольшой фермы на манер канадских или американских. Я был против, думал, того, что мы делаем, вполне достаточно, однако меня переубедили.

Мы долго ждали и дождались прихода губернатора, Алексея Текслера. С его приходом было объявлено, что по капексам будет выделяться более 200 млн рублей. Мы подсчитали – сумма, которую нам выделят, смогла бы покрыть около 25% затрат, до этого было 4-5% —практически не ощутимая поддержка. И вот мы приняли решение о строительстве.

Тут же встал вопрос – а кто будет нашим основным кредитором? За нас боролись Сбербанк, Инвестбанк, а Россельхозбанк подключился буквально в последний момент. Я сразу сказал, что РСХБ мы рассматривать не будем, потому что они у нас столько крови выпили, с самого этапа становления фермерского хозяйства! Мы приходили в банк и по 3-4 месяца не могли получить кредит.

Но свершилось. Нам позвонила Людмила Борисовна Попова, и мы поехали в Москву, в головной банк. Тут уже мы боролись за проценты, мы выбирали. Благо, что пришло время, когда именно производители сельскохозяйственных товаров могут выбирать себе подходящие условия, а не наоборот. И, как бы мы не обижались на РСХБ, свой выбор мы остановили именно на нем.

После этого встал еще один серьезный вопрос – а кто же поведет наш проект, ведь просто так начать эту работу было невозможно. Мы остановились на компании Intelligent Genetics. Она уже сдала 10 или 12 таких объектов, и с самого начала проектирования и до пуска постоянно была с нами, вплоть до выбора нетелей. Поэтому, я думаю, мы сделали правильный выбор, и правильно, что нас кто-то поведет.

После стал вопрос выбора генерального подрядчика и субподрядчиков. Здесь возникли сложности, сказалось удорожание материалов. Когда мы начинали строительство, металл стоил 80 рублей, остатки мы покупали уже по 225. Хорошо, что я послушался своих детей, и мы вовремя начали строительство комплекса. Уже 1,5 месяца работает доильный зал. Ожидается, что наш проект окупится за 7-8 лет, но мы надеемся окупить его раньше. Самое главное то, что мы правильно вложили деньги, и я думаю, что это вложение окупится.

Сегодня в области действительно не хватает молока, это чувствуется нами, как производителями. За нами переработчики молока гоняются — ни за кем, наверное, так не бегают! (смеется) Но у нас уже есть наш надежный партнер, «Первый вкус», мы работаем в основном только с ним. Еще небольшую долю молока сдаем в «Подовинновское». Стоит отметить, что если и далее в производство молока будут выделяться деньги по капексам, подобных комплексов будет открываться все больше. В целом, я думаю, мы на правильном пути. Спасибо всем нашим подрядчикам и субподрядчикам, и в первую очередь спасибо моим сыновьям — спасибо мне за то, что я решился на это! (смеется)

Оперативные новости читайте в телеграм-канале The DairyNews

27.07.2022
Мысль о том, что с Беларусью стоит обсуждать не только свободный рынок для готовых продуктов, но и вопрос свободного рынка для сырья, высказал генеральный директор «Союзмолоко»Артем Белов в ходе «Молочных сессий». Интеграция России и Беларуси началась уже давно и продолжает развиваться, некоторые эксперты считают, что эти рынки уже практически слились в один. The DairyNews собрали мнения экспертов о ситуации на молочном рынке двух стран, степени интеграции и возможных последствиях «свободного рынка» для РФ.
Читать полностью
Календарь